安徽中汽旅遊汽車集團有限公司是一個多元化、跨行業、規範化的集團公司，主要經營實體有出租汽車分公司、汽車維修公司、汽車銷售公司、燕莎大酒店、金海棠溫泉浴場、銀通假日旅行社共七家分公司（截止2005年底）。集團公司成立於1996年7月，其註冊資本2000萬元。
基本介紹
- 中文名：安徽中汽集團
- 成立：1996年7月
- 坐落：合肥市蜀山區
- 員工總數：有1257人
- 註冊資本：2000萬元。
- 創始人：姚燕良
企業實力,黨工團建設,主要領導人,實體公司,發展戰略,指導思想,戰略定位,發展理念,企業文化,大事記,
企業實力
企業從創立截止2005年底，其固定資產數億元。集團公司現坐落在合肥市蜀山區清溪路12號，占地面積近200畝，下屬7個分公司。公司成立之初，以經營計程車為主，輔以汽車修理，採用“用別人的錢辦自己的事”的經營模式，經過十年的發展，公司從7名員工創業，截止到2005年底，員工總數有1257人。
安徽中汽集團自成立年以來，先後被評為“安徽省百強民營企業”、被省勞動廳授予“就業和社會保障先進單位”、被市文明委授予“合肥市文明單位”、被市總工會等四家聯合授予“民主管理先進單位”和“合肥市集體契約先進單位”、被合肥市市民評為“價格誠信十佳單位”；被全國總工會授予“雙愛雙評”、“安康杯”競賽活動優勝企業和“全國非公有制企業思想政治工作”先進單位。
黨工團建設
自1998年成立黨支部、2000年經上級黨委批准為黨總支，同時下設四個黨支部，截止2005年，集團公司共有黨員63名，離休黨員7名。公司各黨支部在認真貫徹執行上級的檔案精神的同時，深入開展學習實踐科學發展觀活動，集團公司黨組織始終注重將其本職工作與企業發展的目標緊緊地結合起來。積極適應企業管理體制、經營機制、運行流程和勞動組織結構等方面發生的新變化，切實加強以黨的建設為核心的基層建設。為企業發展、樹立社會品牌形象的提供了硬指標。
安徽中汽集團工會
安徽中汽集團工會成立於2000年2月，現有工會會員798人，占職工人數的90%以上。集團公司工會下設四個分會：出租公司分會、維修公司分會、燕莎大酒店分會、金海棠溫泉浴場分會。安徽中汽集團工會在企業民主管理中發揮著重要的作用。自2002年以來集團公司工會先後被評為合肥市民主管理“示範單位”、執行集團契約“先進單位”、合肥市2006年度“五一勞動獎狀”等。
主要領導人
姚燕良
集團公司創始人、集團公司董事局主席、中國民營企業研究會理事，安徽省民營企業研究會副會長，安徽省工商聯(商會)常委，安徽省光彩事業促進會理事，合肥市工商聯(總商會)副主席。曾先後榮獲“合肥市勞動模範”、“安徽省十大經濟人物”、 “廬州十大孝星”， “中國最具社會責任感傑出企業家”、 “中國優秀特殊社會主義建造者等光榮稱號”。
童躍輝
集團公司董事長、黨委副書記、合肥市政協委員、合肥市青年聯合會副會長、蜀山區工商聯副主席。曾先後獲得合肥市“十大廬州孝星”、“2008年奧運火炬手”、“合肥市優秀特色社會主義建設者”等榮譽稱號。 各實體公司簡介
實體公司
安徽中汽出租汽車公司：1996年成立，是安徽中汽集團的支柱產業，也是合肥市計程車行業龍頭企業之一。擁有捷達、桑塔納等標準型等大小車輛600多輛，各種檔案、台帳管理規範，後勤服務完善。為了規範管理，樹立企業品牌形象，公司的車輛擁有自己的特色，車身顏色統一為上藍下銀灰，橘紅色車頂燈。1997年12月，在慶港歸計程車客運優質服務百日賽中，被安徽省公路運輸管理局授予“先進管理企業”稱號。2001至2005年連續五次被市交通局、文明辦評為合肥市“十佳出租公司”。
安徽中汽汽車維修有限公司：始建於1996年，註冊資金418萬，固定資產1500萬，是國家維修行業一類企業，安徽省一類汽車大修企業。位於合肥市蜀山區清溪路12號。擁有鋼網架廠房8000平米的修理車間和一整套價值400萬的現代化維修檢測設備，大中專技術人才百餘名，其中持有汽車維修資格證書的員工占80%。先後被定為一汽大眾、廈門金龍等十三家汽車生產廠家定為特約維修站。所設維修站依照ISO9001質量認證的要求，實施程式化、規範化管理，先後獲得了3A級服務站、優秀服務站、先進服務站等多項榮譽。2005年中標成為合肥市行政事業單位公務用車定點維修單位。
合肥市燕莎大酒店：成立於1998年6月，是一家大型綜合性現代化星級旅遊酒店，坐落於北一環邊的清溪路12號，建築面積達5600多平方米。採用歐式建築風格、質樸大方的內部裝飾；酒店擁有齊全的現代化設備，裝飾豪華的標準客房和套房，多功能舞廳、RTV包廂、雀牌室、商務中心、康療中心、桑拿休閒中心。 酒店“內抓管理、外拓市場”的管理思路，注重加強員工技能培訓，適時開展崗位練兵活動，著力提高對客服務水平。
金海棠溫泉浴場：位於蒙城北路與茨河路交叉口，成立於2002年12月，由中汽集團有限公司出資5000萬元創建。總營業面積達22000平方米，配套娛樂休閒項目達40餘種，洗浴類別18種，附設停車位208個，24小時全天候服務，可同時接納流量達5000人，集洗浴、中醫推拿、按摩、狂牛、射擊、射箭、檯球、籃球、桌球
球、沙狐球、氣旋球、桌上足球、信息中心、健身房、影視、演藝、KTV包廂、攀岩、茶座、日式小吃廣場、濃情咖啡吧、高檔VIP房、商務休閒、室外溫泉為一體的大型國際化智慧型化浴業會所。 浴場一流的設備與國際浴業接軌，採用日本MBF高分子過濾器，同時引用美國海軍核潛艇專用純氧空調，減少負離子對人體的危害，其1600平方米的經營規模，為安徽第一、華東之最，垂直式管理模式創行業先河。曾被市衛生防疫部門評為“衛生先進單位”和“廬陽十大休閒企業”等稱號；
安徽中汽集團銀通假日旅行社：是經省、市旅遊局批准的品牌旅行社。擁有自己的旅遊車隊，陸、海、空客票中心和一批訓練有素的翻譯導遊隊伍。英、日、韓、奧、國語翻譯導遊人員87人。曾被評為合肥市唯一一家旅遊“文明視窗”單位、安徽省“十佳”旅遊行業暨先進集體單位、省巾幗文明示範崗、省市“十佳優秀導遊小組”單位等光榮稱號。
中汽長豐賓館：位於安徽省合肥市長豐縣，成立與2005底，是現代化準三星級大型商務賓館。內部裝修時尚、考究，功能設施一流，內設多功能宴會大廳和30間豪華包廂，可同時接待2000多人就餐；大、中、小型會議室8個， 108間智慧型豪華標準VIP客房，配有獨立的淋浴設施、中央冷暖空調、自動麻將桌、國際長途直撥電話、液晶有線電視，免費提供各式風味的自助早餐；並設有大型娛樂活動中心！
中汽集團長豐客運公司：成立於1999年,註冊資本500萬。公司目前擁有大、中、小型客運車輛160多輛。公司主要承擔的服務是旅遊包車和省際班線。公司在企業文化建設中，注重在品牌塑造和傳播中的作用，注重對樹立改革創新精神的積極作用，注重在培育企業精神中的載體功能。構建和諧公交，是公司的宗旨，其宗旨繼承和發展，成為構建社會主義和諧社會的一個組成部分。
中汽汽車銷售公司：是中汽集團新組建的一個網路行銷實體，公司現代理銷售的汽車品牌有一汽大眾、廈門金龍、鄭州宇通、一汽太湖等；截止2005年底，公司已初步形成了集整車銷售、整配件供應、信息反饋、售後服務為一體的“4S” 銷售公司，銷售網路已經遍布全省，目前年銷售整車達700多輛。
發展戰略
指導思想
堅持以科學發展觀為企業發展戰略的理論指導
1998年底，姚燕良先生就說過這樣一句話：“如果離開黨的領導，非公有制經濟的發展就會沒有動力、無方向，一個企業不抓精神文明建設，那這個企業也就是一潭死水。”科學發展觀是引領民營企業競爭力及綜合實力提升的理論基礎。安徽中汽集團在企業發展中，始終把黨建工作放在重要位置。中汽黨委曾先後三次組織學習實踐科學發展觀活動，並成立了以集團董事長為組長的實踐活動領導小組及以集團黨委書記為組長的學習活動領導小組，通過深入開展學習實踐活動科學發展觀活動，使企業的發展戰略有了更強有力的理論指導。
在科學發展觀的理論指導下，安徽中汽集團依據企業目前現狀，以重整業務平台為基礎，以創新經營為核心，以多元化、小項目、精細化運作為重點，逐步轉變經濟成長方式，逐步轉變以傳統型服務行業務的經營模式向拓展、投資型的經營模式方向轉化，在保持企業均衡發展的同時，力爭將企業做大、做強。
戰略定位
積極推進企業創新機制，建立並完善現代化企業管理制度，深入推進二次創業
安徽中汽集體在做好主業，保持企業一定的規模和效益的同時，以多元化發展為重點，不斷開闢新的經營渠道和項目，力爭增加新的經濟成長點。
②途徑：（1） 重視技術創新，著力打造中汽集團自主創新品牌
中汽集團技術創新以自主創新為主，並以借鑑、引進兄弟企業創新模式為補充的方式，進一步完善中汽集團的技術創新機制。集團通過多方調研和多次論證，將中汽科研大樓、新能源產業銷售、一汽——大眾4S標準展示廳等一些列項目列為企業技術創新的重點規劃。
（2）重視制度創新，進一步建立、健全中汽集團現代化企業制度
在制度創新上，中汽集團在企業內部建立了以公平有效的人才機制、獎罰分明的激勵機制等為中心的人力資源管理制度，實現各種生產要素的有效結合，形成企業的核心競爭力。其主要表現在產權制度和管理制度的創新上。
（3）加強創新意識的人才戰略儲備，為企業二次創業的持續、穩步進行提供保障
在推進二次創業中，中汽集團提出“用事業感召人才，讓人才成就事業”的口號，在企業內部已形成 “能者上、 智者上、賢者上”的人才政策。同時，中汽領導層還在提高職工隊伍的整體職業素養和業務能力上投入專項資金，對員工進行職業化教育的培訓。
（4）加強基礎設施建設、狠抓社會綜治，為企業穩步發展提供硬體設施
中汽集團始終堅持將“創建平安企業” 作為一個長遠工作目標納入公司的重要議事日程中來。狠抓綜合治理工作方面，公司先後制定了《綜治例會制度》、《安全檢查監督制度》等一系列的規章制度。
③目標，在堅持黨的政策、方針的前提下，安徽中汽集團緊跟時代的步伐，迅速調整產業結構，加快主業突出、核心競爭力強的多元化的集團公司。
企業發展理念：誠信、務實、創新、仁義
發展理念
“誠信、務實、創新、仁義”集中體現了安徽中汽集團公司經營管理決策和行為的價值取向。其中誠信是基石，務實是精神，創新是核心，仁義是品質。
誠信：誠以修身、信達天下。
誠信是市場經濟對企業的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發展之基、信譽之源。 誠信是貫穿中汽集團發展脈絡的主線。也是支撐其發展壯大、做大、做強的無形資產。姚燕良常說，“人若無信，何來尊嚴？”。集團公司奉行全方位的誠信理念。企業、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。在安徽中汽集團，誠信集中體現在高標準的職業道德和商業價值觀上。
切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠於企業，嚴守商業秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業利益的行為。
堅持合法經營，依法納稅。遵循市場經濟規律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行契約，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。
在上繳國家稅務和解決就業方面。十年來，公司累計上繳國家利稅近億元，解決就業人數超過萬人，牢固樹立了誠信可靠、負責任的大企業形象。
創新：與時俱進，開拓創新。
創新是企業發展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創新的根本要求是體現時代性，把握規律性，富於創造性。按照“發展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創新能力。
大力倡導創新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創新、制度創新、管理創新、科技創新、產品創新以及其他各方面的創新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。
務實：求真務實、精益求精
文化是精神產品，更是思想載體。在企業生產經營和創業實踐中萌生、成長、匯聚、凝練出來的主流思想和趨同意識，構成了企業文化的核心。安徽中汽集團公司在長期發展歷程中逐步構建、形成了特色鮮明的企業文化，求真務實、精益求精的工作態度充盈於員工的思維空間，流溢於10年的創業實踐，瀰漫在生產經營的各個層面。求真務實已成為安徽中汽集團核心競爭力的重要組成部分。
仁義：營造和諧、乘徽商之氣。
仁義是儒家學說的核心，也是徽商文化的核心。中汽集團創始人姚燕良秉承了徽商文化的優秀傳統，將仁義的理念融入到公司的管理之中。促成了公司正常運營和健康有序的發展。
在充分保證公司、社會、客戶、合作夥伴的正當利益的前提下，姚燕良採用以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關係，營造和諧的企業發展環境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業，輻射和帶動當地經濟、文化的發展，樹立集團公司良好的社會、公眾形象。
企業文化
企業文化：懷抱一顆感恩心，回報社會無止境
對姚燕良來說，財富只是證明自己成功的一種方式，一個企業家最重要的就是對社會要有擔當。姚燕良說過，“一個人可以什麼也沒有，但不能沒有良心。”為此，他曾先後多次組織杏花鎮敬老院30多名孤寡老人洗澡，並對社會承諾：凡65周歲以上的老人可到金海棠游浴場免浴資洗澡；此外他還通過多種形式廣泛開展賑災助學、扶困濟貧等公益援助。
2000年7月前夕，為弘揚獻身科學精神，公司捐助2000元給安大副教授何家慶用於實驗經費；2001年8月，公司職工許發歲的女兒考上了大學，為一時拿不出幾千元的學費而發愁，姚燕良知道後隨即幫助他解決了學費問題。2003年2月，維修公司員工吳建的妻子沈慧芳身患風濕性心臟病，生命危在旦夕，必須住院手術治療，但該同志家庭經濟條件非常困難，在發動全公司員工進行捐助的同時，公司又抽出5000元進行救助。該公司不但積極解決內部員工的燃眉之急，而且還從不同角度在社會上開展獻愛心活動。
安徽中汽集團在集團董事長童躍輝的領導下，也一貫堅持企業對社會的回饋。童躍輝也說過，企業的生存依附於社會的發展，企業不能僅僅以追求經濟利益為最終目的，在企業發展壯大的同時，我們不能忘記肩上所承擔的社會責任。據統計，公司從創立至今，已向社會捐贈400多萬元。
企業發展戰績：
案例一： 創業之初“借雞下蛋”的經營模式
1996年公司建立之初，在一無資金二無辦公場所、只有六七張辦公桌和幾名創業者的情況下，怎么經營？然而，具有超前意識的姚燕良大膽與天津夏利汽車廈門銷售公司聯營，從經營計程車起步，以汽車修理為輔，與此同時，採取“借雞下蛋”、“ 滾雪球”的經營模式，積極與原郊區五里崗村協商購買了原合肥市第一個垃圾場。安徽中汽集團迅速崛起，並正以一躍千里的速度發展。企業的發展壯大，員工由原來的十幾個一躍變成了千餘名名，同時還擁有公司和集團公司制定的完善的管理機構及一整套企業制度。
案例二：理論指導實踐，讓黨的方針政策為企業發展導航
董事局主席姚燕良說：“只有堅持黨的領導，發揮黨員和黨組織的戰鬥堡壘作用，非公有制經濟才能鞏固發展，才不會迷失方向。”在經過與市、區組織部門溝通後，並在有關部門的大力幫助下安徽中汽集團於1998年率先成立了合肥市第一家民營企業黨組織黨組織的建立，在集團發揮了黨組織的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用。
在黨的理論指導下，中汽集團明確了發展方向，走出了三步創新棋：一是組建了職工學校，由黨支部、工會及各實體主要負責人組成領導小組，定期組織幹部職工學習專業知識，並進行認真的考核，同時採取內部教育與外部培訓相結合的辦法，每年都送一批職工出去學習；二是向科學管理邁進，不惜代價進行管理系統改革，一方面派出人員學習計算機套用，另一方面請老師來公司普及計算機知識，很快在公司財務科、汽車維修公司、出租汽車公司、汽車銷售公司、汽車配件倉庫等部門實現了微機化管理；三是在鞏固經營好主業的基礎上，大膽開發新的經營項目。
案例三：“讓錢為自己工作”的戰略訴求
1998年底，當公司初具規模，出租汽車業、汽車修理業比較紅火時，公司領導沒有隻顧眼前利益，而是1998年7月投資2800多萬元興建了合肥燕莎大酒店，初步形成了以計程車為龍頭的多業並舉、主業強勁的集團企業。2002年他們又投入了5000萬元在合肥蒙城北路開發了一個總建築面積達22000平方米的合肥燕莎金海棠溫泉浴場，使企業又增加了一個新的增長點。安徽中汽集團的這兩項投資讓企業傳統型汽車、出租行業向現代化服務性行業發展，為企業走多元化發展之路提供了有益探索。
大事記
1996年7月，安徽中汽旅遊汽車集團有限公司成立，註冊資金2000萬人民幣
1996年7月，安徽中汽集團第一家分公司，中汽維修公司成立；
1996年7月，成立安徽中汽出租汽車公司；
1997月12月，被交通部公路管理司和中國公路運輸協會授予“全國交通出租汽車客運優質服務百日競賽 ‘先進單位’”；
1998年1月，公司投資了60多萬元建造了職工食堂、職工澡堂和醫務室；
1998年3月，安徽中汽集團經上級黨委批准，成立黨組織；
1998年6月，安徽中汽集團投資2800萬元人民幣成立燕莎大酒店；
1999年12月，安徽中汽集團維修公司被中華人民共和國交通部授予“1998年度汽車維修‘文明企業’ ”稱號；
1999年，中汽集團長豐客運公司成立於,註冊資本500萬。
1999年，經省市旅遊部門批准，成立銀通假日旅行社；
2000年，經安徽省工商聯、安徽省經貿委對全省民營企業排序，安徽中汽集團邁入安徽省百強民營企業；
2000年2月，安徽中汽集團工會成立， 同年5月，集團公司團組織成立；
2001年3月，被合肥市交通局、合肥市文明辦評為“合肥市第一屆客運出租汽車“‘十佳公司’”；
2002年3月，被省、市作為上報中央組織部先進私營企業黨組織單位之一。
2002年3月，被合肥市交通局、合肥市文明辦評為“合肥市第二屆客運出租汽車“‘十佳公司’”；
2002年5月，經上級黨委批准，安徽中汽集團黨總支部成立，同時下設四個黨支部；
2002年12月，安徽中汽集團注資5000萬元成立合肥燕莎金海灘溫泉浴場，其業營業面積和規模堪稱華東之最；
2003年3月，被合肥市交通局、合肥市文明辦評為“合肥市第三屆客運出租汽車“‘十佳公司’”；
2003年9月 被安徽省工商管理網辦公室授予 “誠實守信、承諾單位”
2004年3月，被合肥市交通局、合肥市文明辦評為“合肥市第四屆客運出租汽車“‘十佳公司’”；
2005年12月，被全國總工會、中華全國工商業聯合會授予“全國雙愛雙評先進單位”；
2004年12月，被安徽省公路運輸管理局評為“安徽省道路運輸系統 ‘文明單位’”；
2005年3月，安徽中汽集團汽車銷售公司成立；
2005年5月，被合肥市交通局、合肥市文明辦評為“合肥市五屆客運出租汽車“‘十佳公司’”；
2005年11月，安徽中汽集團長豐賓館成立；
2005年11月，安徽中汽集團被省社會勞動保障廳、省總工會、省工商聯評為“全省就業和社會保障先進民營企業”；
2005年12月，安徽中汽集體被中華全國總工會授予“全國‘安康杯’競賽‘優勝企業’”；
2005年12月，安徽中汽集團被中華全國工商業聯合會授予“全國民營企業思想政治工作先進單位”；
