安徽古井房地產集團有限責任公司

安徽古井房地產集團有限責任公司(下稱“古井房地產集團”),國家二級房地產開發資質,是隸屬於安徽古井集團的全資子公司,前身是古井房地產開發總公司,成立於 1992年5月,2001年7月重組設立古井房地產集團,註冊資本1億元。主要從事房地產開發、建築安裝、物業管理等行業,目前,集團公司已擁有安徽龍城房地產開發公司、安徽金豪房地產開發公司、安徽澳鑫房地產開發公司、古井建築安裝工程有限責任公司、安徽鑫新物業管理有限責任公司等六個全資子公司,共有員工103人。

基本介紹

  • 中文名:安徽古井房地產集團有限責任公司
  • 下稱:“古井房地產集團”
  • 地位:國家二級房地產開發資質
  • 隸屬於:安徽古井集團的全資子公司
企業簡介,下屬子公司,企業文化,核心理念,企業願景,企業規劃,戰略定位,經營目標,經營措施,管理措施,人力資源開發,企業文化建設,

企業簡介

公司自成立以來,累計開發建設各類房屋面積150余萬平方米。先後與國內著名的城區規劃、房地產規劃、園林規劃機構合作,相繼開發了亳州古井藥都大廈、丹華山莊、古井豐水源及文帝街、新華北路等老城區改造項目,在合肥開發了合肥古井假日酒店、百花大廈、合肥古井豐水源、新藝苑等項目,公司在合肥及亳州產生了一定的影響。目前,公司在亳州主要項目有亳州西湖苑,即將開工的項目主要有瑞景嘉園項目、亳州古井大酒店宗地開發項目以及亳州賓館宗地配套住宅項目。
近期以來,古井房地產集團在新的團隊帶領下,確立了“引領和諧生活,共享美好人生”的核心理念;提出了在一切重心向經營工作傾斜的指導思想下,立足二三線城市,以務實進取的精神做好新項目的開發;通過3—5年的努力,使古井房地產集團成為一個立足安徽,運營能力處於安徽省房地產行業的先進水平;並且形成一支積極進取、視野開闊、執行力強、有良好專業素養的職業經理人團隊的戰略發展目標。

下屬子公司

古井房地產集團有限責任公司子公司:
1、安徽龍城房地產開發公司;
2、安徽金豪房地產開發公司;
3、安徽澳鑫房地產開發公司;
4、古井建築安裝工程有限責任公司;
5、安徽鑫新物業管理有限責任公司。

企業文化

核心理念

引領和諧生活,共享美好人生。

企業願景

在“引領和諧生活,共享美好人生”核心理念的指導下,以“勝利”而不是“取勝”獲得應有的經營成果,把古井房地產集團建設成為一個對社會、對環境、對政府、對客戶、對員工、對合作夥伴友好的公司,成為一個自尊和受人尊重的公司。

企業規劃

在一切重心向經營工作傾斜的指導思想下,立足二三線城市,以務實進取的精神做好新項目的開發,新項目的盈利水平應達到當地中上等水平,並積極進行土地儲備,每年的土地新儲備數量原則上應大於新開發的土地數量,從而形成良性的經營局面。
加強制度建設、流程管理、人力資源開發等基礎管理工作以鞏固經營成果;通過全面預算管理、績效考核、合理的獎懲制度形成壓力傳導機制;積極採取透明化的管理方式,用360度考評,重大事項集體研究的方法,在公司內部樹立“公正、公開、公平”的氛圍。
通過3—5年的努力,使古井房地產集團成為一個立足安徽,對外有輻射能力,在管理水平、開發能力、盈利狀況、土地儲備等方面處於安徽省房地產行業的先進水平;員工收入與企業效益同步增長;並且形成一支積極進取、視野開闊、執行力強、有良好專業素養的職業經理人團隊,從而樹立良好的社會口碑。
經過3—5年的努力,使古井房地產集團達到年營業收入超過5億元,年利潤超過5000萬元。
樹立學習的標桿企業:深圳萬科。

戰略定位

立足亳州,著眼安徽,以住宅開發為主,專注於“短平快”項目。

經營目標

1、遠景規劃目標
通過5-10年的努力,使古井房地產集團成為一個立足安徽,對外有輻射能力,在管理水平、開發能力、盈利狀況、土地儲備等方面處於安徽省房地產行業的先進水平。
2、2009-2011年主要發展目標
(1)總體目標
經過未來三年的努力,使古井房地產集團達到年營業收入超過3億元,年利潤超過3000萬元。
(2)主要經濟指標
到2011年,公司總資產達到6億元;營業收入達到5億元;利潤總額達到5000萬元;淨資產達到近2億元。

經營措施

在一切重心向經營工作傾斜的指導思想下,立足二三線城市,積極尋求多種合作開發模式,以務實進取的精神做好新項目的開發,新項目的盈利水平應達到當地中上等水平,並積極進行土地儲備,以保證開發項目的銜接,從而形成良性的經營局面。

管理措施

加強制度建設、流程管理等基礎管理工作以鞏固經營成果;通過全面預算管理、績效考核、合理的獎懲制度形成壓力傳導機制;積極開好“四個會議”(董事會、總經理辦公會、專題會議及月度運營會),以實現決策的規範化、程式化,管理的民主化、透明化,在公司內部樹立“公正、公開、公平”的氛圍。

人力資源開發

把合適的人放在合適的崗位上。公司將採取“請進來”、“走出去”的方式增強培訓力度,加大人才儲備,逐步形成一支積極進取、視野開闊、執行力強、有良好專業素養的職業經理人團隊。

企業文化建設

樹立簡單、民主、和諧的企業文化氛圍。

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