安徽婁氏架業是安徽省內腳手架搭建行業龍頭企業，總部位於老駱崗機場內，企業法人為婁增。
基本介紹
- 中文名：安徽婁氏腳手架有限公司
- 企業法人：婁增
經營範圍為腳手架搭建、鋼管，扣件租賃等。
10月18日，安徽省第五屆“徽匠”建築技能大賽，在隆重的閉幕式中勝利結束。此前的10月11日，來自安徽婁氏腳手架有限公司的胡萬慶，在於淮南舉行的首場比賽中一舉奪魁。
這是繼2010年該公司於三十獲得“徽匠狀元”稱號以來，連續第二年摘得架子工“徽匠狀元”殊榮。安徽婁式腳手架有限公司——也因其當之無愧的“狀元搖籃”美譽，在合肥腳手架行業，乃至整個合肥建設領域聲名鵲起。
“狀元僅是代表”
合肥在建的房子，很多工程主體的綠色防護網上都張貼有“婁氏架業”的巨型橫幅——這是安徽婁式腳手架有限公司留給合肥的第一印象。而連續兩年在安徽建築技能人才巔峰對決賽中穩操勝券，是該公司帶給合肥市民的更深刻印象。
“像‘徽匠狀元’這樣技術高超的架子工，在婁氏架業還有不少，他們僅僅是一個代表。”說起該公司的技術實力，公司總經理婁爾增自信滿滿。
信心源於底氣。
婁爾增介紹，作為勞動密集型的勞務企業，婁氏架業自成立以來就注重隊伍建設和技術骨幹的培訓和培養，以人性化的制度管理留住人才，以工長培訓、特種作業人員培訓等專門培訓提高員工的技術實力。目前已經成為企業管理機構健全、員工教育培訓有素、技術精湛、內部管理規範，受到施工單位一致好評和行業多次表彰的全市專業勞務隊伍中的一支“精銳之師”。
據了解，安徽婁氏腳手架有限公司組建於2001年10月，儘管架子行業從業人員流動性大，但是技術骨幹隊伍一直比較穩定，很多技術骨幹人員依然保留至今，為提升婁氏架業的整體技術實力起到了至關重要的作用。2003年和2005年，該企業在合肥市舉辦的職業技能大賽中分別獲得團體第三名和第一名，2010年，企業作為合肥代表參加安徽省第四屆“徽匠”職業技能大賽，榮獲“徽匠狀元”稱號，蟬聯冠軍。
以信譽贏市場
全市103多家架業企業，婁氏架業穩穩占據整個架業市場近20%的市場份額，合肥乃至安徽架業市場“龍頭老大”地位牢不可破，以致行走在合肥各個區域，幾乎都能看到“婁氏架業”的金字招牌。秘訣何在？該公司負責人婁爾增一語道破“天機”——“信譽加實力”！
據悉，該公司企業負責人從架子班長做起，公司規模由最初的幾十人發展到現在的近千人，年產值接近2億元，並躋身專業勞務分包一級資質企業，整個由小到大，由弱到強的過程，就是一個信譽度和自身實力不斷累積的過程，企業的經營理念，最終得到了客戶和市場的認可。
“以濱湖新區建設為例，其建設速度之快，水平要求之高，均前所未有，一般小企業是不敢進去的。”婁爾增介紹，這需要有大量的人員和深厚的技術管理做支撐，但是婁氏架業經受住了考驗，近年來在濱湖新區承攬了濱湖世紀城、濱湖欣園、濱湖明珠、濱湖康園等一大批業務，因為在濱湖世紀城項目中表現優異，該企業又受世紀金源之邀轉戰北城世紀城，在同大型施工企業的合作中，進一步培育和鍛鍊了企業技術骨幹隊伍，增強了企業實力。
該企業負責人深深地意識到，在激烈的市場競爭中，社會信譽度關係到企業的經濟效益和市場認可，因此，該企業同施工單位積極配合，嚴格履行包括工期、質量、安全文明工地創建等在內的各項契約條款，對施工單位有求必應，積極做好本職工作，確保全全高質快速完成工程任務。在對內部員工方面，該企業也是嚴格按照契約辦事，近兩年來，公司在員工工資方面已經做到“零投訴”，樹立了良好的企業形象。此外，在市城鄉建委的指導下，該企業踴躍報名、積極支持合肥建築技能大賽，挑選精兵良將上賽場，為企業自身，同時也為合肥“大建設”爭得榮譽。
“由於施工單位的口耳相傳，我們不愁攬不到活，倒是價值已超億元的鋼結構材料常常不夠用。”該企業負責人表示，由於要投入大量的管理資金，儘管他們的價格比起同行業不少小企業來說要略高，但是很多施工企業因為對他們信賴，還是會選擇他們，以至於婁氏架業在腳手架材料上經常“捉襟見肘”，從而不得不婉拒一些小業務。
安全就是經濟效益
面對國內其他城市腳手架事故頻發的現狀，婁氏架業牢固樹立安全就是經濟效益的理念，做到安全生產警鐘長鳴。
該企業安全負責人牛中炎介紹，為確保施工安全，企業夯實了多道“防火牆”。
一是加強員工安全思想教育，要求工人必須時刻提醒要有自我保護意識。企業要求在員工上崗前、工種變化、季節轉換時都必須進行安全教育並作為制度；新員工上崗前必須經公司、項目部、班組三級培訓，學時不少於50小時，教育內容、時間及考核結果分別造冊登記存檔。同時將安全教育工作要經常化、制度化，從而不斷提高全體員工的安全意識，使安全生產警鐘長鳴。
二是腳手架安裝前嚴格組織設計、施工方案並進行專家論證，通過專家論證，同時向施工人員進行技術交底後方可實施；工作過程中，要求工人穿防滑鞋、合身工作服，佩戴安全帶和安全帽；在建樓房每隔10米高設定一層安全平網，防止人員和物體高處墜落。
三是建立項目安全巡查、跟蹤服務制度。在不影響正常施工的前提下，該企業十餘名安全科長，每天都要上工地巡查，看安全生產活動是否符合規範，腳手架搭設是否橫平豎直，架子同建築主體結構是否能夠穩定有機結合，發現安全隱患，指定責任人限時整改，防患於未然。
據了解，得益於完善的施工安全管理體系，婁氏架業在以世紀金源大酒店為代表的數十棟標誌性工程中，以紮實的實力、可靠的產品質量、快捷的服務體系，為施工單位提供了全方位的服務，杜絕了較大事故發生，為項目建設單位和施工單位避免了因工程事故造成的麻煩，深得施工企業讚譽。
