公司系全球四大鋁合金電力電纜專業製造商中唯一的中資企業，已形成合肥、巢湖兩個產業基地；設計產能300億元/年的河北石家莊、廣東清遠、安徽績溪三個產業基地正在建設中。公司自主研發的稀土高鐵鋁合金電力電纜已申報80餘項專利，通過了美國UL、加拿大CUL、澳大利亞SAI GLOBAL、馬來西亞SIRIM認證，連續7年出口至美國23個州。2009年產品進入國內市場，獲得國家住建部、國家消防總局、國家電網、南方電網、中國鐵路、中國石化、大唐集團等權威認證和推廣使用，目前已成功套用到逾千個工程項目。公司主導編制的產品國家標準即將頒行。
基本介紹
- 公司名稱：安徽欣意電纜有限公司
- 總部地點：中國安徽
- 成立時間：1994年
- 經營範圍：各類電線電纜研發、設計、製造和銷售
企業簡介,產品優勢,智慧財產權,人才戰略,用人理念,
企業簡介
安徽欣意電纜有限公司（以下簡稱：公司）創建於1994年，系一家擁有近二十年專業從事各類電線電纜研發、設計、製造和銷售背景的國內較具規模和實力的行業定點製造商和全球四家鋁合金電纜製造商中唯一的中資企業。公司總部位於安徽，產業基地主要分布在安徽合肥、巢湖，擁有先進的技術工藝，豐富的產品研發經驗和通過國際認證的質量管理體系，已形成設計產能50億元人民幣/年。公司註冊資本1808萬美元，總占地面積30萬平方米，資產總額逾6億元人民幣。
安徽欣意電纜有限公司
稀土高鐵鋁合金電纜系公司在研究國際先進技術，成功開發出具有自主智慧財產權，以新型稀土高鐵鋁合金材料為導體，以阻燃矽烷交聯聚乙烯為絕緣，及獨特的自鎖型鎧裝結構的電纜產品，突破了中國多年沒有攻破的“以鋁代銅”技術難題，獲得了國內多項專利，其中“電纜用高延伸率鋁合金材料及其製備方法”已被授予發明專利權，並正在向美國、日本、俄羅斯等20多個國家申請專利PCT註冊權。
鋁合金電纜在北美地區已成功運用了30多年，是先進的、成熟穩定的技術與產品，而公司自主研製的“稀土高鐵鋁合金電纜”產品經國內和國際權威機構檢測，已完全達到國際同類產品的領先水平，產品在導電性、絕緣、耐火、阻燃、柔韌性、彎曲性、拉伸性、抗蠕變性、連線的穩定性、抗腐蝕性等方面具有無可比擬的競爭優勢，已通過了美國UL、加拿大CUL、澳大利亞SAL GLOBAL認證，並獲得國家住房和城鄉建設部科技發展促進中心頒發的《全國建設行業科技成果推廣項目》證書，產品連續5年出口到美國，並被美國21個州廣泛使用。2009年下半年進入中國市場以來，已套用到國內600多個工程項目，且產品運行情況良好。
公司通過引入世界先進的經營理念和管理系統，積極推進業務流程重組和企業內外資源整合，在採購體系、生產體系、技術研發體系、人力資源開發體系、質量管理體系等方面運用國際先進管理模式。秉持“以人為本、科學管理、精益求精、創新高效”的核心價值，為用戶持續提供最具“綠色、安全、環保、節能、優質”新型材料的精美電纜產品和服務。
“十二五”期間，公司計畫在國內完成3個“稀土高鐵鋁合金電纜高端產業基地”總體規劃和建設，5年內實現500億元的工業產值規模，成為中國電纜工業重要產業集群之一和新時期世界鋁合金電纜工業高地。
產品優勢
公司主營產品為額定電壓0.6-35KV、標稱截面10mm2-630mm2的稀土高鐵鋁合金電力電纜。採用稀土高鐵鋁合金導體材料、(阻燃)矽烷交聯聚乙烯絕緣、聚氯乙烯護套或聚烯烴護套。電纜的鎧裝方式完全不同於傳統的鋼帶鎧裝（間隙繞包工藝），該鎧裝採用鋁合金帶自鎖的方式，鎧裝層具有抗壓、抗衝擊、易彎曲、耐腐蝕、重量輕、安裝便利、可免管道或橋架安裝、防蟲鼠咬、阻燃級別高等多種特性。
產品的主要特點
加大1.5倍截面實現與銅相同的載流量、電阻和電壓損失。
導體優異的機械性能彌補了鋁導體的不足，並擁有更勝於銅的一些特性。
緊壓絞合技術創新。
產品的使用壽命優於傳統銅電纜。
FT4（UL1581)、IA （GA_306-2007 阻燃及耐火電纜） 級阻燃絕緣。
電纜環保。
獨特的金屬連鎖鎧裝工藝。
產品的直接採購成本低於銅電纜25%-30%。
電纜安裝敷設方便，降低安裝敷設費用。
鋁合金電纜具有良好的電性能、機械性能及阻燃、耐火等性能,電纜的性能及安裝敷設使用優於現有的電力電纜；由於材料的性能優越及採用先進的工藝，使電纜能夠替代銅導體電力電纜，實現了“以鋁代銅”，解決了我國多年難以攻克的一項技術難題。
智慧財產權
智慧財產權說明
發明專利證書
實用新型證書 智慧財產權說明發明專利
經過多年不懈努力以及對國外先進技術消化吸收，公司成功推出國內唯一擁有獨立自主產品關鍵技術發明專利的高科技電力電纜，以新型的鋁合金材料為導體，以阻燃矽烷交聯聚乙烯為絕緣，加上其獨特的自鎖型鎧裝結構，具有低煙無鹵、阻燃耐火、安全穩定、經濟節約、安裝方便、節能環保等優勢。目前安徽欣意電纜有限公司已向國家知識產權局申請49項專利，其中鋁合金導體材料、阻燃劑材料、特軟鋁合金導體及製備方法4項發明和阻燃電纜等7項實用新型專利已經授權，其它38項也已進入實質性審查階段。
產品創新
鋁合金電纜是在鋁中添加鐵、稀土等元素並經過創新工藝處理後製成的電力電纜，在北美地區已成功套用40多年，是先進的、成熟的技術與產品。國家住房和城鄉建設部、科技部、國家電網、南方電網、國家消防總局、中石化、大唐電力、鐵道部等部門對該項新技術在我國的使用廣泛認同，鋁合金電力電纜的安全性能、電氣性能、機械性能經國家有關部門的檢測，均滿足國家標準（GB）要求。
材料創新
導體採用鋁合金材料，該材料是根據美國標準自主研發的，具有高延伸、易彎曲、低反彈、耐腐蝕、抗蠕變、連線穩定等特性，大大改善了純鋁存在的缺陷，機械性能與使用壽命均優於銅導體，達到以鋁代銅的目的。
工藝創新
1. 緊壓絞合工藝，使緊壓係數達到0.93，有效地減小導體外徑，提高電性能，降低電纜輔料成本；
2. 退火處理工藝，採用新型的退火設備，退火處理後鋁合金導體具有更優異的電性能和機械性能；
3. 金屬連鎖鎧裝工藝，易彎曲、抗壓抗衝擊、安裝方便、可直埋免管道敷設，提高電纜阻燃耐火級別。
人才戰略
人力資源職能戰略定位與目標
（一）戰略定位
1、使命
提升組織績效，服務員工成長，促進企業發展。
提升組織績效——通過設計科學合理的組織和崗位體系、引進和配置好人力資源、培訓和激勵各類員工，發揮人力資源管理各項職能的協同作用，提升組織的整體績效，增強企業的價值創造能力。
服務員工成長——堅持以員工為本，牢固樹立為員工服務的意識。通過構建多元的員工職業發展通道，完善培訓、使用、待遇和職業生涯發展的一體化機制，激勵員工成長，使企業成為員工實現自我價值的最佳場所。
促進企業發展——營造和諧的內外部發展環境，促進企業的和諧健康發展。企業為員工成長提供平台和機會，員工為企業創造價值，構建和諧的勞動關係、薪酬分配、發展環境和工作氛圍，建設幸福南網，實現企業和員工的和諧發展。逐步建立以市場化為導向的勞動用工和薪酬分配機制，逐步縮小收入分配差距，創造更多的就業機會，主動承擔社會責任，營造企業和諧的外部發展環境。
2、願景 建設電力行業人才高地，步入人力資源管理創新引領者的行列，打造業界最受歡迎的僱主品牌。
人才高地——公司擁有數量充足、素質優異的電力行業高級管理人才、高層次技術人才和高級技能人才。
引領者——人力資源管理理念、方法、手段等處於業界領先地位，成為管理創新的風向標和同行爭相學習的標桿。
僱主品牌——關注員工在企業工作中的經歷和感受，為員工提供良好的工作環境、勞動報酬和學習發展機會；提高企業在人才市場的知名度與美譽度，吸引、保留和凝聚企業發展所需人才，樹立公司最受歡迎與尊重的僱主形象。
3、理念 核心理念：以員工為本，以價值創造為核心。
以員工為本——員工是人力資源工作服務的對象，人力資源各項工作必須以員工為中心開展工作，為員工提供良好的工作環境、勞動報酬和學習發展的機會。人才是企業發展的第一資源，必須牢固樹立人才優先發展、人人皆可成才的理念，為員工的成長創造機會和舞台。
以價值創造為核心——國有企業承擔著國有資產保值增值的責任，必然要求每位員工都要為企業創造價值。為企業創造價值的員工就是人才，就能夠得到優先發展的機會。
用人理念：
選拔：德才兼備、以德為先，員工公認、注重實績；
使用：以用為本，人盡其才、才盡其用、用當其時；
開發：以事業造就人才，以實踐培養人才，以培訓開發人才；
激勵：用使命吸引人才，用機制激勵人才，用文化凝聚人才。
（二）戰略目標
造就結構最佳化、素質優良、效能優異的員工隊伍，形成一體化、集團化、戰略化的人力資源管理體系，人力資源及其管理達到國際先進水平。
結構最佳化、素質優良、效能優異——員工隊伍的結構、素質和效能三個方面的總體要求。
一體化——在組織機構、崗位體系、幹部人才、勞動用工、工資分配、保險福利、績效管理、教育培訓、人才評價、統計管理、信息系統等十一個方面，實現統一、規範的管理。 集團化——加強人力資源管控，提高集團總部對人力資源的最佳化配置能力，充分發揮總部在人力資源、培訓評價資源、人工成本中的整合作用，做到資源共享、優勢互補、協同運作，實現人力資源集約化管理及效能和效益最大化。
戰略化——以公司戰略為引領，通過制定和實施人力資源戰略、規劃和計畫，使人力資源管理工作更具前瞻性、系統性和全面性，實現人力資源管理從業務導向型向戰略導向型轉變。
國際先進——員工總數、職繫結構比例合理，人均素質當量、人均經濟增加值、人工成本投入產出比、員工滿意度等關鍵指標穩步提升，人力資源及其管理達到國際同行的先進水平。
（三）戰略路徑
以公司戰略為引領，以能力建設為核心，以完善體系為重點，推進“三個轉變”，確保人力資源戰略目標的實現。
戰略引領——以公司戰略為引領，開展戰略性人力資源管理，為企業戰略的實施創造條件，逐步成為公司戰略的合作夥伴和企業變革的推動者。
能力建設——包括員工的能力、組織的能力、企業的能力三個方面。以員工的能力為基礎，以組織的能力為重點，不斷提升公司的核心能力，促進公司戰略目標的實現。 完善體系——完善組織管理、人才管理、用工配置、薪酬管理、績效管理、學習發展、能力管理等人力資源職能體系建設，逐步實現管理的規範化、精細化、國際化。 三個轉變——人力資源管理向一體化轉變，人力資源運作向集團化轉變，人力資源管理者角色向公司戰略的合作夥伴和變革的推動者轉變。
（四）核心能力
為落實公司中長期發展戰略，人力資源職能要重點培養以下能力：
1、戰略支持能力
深刻理解公司戰略、業務戰略及其發展變化的趨勢，在管控模式、組織機構和人才儲備等方面進行前瞻性的研究，提出相應對策，服務公司戰略、支持業務發展。
2、變革推動能力
高度關注人力資源管理的發展趨勢，掌握現代人力資源管理的理念、方法和手段，深入了解企業自身的組織架構、人力資源、企業能力現狀和電力行業技術發展的動向，積極參與和主動推進公司各項技術革新和管理變革。
3、資源整合能力
在全網範圍內，統籌、最佳化和配置好人才資源、培訓評價資源、人工成本等資源，提升組織績效，更好地發揮整體效益，實現資源的集團化運作。
4、服務導向能力
以員工為本，增強服務意識，熟悉掌握各種人力資源管理技能，為業務部門和員工提供所需的人力資源專業服務。
5、選才用才育才能力
建立科學、有效的人才評價體系，有針對性地培育各類人才，彌補能力差距，助力人才成長；創新工作機制，最佳化人才配置，全面提升組織績效，使公司獲得持續的競爭優勢。
6、政策把握能力
正確把握巨觀環境和形勢，理解和貫徹好國家的有關政策、法律、法規，履行央企社會責任、構建和諧企業，促進員工與企業的共同發展。
用人理念
員工是企業發展的根本，優秀的員工是企業的財富，是企業發展的保證。公司的經營管理與運作需要真正優秀的人才，公司堅持德才兼備原則，把品德、知識、能力和業績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，建立以公開、競爭、擇優為導向，有利於優秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。
在激烈的競爭環境中求生存、謀發展，永遠需要奮力搏擊，我們相信人的認知水平，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本。公司以其有效的激勵機制、開闊的事業發展空間、優良的人才成長環境、和以人為本的企業文化理念，使企業成為人才集聚的高地。
我們擁有一支優秀的管理團隊，“盡心盡力,為人為己”，具有強烈的責任感與使命感，以獨特經營理念領導欣意人開拓、創新、進取，是公司持續快速發展的中堅力量和寶貴財富，是成功的堅強領導核心和有力保障。我們歡迎有雄心壯志，願意以勤奮努力博取明天，共同成就事業的志士仁人，期待您的加盟。
唯才是舉，人盡其才，才盡其用，無論你在何種崗位，只要你發揮你的潛能才智，只要你有真才實學，你就可能成為公司重用的人才。公司已經形成了敬人敬業、公平競爭、尊重知識和人才的良好企業風氣。使每一位有能力、有事業心的員工都能施展才華，實現抱負！
公司始終堅持“平等、合作、共贏”的理念，尊重每一位員工的個性和意願；主張在發展機會面前人人平等，為員工設計個性化的職業發展通道，幫助員工實現自我價值；希望員工與公司共同成長，讓每一個員工能夠把欣意電纜的事業當成自己的事業，為之付諸一生的熱情與智慧。
