宋建平，男，蒙古族，1981年10月生，內蒙古赤峰人。現任愛樂匯文化藝術（北京）有限公司總裁。
基本介紹
- 中文名：宋建平
- 外文名：Jumping Song
- 國籍：中國
- 民族：蒙族
- 出生地：內蒙古赤峰
- 出生日期：1981年10月28日
- 主要成就：成立國內最大個人演出機構愛樂匯
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人物生平
2001年12月，宋建平隻身一人來到北京，背著吉他，拎著小號，帶著兩件單薄的衣服，400塊錢和他的一個偉大的舞台夢。
為了能在北京生存下來，他開始四處找工作。可是由於人生地不熟，除了彈吉他、吹小號和唱歌之外沒有其他技能。為了能讓自己站住腳，開始找一些服務員的工作，服務生當時的待遇是300元一月，管吃管住。可是就算我把工資降到最低等也沒有人肯用他。此時的宋建平徹底陷入了迷茫中……
然而他並沒有因此消沉太久，宋建平擁有一副天生的好嗓子。等屈指可數400元錢花完之後，他就去了西單的地下通道唱歌。每天很早就要起來，坐很遠的公車到那裡，占據一個好位置，趁人多的時候唱。一開始他覺得非常不好意思，完全沒辦法張開嘴。可是由於生活所迫最終拋開了一切，為大家唱歌。起初只有一兩個人事不關己的看看，後來漸漸地有了更多人圍著他聽，一天天的過去，他還有了一批忠實“冬粉”，此時的宋建平第一次覺得擁有了真正屬於自己的舞台，也覺得離他的夢想更近了！
02年8、9月份，宋建平來到了北京某劇院，做了一名售票業務員，儘管每月只有600元工資，但他堅信會離他心中的舞台更進一步。然而要想生存下去，就必須要出業績，於是他開始琢磨時興的電子商務，當時對網際網路一竅不通的宋建平，就看著同事用，自己私下偷偷學。後來他就開始在網上談售票合作，由於當時網路上關於演出的產品很匱乏，所以很多電商網站都願意跟他合作，因此他的訂單和業績就變得非常突出，這一切讓宋建平突然意識到原來電子商務這么厲害，這是一條要走下去的路。
自此宋建平就開始琢磨如何建設網站，靠自己自學來搭建伺服器。2003年4月份的時候，他把自己天天吃鹹菜啃饅頭攢下來的錢與自己東拼西湊借來的總共兩萬塊錢拿了出來，和一家很知名的電商網站開展合作，這就是現在的購票網站的前身。2003年的“非典”對於宋建平來說就是一個噩夢，他4月4日簽好了契約，到了14號整個北京就陷入了非典，政府不允許再舉辦任何活動，所有的工作人員都要回家。那是一種近乎於封城的感覺。這意味著他將血本無歸。
直到03年9月份，一切才恢復了正常，伴隨著購票網的建成，加上宋建平的辛勤打拚，他也賺得了不少的收入。然而他並沒有就此放棄夢想——他要去做藝術、做演出，找到他想要的舞台。
2004年，宋建平成立了自己的公司，主要業務是代售門票。一直到06年公司的票都賣得相當不錯。對於他個人來說，每年的固定收益能達到幾十萬塊錢，日子已經過的非常滋潤了。在06年的時候，宋建平開始主辦和策劃演出，他希望通過他對舞台的設計、策劃、投資和運作，為他的觀眾呈現出嶄新的、有品位的高雅舞台藝術。
2007年，宋建平抱著為了做藝術的態度去做藝術，一下子搞了幾場比較古典的藝術演出，賠了大概兩百萬。負債百萬，讓宋建平陷入了人生的低谷，他心中的迷茫和痛苦更是難以言喻。但他心中只有一個想法，“我的夢是不會斷的，我還要生存下去，還要繼續走下去!”儘管如此，有時在深夜輾轉反側的時候這150萬的債還是迴蕩在他的腦海中，讓他不禁打一個冷戰。“我究竟能不能還清?我怎樣才能還清?人家要來逼債怎么辦?”每次想到這些，他就徹夜難眠。第二天，只能頂著熊貓眼，渾身疲憊的回到公司繼續賣票，賺錢還債。這樣的狀態一直持續了兩年。
後來經過反思，宋建平覺得不能把自己心目中的藝術強加給觀眾，再做演出的時候，他都會站在觀眾的角度來考量：觀眾喜歡看什麼，就要去為他們做什麼樣的演出。當然，在藝術水準方面，宋建平始終堅持要以自己的修養和經驗為觀眾把關後，才能呈現給所有觀眾。有了這樣的思路之後，演出開始得到了觀眾的認可，再也沒有07年那種窘迫的光景了。
一直以來宋建平跑遍了全國很多地方，每次燈光一亮，幕布拉開，這時他比任何人都緊張，他最擔心的就是別人會說這場演出很爛，尤其在演出最開始的時候，最讓他揪心。直到掌聲響起來，他才滿心欣慰。
這么多年來，宋建平經歷和策劃的演出已經達到了幾百甚至上千場，但他自己卻從來沒有認認真真地作為觀眾來看一場自己做的演出。只有在演出過程中聽到了觀眾的掌聲，他才能從糾結的心態中解脫出來，感覺到溫暖。而且他總能很高興地看到，通過自己的努力讓這一千多位觀眾為舞台上的美喝彩。這讓他很享受每場演出帶給他的幸福感。
主要成就
愛樂匯
“愛樂匯”音樂品牌機構成立於2012年初，是致力於發展和經營音樂會演出的專業機構。以“創新策劃”“品牌運作”文化概念為目標，著力打造原創精品項目。該機構專注於製作老百姓即買得起又聽得懂的音樂會，並計畫精心製作每年不低於200場的系列作品音樂會。愛樂匯憑藉擁有文藝演出領域從業經驗豐富的策劃及運作團隊，在策劃的細節上精益求精，保證作品品質和演出效果，在演出產品生產的各個環節的積累了豐富的經驗：發掘有價值的新生文化元素，創意構思形成完整的演出項目，通過與藝術家和樂團的協作完成作品的創作生產，在市場運作的過程中使新創意的價值達到最大化。“愛樂匯”品牌音樂會根據市場需求，大膽嘗試製定三類票價模式，分別是“尊貴VIP票”、“精英票”和“惠民票”。其中“惠民票”的宗旨是以低於百元的電影票的價格讓更多的普通百姓走進音樂殿堂。
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