安徽古井房地產集團有限責任公司（下稱“古井房地產集團”），國家二級房地產開發資質，是隸屬於安徽古井集團的全資子公司，前身是古井房地產開發總公司，成立於 1992年5月，2001年7月重組設立古井房地產集團，註冊資本1億元。主要從事房地產開發、建築安裝、物業管理等行業，目前，集團公司已擁有安徽龍城房地產開發公司、安徽金豪房地產開發公司、安徽澳鑫房地產開發公司、古井建築安裝工程有限責任公司、安徽鑫新物業管理有限責任公司等六個全資子公司，共有員工103人。
基本介紹
- 中文名：安徽古井房地產集團有限責任公司
- 下稱：“古井房地產集團”
- 地位：國家二級房地產開發資質
- 隸屬於：安徽古井集團的全資子公司
企業簡介,下屬子公司,企業文化,核心理念,企業願景,企業規劃,戰略定位,經營目標,經營措施,管理措施,人力資源開發,企業文化建設,
企業簡介
公司自成立以來，累計開發建設各類房屋面積150余萬平方米。先後與國內著名的城區規劃、房地產規劃、園林規劃機構合作，相繼開發了亳州古井藥都大廈、丹華山莊、古井豐水源及文帝街、新華北路等老城區改造項目，在合肥開發了合肥古井假日酒店、百花大廈、合肥古井豐水源、新藝苑等項目，公司在合肥及亳州產生了一定的影響。目前，公司在亳州主要項目有亳州西湖苑，即將開工的項目主要有瑞景嘉園項目、亳州古井大酒店宗地開發項目以及亳州賓館宗地配套住宅項目。
近期以來，古井房地產集團在新的團隊帶領下，確立了“引領和諧生活，共享美好人生”的核心理念；提出了在一切重心向經營工作傾斜的指導思想下，立足二三線城市，以務實進取的精神做好新項目的開發；通過3—5年的努力，使古井房地產集團成為一個立足安徽，運營能力處於安徽省房地產行業的先進水平；並且形成一支積極進取、視野開闊、執行力強、有良好專業素養的職業經理人團隊的戰略發展目標。
下屬子公司
古井房地產集團有限責任公司子公司：
1、安徽龍城房地產開發公司；
2、安徽金豪房地產開發公司；
3、安徽澳鑫房地產開發公司；
4、古井建築安裝工程有限責任公司；
5、安徽鑫新物業管理有限責任公司。
企業文化
核心理念
引領和諧生活，共享美好人生。
企業願景
在“引領和諧生活，共享美好人生”核心理念的指導下，以“勝利”而不是“取勝”獲得應有的經營成果，把古井房地產集團建設成為一個對社會、對環境、對政府、對客戶、對員工、對合作夥伴友好的公司，成為一個自尊和受人尊重的公司。
企業規劃
在一切重心向經營工作傾斜的指導思想下，立足二三線城市，以務實進取的精神做好新項目的開發，新項目的盈利水平應達到當地中上等水平，並積極進行土地儲備，每年的土地新儲備數量原則上應大於新開發的土地數量，從而形成良性的經營局面。
加強制度建設、流程管理、人力資源開發等基礎管理工作以鞏固經營成果；通過全面預算管理、績效考核、合理的獎懲制度形成壓力傳導機制；積極採取透明化的管理方式，用360度考評，重大事項集體研究的方法，在公司內部樹立“公正、公開、公平”的氛圍。
通過3—5年的努力，使古井房地產集團成為一個立足安徽，對外有輻射能力，在管理水平、開發能力、盈利狀況、土地儲備等方面處於安徽省房地產行業的先進水平；員工收入與企業效益同步增長；並且形成一支積極進取、視野開闊、執行力強、有良好專業素養的職業經理人團隊，從而樹立良好的社會口碑。
經過3—5年的努力，使古井房地產集團達到年營業收入超過5億元，年利潤超過5000萬元。
樹立學習的標桿企業：深圳萬科。
戰略定位
立足亳州，著眼安徽，以住宅開發為主，專注於“短平快”項目。
經營目標
1、遠景規劃目標
通過5-10年的努力，使古井房地產集團成為一個立足安徽，對外有輻射能力，在管理水平、開發能力、盈利狀況、土地儲備等方面處於安徽省房地產行業的先進水平。
2、2009-2011年主要發展目標
(1)總體目標
經過未來三年的努力，使古井房地產集團達到年營業收入超過3億元，年利潤超過3000萬元。
(2)主要經濟指標
到2011年，公司總資產達到6億元；營業收入達到5億元；利潤總額達到5000萬元；淨資產達到近2億元。
經營措施
在一切重心向經營工作傾斜的指導思想下，立足二三線城市，積極尋求多種合作開發模式，以務實進取的精神做好新項目的開發，新項目的盈利水平應達到當地中上等水平，並積極進行土地儲備，以保證開發項目的銜接，從而形成良性的經營局面。
管理措施
加強制度建設、流程管理等基礎管理工作以鞏固經營成果；通過全面預算管理、績效考核、合理的獎懲制度形成壓力傳導機制；積極開好“四個會議”(董事會、總經理辦公會、專題會議及月度運營會)，以實現決策的規範化、程式化，管理的民主化、透明化，在公司內部樹立“公正、公開、公平”的氛圍。
人力資源開發
把合適的人放在合適的崗位上。公司將採取“請進來”、“走出去”的方式增強培訓力度，加大人才儲備，逐步形成一支積極進取、視野開闊、執行力強、有良好專業素養的職業經理人團隊。
企業文化建設
樹立簡單、民主、和諧的企業文化氛圍。
