宋文強

個人履歷

清華大學工商管理碩士，精益管理專家。

精益管理、精益生產、TPM設備維護保養、QC小組、6S等精益改善活動諮詢顧問、資深培訓師。

在韓資電子企業任職近十年，歷任車間主任、生產經理、生產總監，有豐富的企業現場管理實戰經驗。

作為諮詢顧問，輔導企業推進TPM全員參與設備維護活動、現場作業標準化與訓練體系建設、QC小組活動、改善提案活動、KYT與現場安全零事故活動、6S與可視化管理等，並採用六西格瑪實施關鍵流程DMAIC工具進行現場改善活動。通過豐富而專業的輔導經驗幫助客戶取得了良好效益。

擁有清華大學碩士研究生教育經歷、韓資企業管理實戰經驗、諮詢顧問現場輔導經驗，使得宋文強成為同時具有雄厚理論功底和豐富實戰經驗的現場改善專家。

宋文強著有《現場精細化管理（圖解版）》、《圖解TPM管理實務（案例實踐版）》、《圖解6S管理實務》等現場管理實戰書籍。

宋文強的專欄文章請參見：“中國現場改善網”中的“宋文強專欄”。

1、精益生產類課程：

精益生產實戰技法訓練

單元生產與現場作業精益改善

JIT準時化生產與準時化精益物流

現場精細化管理八大利器

2、現場精益管理基礎類課程：

挑戰零缺陷--TQM與現場質量管理實務

實現零故障--設備點檢與預防性維修保養管理實務

TPM--全員參與設備維護實戰訓練

6S--現場精益管理的基礎

3、精益人才培養類課程：

MTP-中層幹部執行力提升訓練

TWI--基層主管現場管理技能訓練

1、培訓時，課程內容以現場管理實戰技能為主，學員分組以進行討論、練習。內容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。將案例講解、課堂討論、課堂練習結合。

每門課程都備有課後試題和課後套用作業。課後考試用以了解學員對課程了解程度。還可以起到督促學員學習的作用。如果要更好地了解學員的學習效果，那就要進行課後實踐套用。課後套用作業主要是課程內容關鍵點的實戰套用。這些課題要求學員在工作崗位進行運用，以便於鞏固所學課程內容。

課程內容採用“模組化設計”，客戶可以根據具體需求進行“選單式選擇”，將各種模組組合在一起進行訓練。

2、諮詢時，利用在現場管理和諮詢方面的多年經驗，採用診斷、分析、培訓、輔導諮詢、確認效果這種閉環管理的諮詢方式，不僅幫助企業進行現場改善，更幫助企業提升觀察現場問題、分析現場問題、解決現場問題的意識與能力。授人以魚，更授人以漁。

汽車、機械：天津一汽豐田、北京賓士、北汽福田、北京現代摩比斯、中國第二重型機械集團、北京星航機電設備、上海星客特、重慶水泵廠。

電子、醫療器械：無錫希捷、天加中央空調、富電電子公司、深圳瑪斯蘭電路科技公司、瑞奇外科。

鋼鐵：承德鋼鐵、無錫興澄特鋼、唐山九江線材、山西中陽鋼鐵。