宋向清(1967.5~)，知名經濟學家，產業規劃專家，北京師範大學政府管理研究院副院長，研究員，產業經濟研究中心主任，中國商業經濟學會副會長，中國商業史學會副會長。有“百姓經濟學家”之稱。
基本情況：男，1967年5月出生，祖籍河南省沈丘縣，漢族，現任北京師範大學政府管理研究院副院長，研究員，產業經濟研究中心主任，主要研究方向為產業政策與產業經濟，中心商務區與特色商業區等。
社會職務：中國商業經濟學會副會長，中國商業史學會副會長。中國商業企業管理協會常務理事，中國消費經濟學會理事；北京大學光華管理學院總裁班導師；河南科技大學兼職教授，MBA導師；多家媒體特約評論員，多個政府及大型企業顧問。
成就或作品：主持編制區域或行業發展規劃八十餘項，署名文章上百篇，媒體採訪或點評千篇以上，由於內容較多，不一一列舉，可通過搜尋引擎搜尋。
榮譽或獎勵：2003年10月，獲授中國十大傑出職業經理人；2012年12月，獲授中國突出成就商業經濟學人；被媒體譽為“百姓經濟學家”。
基本介紹
- 中文名：宋向清
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 出生地：河南省沈丘縣
- 出生日期：1967年5月出生
- 職業：青年經濟學家
- 畢業院校：蘭州商學院財政金融系學習
- 信仰：無
- 主要成就：主持編制區域或行業發展規劃八十餘項
- 代表作品：《核心競爭力是企業多要素的集束力》
簡介,人物年表,主要業績,管理觀點摘錄,經濟視點摘錄,
簡介
宋向清(1967.5~)，知名經濟學家，產業規劃專家，北京師範大學政府管理研究院副院長，研究員，產業經濟研究中心主任。有“百姓經濟學家”之稱。
基本情況：男，1967年5月出生，祖籍河南省沈丘縣，漢族，現任北京師範大學政府管理研究院副院長，研究員，產業經濟研究中心主任，主要研究方向為產業政策與產業經濟，中心商務區與特色商業區等。
社會職務：中國商業企業管理協會常務理事，中國消費經濟學會理事；北京大學光華管理學院總裁班導師；河南科技大學兼職教授，MBA導師；多家媒體特約評論員，多個政府及大型企業顧問。
成就或作品：主持編制區域或行業發展規劃八十餘項，署名文章上百篇，媒體採訪或點評千篇以上，由於內容較多，不一一列舉，可通過搜尋引擎搜尋。
榮譽或獎勵：2003年10月，獲授中國十大傑出職業經理人；2012年12月，獲授中國突出成就商業經濟學人；被媒體譽為“百姓經濟學家”。
人物年表
1967年5月：出生於河南省沈丘縣
1986年9月：蘭州商學院財政金融系學習（本科）
1990年6月：河南商業高等專科學校任教
1995年4月：鄭州黑老包食品有限公司總經理（兼）
1996年9月：廈門大學工商管理學院學習（研究生）
1999年2月：雙匯集團商業連鎖公司常務副總經理
2003年3月：春都集團副總裁兼春都美廚連鎖公司董事總經理
2005年2月：大河網經濟頻道總監兼求是智業首席顧問
2006年2月：中國商網總裁（兼）
2007年12月：河南省商業經濟學會常務副會長兼秘書長
2018年4月21日：中國商業經濟學會副會長
2018年 7月7日： 中國商業史學會副會長
主要業績
1、在全國最早提出“內涵式重組”確保一個並不被看好的民營企業對春都重組成功；在雙匯自營連鎖店的基礎上大膽創新，從籌建、加盟到投資、運營，在不到一年的時間內新建84家加盟連鎖店，實現營業額2.16億，進入中國連鎖經營第88位。
2、在國家主流媒體和核心期刊發表文章60餘篇，其中：《核心競爭力是企業多要素的集束力》《國有企業均衡改革論》《河南，你的名字叫強者》等作品被多家期刊或媒體轉載。
3、主要演講包括：河南日報報業集團主辦的“首屆河南省專業鎮發展與創新論壇”，題目為：“青年經濟學家宋向清：創新能力不足是制約我省專業鎮發展的瓶頸” （見2005年9月30日《河南日報》（農村版））；中國品牌戰略學會主辦的“中國品牌戰略與管理高峰論壇”，題目為：“十一五期間我國品牌管理的新思路”（見《東方今報》2006年2月-3月多期報紙及《新浪網》《大河網》等媒體）；鄭州大學商學院主辦的“MBA職業生涯規劃高峰論壇”，題目是：“知本經濟與MBA職業選擇”，網上轉載題目為“一個老MBA對新MBA的公開課”，（見中國教育網、MBA線上、中國MBA網、鄭州大學網等）；《連鎖與特許》雜誌社主辦的“商業地產與連鎖經營高峰論壇”，題目是：“中國商業地產的窘境與河南商業地產的春天”，（見中國特許網、《連鎖與特許》雜誌、大河網等）；等等。
4、主要商業網點規劃項目包括：新鄉市商業網點規劃；平頂山市商業網點規劃；漯河市商業網點規劃；鄭州市鄭東新區商業網點規劃；周口市商業網點規劃調研等。2003年度宋向清先生被中國社會科學院、國家勞動人事部《勞動保障報》、清華大學、中國企業文化促進會、中國職業經理人協會、中國集團經濟研究會等單位聯合評為首屆“中國十大傑出經理人”。
管理觀點摘錄
宋向清2002年在長期從事上市公司高層企業管理的實踐中，善於思考和總結，他結合國內外有關大型企業成功的管理理念，獨創菲索原理，並在雙匯集團、春都集團（現為同力水泥）、黑老包等企業管理中套用，收到良好效果。菲索原理是FISO的音譯，FISO是First In Second Out 的縮寫，意為：第一是內，第二是外。 對於企業管理而言：菲索原理強調四點，解決四大問題：
第一是戰略決策，解決決策失誤問題。企業決策要優先考慮企業內部的消化能力，然後再想外部那塊誘人的蛋糕。企業所謂的決策失誤大都不是機會不好，前景不好，多數都是決策不科學，而決策不科學的主要原因不是程式有誤，而是盲目樂觀，盲目樂觀的99%的原因是企業內部消化能力不行，出現消化不良，這也是為什麼同樣的決策在這個企業可以，而在那個企業卻不行的根本原因。所以企業決策失誤不是對外部形勢估計不足，而多數是對內部形勢盲目樂觀。對於這個問題，菲索原理提供了一套決策解決方案和決策執行前的檢測方案，為企業尤其是大型企業避免決策失誤提供了一套切實可行的辦法。
第二是市場行銷，解決客戶流失問題。菲索原理認為：企業產品或服務行銷長期以來普遍存在一個誤區，即企業賣的是產品或服務，好一點的企業認為賣的是功能，其實企業賣出去的既不是有形的產品或無形的服務，也不是產品或服務本身的功能，而是兩個理想：一個是企業的理想，這個理想集中體現在呈給消費者的產品或服務上，表現在形態上是否優美，功能上是否實用，質量上是否可靠，價格上是否合理，售後服務是否完善等等；另一個理想是消費者的，消費者買你的商品或服務是有預期的，這個預期就是他對這個產品的理想，如果你能實現兩個理想的完美結合，不僅產品可以賣出，而且客戶可以固守。所以，菲索原理認為行銷是理想家的樂園，沒有理想或者理想空洞都不能成為好的銷售者。為此，菲索原理也給出了8項市場行銷理想方程式，非常實用。
第三是財務管理，解決開源節流問題。菲索原理認為：企業是財富的創造者，但企業首先是財富的消耗者，要創造財富首先要學會如何消耗財富，一個成功的企業一定是一個“花錢”的高手。但財富的消耗存在三個不可忽視的指標：一個是飽和度，一個是臨界值，一個是坐標差。研究所有財務狀況良好的上市公司，基本上這三個數都在菲索確定的鐘擺範圍內，說明企業財務管理存在一個不被企業重視，但卻實實在在存在的魔幻坐標，掌握這個魔幻坐標對於企業改善財務狀況具有積極意義。菲索原理對這三個數字作出了詳細說明，並列舉了大量案例進行驗證。同時也重點介紹了魔幻坐標的套用方法。
第四是人事問題，解決高層管理人員的情緒問題。菲索原理認為：人非聖賢，也不可能生活在真空里，提高物質待遇是必須重點考慮的情緒解決方案，但物質待遇對於達到一定層次的企業高管而言，可能僅僅是身份的象徵，他們在乎的主要原因並非生活上沒有高薪就會陷於困頓。對於高管而言，情緒問題最佳解決方案是透過其思想，把握其理想，然後幫助、引導他實現人生夢想。菲索原理對待高管情緒問題作出了不同的分類，然後就基本上可以涵括大多數高管情緒問題的六大類型進行不同分析，給出了六個不同的解決方案。
經濟視點摘錄
1、改革開放30年來，中國的投資環境和市場運行環境日益改善，吸引了越來越多的外商來華投資，使中國成為目前世界上利用外商直接投資最多的國家之一。毋庸置疑，外商直接投資對我國經濟發展起到了很好的促進作用。然而，利用外商直接投資是發展經濟的手段而非目的，時過境遷，當前我國利用外資的環境已發生翻天覆地的變化，引進外資的負面影響日益明顯，因此，當發展經濟的這一手段不再有利於發展經濟的目的時，就應該果斷地對引進外資的相關政策予以調整。尤其是當有些外資明顯帶有歧視性掠奪傾向時，我們應該大聲對他們說不！（見宋向清部落格梅沙河岸《我國引進外資30年後的思考》）
2、在中國改革開放30年來，存在不少事關全局的關鍵行業成了經濟發展的制約因素，石油短缺、鐵路滯後、電力不足、煤炭緊張、木材缺乏、糧價飛漲、銀行呆帳、房市存在泡沫、股市長期低迷，翻開報紙、打開電視、瀏覽網路，幾乎每天都會出現上述行業的這問那題，可當你仔細觀察的時候，你會發現所有這些為中國經濟發展製造“麻煩”的行業中，唯獨沒有鋼鐵。鋼鐵不重要嗎？鋼鐵要多重要有多重要，它是國民經濟的脊樑。可以肯定的講，無論是生產，還是生活，無論是大國，還是小家，離了鋼鐵，你只能回到原始社會，過那種石塊作犁、樹葉作衣的原始生活。如果說石油是國民經濟的血液，那么鋼鐵就是它的骨骼。鋼鐵在國民經濟中的重要性由此可見一斑。然而，就是這么重要的一個行業，在我國現階段發展中不但沒拉後腿，反而成了中國經濟發展的重要推動力量。特別是近10多年來，在國民經濟持續快速發展的推動下，實現了跨越式發展，鋼產量已連續十年居世界第一位，使我國成為世界上名副其實的鋼鐵生產大國，在品種質量、節能降耗、環境保護、效率效益等方面都取得了重大進展。因此，我說：鋼鐵行業是我國改革開放以來實現經濟和社會發展超常規發展的頭號功臣，一點都不過分。（見宋向清部落格梅沙河岸《鋼鐵行業已經為中國崛起立下頭功》）
3、前幾年全國部分城市針對政府官員搞過幾個關於大力發展第三產業的培訓班。培訓班之後，各地政府首長便開始大力發展第三產業，所以在全國不少城市第三產業的發展和培訓班之前相比，均出現出現“驚人”增長，究竟這是否符合經濟規律，我們還需要觀察。但我認為任何一個經濟發展時期的開始和結束都有其內在規律性，我們知道人類在有工業文明向現代服務經濟過渡的時候，一定要有充足的物質基礎，如果跨越工業文明直接進入現代服務經濟時代，由於缺少相應的物質保證，這種跳躍性的發展不可能長久，它們一定逃脫不了經濟規律的“處罰”，終將走向回歸。我相信，誰這樣做，誰就會走回頭路，那個地區這樣做，那個地區就要回過頭來“補課”。（見宋向清部落格梅沙河岸《中國不少城市需要補工業文明課》）
4、我國多數城市在發展第三產業上普遍存在三多三少：具體地講是：多尊重政府意志，少考慮經濟規律；多口號和空洞的政策，少科學的論證和規劃；多因循守舊，少服務創新。多尊重政府意志，少考慮經濟規律，表現為發展第三產業“跟風”，政府意志實際上主要是首長意志，“一把手”出去考察回來，馬上將在先進城市看到的第三產業喜人的發展形勢，和對整個經濟的拉動效應銘刻在心，立即組織人馬制定“大力”發展第三產業的政策。由於忽略了別人發展第三產業和自己發展第三產業的不同背景，所以，在本市第三產業出現短暫的虛幻的繁榮之後，又回歸平凡，領導悵然所失。其實，你本來就是平凡身，非要給它穿個皇帝裝，會彆扭死的。 多空洞的口號和政策，少科學的論證和規劃，表現為領導作出決策後，相關部門馬上組織人馬制定宣傳材料，大會講重視，小會談認識，口號政策弄了一大堆，但真正能用的沒有。即使做個規劃，也是怎么宏偉怎么寫，怎么好看怎么劃，論證會變成捧場會，科學性和可操作性大打折扣，這樣的第三產業規劃用途有多大？ 多因循守舊，少服務創新，主要是講給企業聽的。傳統服務業進入門坎低，所以跟進者多，但門坎低，效益也差呀。他們認識不到，即使認識到了，由於缺少資金和技術，自我創新能力又不行，所以只能因循守舊。事實上，發達城市傳統第三產業項目所占的比重有的已經下降到全部第三產業的20%以下，而我們多數城市還在80%以上。（見宋向清部落格梅沙河岸《中國多數城市發展第三產業存在三多三少》）
5、有的地方，在介紹主攻的招商引資產業時，要么是八大主導產業，要么是十大主導產業，我就很納悶，這個地方的資源能夠支撐這么多主導產業嗎？市場能夠支撐這么多主導產業嗎？在招商引資方面，一個什麼都可以搞的地方，實際上什麼也搞不成。原因很簡單，一個地方賴以支撐經濟發展的資源，包括自然資源、專業人才、基礎設施、市場容量等都是有限的，不可能同時"不辱使命"的完成對多個產業的足夠支撐；什麼都搞，必然造成各個產業對現有各項資源的掠奪性利用，即加大了成本，又造成資源浪費，還造成多數產業無資源可用。實際上，一個地方的吸引力不是什麼都能搞，而是專業的搞一種或者幾種產業。這一方面是資源本身的約束，另一方面也是投資商自身能力的約束，同時，還有市場的約束。一個什麼都搞但什麼都搞不好的地方，就好比一個什麼都做的企業，實際上是一個沒有主業，沒有核心競爭力，沒有自己市場份額的企業，必然會被市場淘汰。正確的做法是：在招商引資上，要提高項目的集中度，提高產業的集中度，從集中的角度來整合資源，從鏈條的角度去發展產業，以此來培植本地區的核心競爭力。在主攻引資產業的選擇上，應該強調的是產業的質，而不是產業的量，是產業鏈，是產業的配套性，延伸性和關聯效應，而不追求產業門類多么齊全。建華先生在香港提出了二個口號，一個是建國際數碼港，一個是建國際中藥港。以香港的資源，香港的條件來看，董建華先生提出十個、八個，甚至更多個支柱產業或者口號，在我們看來，也是可以做到的，但是，他只提了二個，為什麼？講究產業集中度，培植核心競爭力。用香港的主攻產業和項目數量作標準來衡量內地部分地區的招商引資項目，我們有的地方支柱產業或主攻項目，實在是多了一些，分散了一些。（見宋向清部落格梅沙河岸《中原崛起話招商》）
6、中國商業領域的開放不是不足，而是有餘，甚至過了！中國商業領域的開放必須實行“點剎”，逐步恢復到我們可以“高枕無憂”的境界，不可繼續放大，這不是可為不可為的事，而是必須為好，必須為精，必須為妙的事情。因為商業的過度開放，已經開始危害我們的民族經濟，並正在對中國的經濟安全造成威脅！商業不論零售或者批發，都左右著生產和消費兩端。對於消費來講，由於有相應的替代品可以彌補因為某種商品的短缺而造成的消費不能，所以商業對於消費者來講，只要商品供應充足，同類產品不缺，基本上可以維持穩定的水平。但是，生產就不一樣了：生產出來的產品要變成商品，除了極個別企業通過直銷直接賣給消費者外，大多數企業生產的產品必須符合零售商和批發商的訂貨要求，否則，就不可能進入市場。這樣，生產企業要生存和發展，就必須根據商業企業的訂單組織生產。如果，我們的商業被外資控制，意味著什麼？意味著我們的工業也將被外資控制。再如果，這些外資企業具有一定的外國政府背景或財團背景，而這些外國政府或財團對於中國除了投資商利益外，還有國家利益，或者乾脆說還有政治目的，接下來的可能是什麼？他們為了達到他們的政治目的，會巧妙的採取一些措施，引導我們的企業按照他們的思路和要求組織生產，而我們的企業由於缺乏必要的警惕，或者迫於生存壓力，有可能自覺或不自覺的步入他們設下的陷阱，從而越陷越深，直至最後破壞我們的民族經濟，損害我們的國家利益，甚至顛覆我們的國家政權！（見宋向清部落格《商業網點規劃攸關國家經濟安全》）
