宋尚龍

宋尚龍，1953年生，本科學歷，高級經濟師、高級工程師，中共黨員，吉林省人大代表，全國人大代表。曾任長春市二道區城建局副局長、長春龍達建築實業公司總經理、吉林亞泰（集團）股份有限公司副董事長、總裁，吉林亞泰（集團）股份有限公司董事長、總裁，吉林銀行董事。先後被評為長春市創業先鋒、吉林省優秀共產黨員、吉林省特等勞動模範、吉林省傑出企業家、吉林省十大風雲人物、振興長春老工業基地功臣、全國五一勞動獎章獲得者。

基本介紹

• 中文名：宋尚龍
• 國籍：中國
• 出生日期：1953年
• 職業：高級經濟師、高級工程師
• 主要成就：吉林省人大代表，全國人大代表
• 學歷：本科

人物檔案

姓名：宋尚龍

國籍：中國

出身年份：1953年

性別：男

政治面貌：中共黨員

最高學歷：學士

職稱和證書：高級經濟師 工作經歷：宋尚龍，高級工程師。吉林省優秀共產黨員，吉林省特等勞動模範，全國“五·一”勞動獎章獲得者，吉林省、全國優秀青年企業家，長春市傑出企業經營者，長春市人大代表。曾任長春市二道區城建局副局長、長春龍達建築實業公司總經理，吉林亞泰（集團）股份有限公司副董事長、總裁。任吉林亞泰（集團）股份有限公司董事長、總裁，吉林銀行董事。是長春亞泰足球俱樂部的投資人（董事長）。

從業經歷

宋尚龍任吉林亞泰(集團)股份有限公司董事長、總裁，曾被評為吉林省、長春市傑出企業經營者、吉林省傑出企業家、吉林省優秀省管專家、吉林省勞動模範、吉林省優秀黨員，榮獲全國“五一”勞動獎章，1994年至1998年連續當選長春市人大代表，2002年11月當選吉林省人大代表。亞泰集團是東北地區水泥行業的龍頭企業，也是資本市場知名的上市公司之一。 宋尚龍同志帶領亞泰集團全體員工，經過十年的不懈努力，使亞泰集團成為橫跨房地產、水泥、醫藥、證券、商貿五大產業、主業突出、緊密管理的大型企業集團。”1998年，亞泰A股成功入選美國(道中88)指數成份股和“中國大陸100大上市企業”；1999年，亞泰集團被《證券時報》評為“中國資本市場二十家常青樹企業”之一；2000年，亞泰集團被吉林省政府評為“九五計畫省級突出貢獻企業”；2001年，又被國內權威證券機構評為“中國最具投資價值的100家上市公司”之一；2002年，亞泰A股首批入選上證180指數成份股，亞泰集團被評為“全國上市公司現代企業制度建設典型”；

宋尚龍

2003年，亞泰集團在吉林省社會經濟綜合評價中各項指標均名列全省前茅。宋尚龍經過多年探索，總結出了“以計畫管理為基礎，效績考核為依據，審計為主，調研為輔”的“亞泰模式”，得到了中央電視台、新華社等媒體的廣泛宣傳和推廣，受到了社會各界的充分肯定。

與創業前的1986年相比，亞泰集團的總資產已由102萬元增至65億元，增長了6373倍；淨資產由40萬元增至23.35億元，增長了5838倍；年利潤由總額不足萬元增至1.5億元。組建以來，亞泰集團共累計交納各種稅費11億元；吸納就業人員13，000多人。

宋尚龍

相繼建成了吉盛花園、亞泰廣場、亞泰桃花苑、亞泰杏花苑、亞泰豪苑、亞泰櫻花苑、亞泰桂花苑、梧桐公館等小區、

人物性格

行勝於言

宋尚龍本人很謙和、很誠懇。節能減排方面，其他人多是出謀劃策、鼓與呼，他則是一位實踐者，他用淘汰170萬噸產能的行動，向國人展示什麼叫做行勝於言。宋尚龍認為溫總理的政府工作報告中，關於節能減排這一章節，第一條就提出要落實水泥等行業淘汰落後生產能力計畫，同時要加強這些行業先進生產能力的建設，這是一語中的。中國水泥行業存在的主要問題是整體發展水平粗放，資源、能源消耗高，落後水泥比重仍比較大，生產企業數量多。在當前市場需求快速增長的拉動下，一些地方已經淘汰關閉的小水泥企業又恢復生產，對資源和生態環境造成新的破壞。

宋尚龍

在這種情況下，亞泰集團開始大手筆淘汰落後產能。幾年來，亞泰集團先後拆除哈爾濱水泥廠能耗高有污染的生產線、吉化集團公司水泥廠、吉化明城石灰石礦、長春市春城水泥廠等9條落後的熟料生產線，淘汰170萬噸熟料生產能力。

從長遠看，企業這樣做經濟效益還是十分顯著的。在淘汰落後生產線的同時，亞泰集團建設了數條日產5000噸新型乾法水泥熟料生產線，單位熟料產品能耗降低了47%。通過對現有新型乾法水泥生產線進行節能專項改造，2007年亞泰集團水泥產業在2006年基礎上，實現單位產值節能9.2%。

節能減排不是一朝一夕的事情，貴在持之以恆。早在2005年，亞泰集團旗下的亞泰水泥有限公司就通過了國家環保總局的審核，被授予“環境友好企業”，這是吉林省唯一一家，也是建材行業唯一一家獲此榮譽的企業。亞泰集團還是國家循環經濟試點單位。

個人事跡

宋尚龍關心企業的節能減排問題，2007年南方的冰雪異常天氣給宋尚龍們提了個醒，環境建設不僅是社會問題，也應成為企業發展的出發點之一。第二是比較關心有關房地產業。對抑制炒房炒地以及加大廉租房市場的建設很有必要，但房地產的拐點是否到來還有待觀察，各地房地產業發展是不平衡的，國家應對不同區域區別對待，不能一刀切。

亞泰水泥公司在2005年通過國家環保總局的審核，被授予“環境友好企業”，是吉林省唯一一家、也是建材行業唯一一家獲此榮譽的企業。亞泰集團從上世紀八十年代開始介入房地產業，1998年開始進入水泥產業，無論是搞房地產業還是建設水泥產業，始終堅持節能減排和環境建設。

亞泰水泥產業擴張很快，凡是被宋尚龍們兼併的水泥廠，宋尚龍們要求高能耗、高污染的小立窯必須拆掉，上一流設備、建一流環境。1998年收購雙陽水泥廠後，很快就上了餘熱發電項目，之後新上的大項目都帶餘熱發電，這是公司節能減排的重要措施之一。多年來，亞泰隨時跟上新技術的進步，新上項目的規劃、環境要將節能減排放在第一位，所有新上項目要全部符合CDM標準，並且要通過管理確保上述工作的持續到位。亞泰水泥產業每年利用各類工業廢渣達到300萬噸，是東北地區水泥企業中處理工業廢棄物的第一大戶，實現了企業成長與資源利用和環境保護相協調的可持續發展之路。

長春屬內陸欠發達地區，公司1992年開始介入舊城區改造，當時開發面積100萬平方米，已經開發了300萬平方米，開發的二道區是長春的東大門，過去被稱為“二道窪子”，經過公司多年的開發，如今已成為長春變化最大的一個城區，由於公司改造了配套設施，不僅改善了城區的環境，也引來了國內大的開發商到二道開發。公司做了很多基礎性工作雖然收益不是最高，但社會效益是最好的，宋尚龍們認為值得。企業在追求經濟效益的同時也應追求社會責任，這符合宋尚龍們“以人為本、求實創新、厚報社會、回報股東”的經營理念。這樣的理念也推進了宋尚龍們的事業，記得收購哈爾濱水泥廠時，正是因為亞泰集團承擔了兼併企業過程中的社會責任，從而贏得了此次收購的成功，可以說理念和社會責任幫亞泰贏得了機遇。

回報股東是亞泰的經營理念之一。從公司上市無論是收益水平、資產增值速度等都遠遠高於市場的平均水平。由於公司上市以來的優異表現，已經進入上證公司治理指數、上證50指數、上證180指數以及滬深300指數。十幾年的發展宋尚龍們有信心，在這樣的團隊帶領下，亞泰一定可以創百年企業，時間是檢驗管理者的最好標準。

亞泰走的是一條有重點的多元之路：在東北區域範圍內，公司的水泥產業無人能及，而以東北證券和吉林銀行為主的金融產業也做得最強；在吉林省範圍內，公司的房地產業規模最大最強。亞泰集團的多元化不是單一、僵化的多元化，而是根據產業發展前景、比較優勢和盈利能力進行動態調整、產業鏈協同性強的多元化，通過資產轉讓、股權轉讓、引資合作和分拆上市等方式，實現資源的最佳化配置和股東價值的最大化。2008年公司提出“創新、創利、創財富”戰略，進一步提升公司的核心競爭力，回報社會、回報股東。

個人成就

振興亞泰

亞泰集團房地產業是亞泰集團的支柱產業，由七家企業構成，現已形成了相互依託，優勢互補的產業鏈。其龍頭企業一亞泰房地產開發公司為吉林省最大的房地產開發商，擁有房地產開發一級資質，年開發量在60萬平方米以上，先後通過了ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。多年來，亞泰房地產先後投入數十億元，相繼建成了亞泰桃花苑、亞泰杏花苑、亞泰廣場、亞泰豪苑、吉盛花園等小區，總面積達300多萬平方米。先後被評為“全國房地產領先企業”和“中國房地產上市公司綜合實力10強”企業，亞泰花園被評為“中國名盤”

宋尚龍的帶領亞泰集團還分別進入了水泥、醫藥、證券和商貿領域，規模及效益分居東北地區和吉林省前列，成為國內聞名的績優上市公司。

宋尚龍走上了亞泰集團董事長的位置。他帶領亞泰集團一步一個腳印，快速、高質量發展，使亞泰集團成長為一家以地產、水泥、證券為主業的綜合類績優上市公司。

從1992年起，亞泰集團先後投資21.5億元，累計開發改造了近300萬平方米的棚戶區，改變了長春東部舊城區的落後面貌。亞泰集團的房地產業已經形成了集地產開發、建築施工、物業管理為一體，分工明確、優勢互補的產業鏈。證券業屬於亞泰集團新興主業，東北證券公司先後發起設立了東方基金管理公司和豐源典當行，參股了銀華基金管理公司，收購了渤海期貨經紀公司。東北證券公司已經掛牌上市，為企業未來發展打下了良好基礎。

在振興長春老工業基地的大潮中，宋尚龍覺得，作為吉林省、長春市的大型企業集團，要為地方經濟發展做新貢獻，就要加快建設，快拳出擊，強化發展質量，提高經濟效益。為此，亞泰集團制定了三年戰略、五年規劃。總體規劃的主業水泥產業到2008年10月在現有1300萬噸的基礎上達到2300萬噸，房地產業在現有的基礎上舊區改造。