基本介紹
- 中文名:安利模式
- 外文名:Amway pattern
- 定義:用龐大的人員網路代替固定的商業場所,用累進的激勵政策代替巨額的廣告宣傳
- 類型:經濟術語
(一)安利公司以人為本,打造中國直銷財富帝國 安利作為全球最大的直銷公司之一,1992年,安利(中國)日用品有限公司成立,採用最人性化的直銷模式進行市場運營,成功者需要成功的DNA基因,直銷專業化和系統化是安利公司在中國市場經營成功的保證...
安利的質量管理體系,遠遠超過一般意義上的質量管理領域。一方面,質量檢驗控制(QC)是質量管理最基礎的環節,安利有著嚴格的QC程式,但另一方面,安利又絕不滿足於這種事後把關式的質管模式,而是更強調對過程的重視,通過保證每個環節的...
安利的直銷模式與利益分配製度,已經在全世界80多個國家運行了40多年。全世界發行量最大的雜誌《讀者文摘》曾經四度報導、介紹安利公司及其制度。台灣省發行量最大的《財訊》雜誌,曾經以《迷人的安利事業,無懈可擊的安利制度》為題報導...
安利《中國)日用品有限公司正式開業。上市的產品只有5種,包括樂新多用途濃縮清潔劑、碟新濃縮洗潔精、透麗濃縮玻璃清潔劑、絲白洗衣液和速潔濃縮去漬劑。十年後,即2004年,安利(中國)銷售額達170億元人民幣,繳納稅款37億元人民幣。
以此掙錢,然而安利的宗旨還是靠出賣產品掙錢,所以鑑別直銷和傳銷的區別,目前安利的直銷模式被相當部分人認為是最好的行銷模式,這種人人都可以做代理,的確為安利帶來了巨大的利潤,也為相當一部分人也帶來了利潤,所以說安利在成就自身...
安利 堅持多層直銷 專賣店+僱傭推銷員 捷星+IBO 雅芳 雅芳小姐 美容專櫃 網路直銷 專賣店 店銷員 第三章 安利制度與雅芳模式 安利 最完善的獎金制度 極致的精神與榮譽激勵 不間斷的培訓計畫 全面便捷的服務支持 嚴格管理直銷商 雅芳 ...
一種被哈佛商學院作為激勵模式的經典案例;一項被比爾·蓋茨讚譽為無懈可擊的事業制度。圖書目錄 序言 挖一口自己的水井 直鎖模式的傳奇誕生 古老而先進的行銷模式 一場真正的行銷革命 紐崔萊的發展和重創 地下室誕生的安利事業 “老鼠會...
1995年4月,隨著坐落在廣州經濟技術開發區的中國生產基地的落成,安利(中國)在廣州正式開業。在中國,安利採用多元化行銷模式向消費者銷售產品、提供服務、為願意勤奮努力的人們提供工作機會。目前,安利(中國)經營區域遍布全國31個省區,...
正值中國直銷法規出台之際,本書是值得讀者剖析、學習安利公司和安利人的成功智慧。——1959年,安利崛起於狹窄的地下室,經過短短四十年的努力拚搏成為財富500強排行榜最有影響力的公司之一。它發揚光大了直銷模式,對產品品質的不懈追求...
例如安利公司的店鋪+銷售代表式直銷和“按單生產”的戴爾(Dell)式直銷,這是目前最為成功的兩大直銷方法。安利式直銷核心要素在於提高顧客和職員滿意度,戴爾式則必須通過不斷開發新產品來滿足顧客需求的異質性。無論安利模式還是戴爾模式...
第二節 安利直銷模式管理:多樣、靈活、變革 第三節 “四位一體”的直銷人員管理 第四節 安利渠道的內憂外患 第五章 引領方向的戰略家們:魅力領導 第一節 安利的靈魂——傑·溫安洛和理查·狄維士 第二節 子承父業——新一...
書名,作者魏玉祺、汪莉,中國經濟出版社出版。作者認為安利的模式在一定程度上代表了國內行銷變革與國際接軌的趨勢,但它卻因介乎直銷與傳銷的邊緣而備受爭議。內容簡介 《安利:紅與黑》內容簡介:安利,一個頗具爭議的名詞,是筆者一個...
《皇冠大使說安利》是2005年5月1日電子工業出版社出版的圖書,作者是曾婷。本書主要介紹了作者是怎么從銀行辭職進入安利團隊,並成為了安利最高級別皇冠大使的故事。內容提要 安利獨特的銷售模式也為數十萬人創造了就業機會和財富。本書由...
安利數位化轉型 作為一家經營60餘年的老牌直銷巨頭,安利不斷探索傳統行業在數位化變革下的運營新模式。 余放帶領安利中國運用大數據、虛擬現實、人工智慧和雲計算等前沿技術為平台賦能,開闢“數字驅動+線下展業+線上社交電商一體化”的新...
第4章 直銷模式:專賣店+僱傭推銷員模式PK專賣店+專職銷售人員模式 安利 A-1 全新流通渠道直銷模式 A-2 聚會行銷模式 A-3 “專賣店十僱傭推銷員”模式 A-4 多層次激勵模式 如新 B-1 6-4-2系統模式 B-2 OTG系統運作模式 B-...
把直銷模式帶人中國 與非法傳銷狹路相逢 與安利直銷模式之爭 重構中國的物流體系 打造銷售的四種渠道 推陳出新的品牌策略 績效導向的人本管理 積極有效的雅芳培訓 魅力女人的領導之道 玫琳凱:在道路上鏗鏘前行 平凡女人不平凡的夢想 玫琳...