Twitter是一個聚合了3億用戶的科技公司，於11月7日登入紐交所，發行價每股26美元 ，估值180多億美元。它是風頭正健的網際網路新巨頭。
一部講述Twitter成長歷史的書《孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程》也同步推出。其英文版11月5日一經推出就登上各大銷售商的排行榜榜首，中文版也在湛廬文化的策劃下同時推出，在各大網店開始預售。這部由《紐約時報》的專欄作家尼克 比爾頓（Nick Bilton）撰寫的Twitter 故事既像一個冒險故事，又像一部犯罪小說，它講述了一個關於金錢，權力，友誼，背叛的真實故事：一群孤獨的人聚在一起，設計了一個與他人及周邊世界連線的產品，但是為了控制這個東西，他們將彼此撕成了碎片。
基本介紹
- 書名：孵化Twitter
- 作者： [美]尼克·比爾頓(Nick Bilton)
- 譯者： 歐常智 / 張宇 / 單旖
- ISBN：9787213058523
- 定價：49.9
- 出版社： 浙江人民出版社
- 出版時間：2014-1
簡介,內容介紹,書籍目錄,創作背景,作者簡介,影響評價,
簡介
作者: [美]尼克·比爾頓(Nick Bilton)
出版社: 浙江人民出版社
副標題: 從蠻荒到IPO的狂野旅程
原作名: Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal
譯者: 歐常智 / 張宇 / 單旖
出版年: 2014-1
頁數: 234
定價: 49.9
裝幀: 平裝
ISBN: 9787213058523
出版社: 浙江人民出版社
副標題: 從蠻荒到IPO的狂野旅程
原作名: Hatching Twitter: A True Story of Money, Power, Friendship, and Betrayal
譯者: 歐常智 / 張宇 / 單旖
出版年: 2014-1
頁數: 234
定價: 49.9
裝幀: 平裝
ISBN: 9787213058523
內容介紹
一個在掙扎中生存的部落格平台Odeo，一小撮龍蛇混雜的無政府主義者員工，怎樣涅槃，搖身一變，成為了紐交所最閃耀的上市企業Twitter。
一個因打造和出售Blogger而出名的農家小子，一個渴望用編碼改變世界的創業青年，一個害羞又滿腦子奇怪想法的文身黑客，一個愛開玩笑逗朋友開心的外交家，這四位各有特色的創始人從兢兢業業、每日勞作的工程師，成為了登上雜誌封面、《奧普拉秀》和每日秀的富裕名人。而在Twitter日益茁壯成長的過程中，他們又是為了金錢、影響力、名氣和對公司的控制權而爭鬥不休，最終卻失去了對Twitter的掌控，讓一位50歲的前喜劇演員奪取CEO的位置。
《紐約時報》科技和商業記者尼克·比爾頓，在Twitter以指數級速度增長時，將讀者帶到了這個公司的大幕之後。在《孵化Twitter》中，他用史無前例的寫作手法和全身心投入的調查方式，對Twitter和Odeo公司的現任和前任員工、政府官員、Twitter高管們的朋友們、其他重要人士和競爭公司同行們進行了幾百個小時採訪。雖然Twitter公司拒絕正式授權寫作此書，但Twitter的現任和前任董事會成員及公司所有四位創始人集體同意接受採訪，時長超過65個小時。同時，尼克·比爾頓還研讀了成千上萬的微博，照片和視頻，包括之前採訪的的一千多份檔案（員工電子郵件、會議室演示、投資文檔、契約、員工日曆、合夥檔案、政府級別交流、即時通訊通信、報紙文章、部落格帖子、高度機密的Twitter法律通告，以及內部電子郵件）。
成百上千的信息來源、採訪、檔案和內部郵件，使得尼克·比爾頓勾畫出一個如電影般精彩的，關於金錢、權力、友誼、背叛的真實故事——四個朋友如何意外地改變世界，以及他們在此過程中汲取的教訓。
書籍目錄
引子 還原一個真實的 Twitter
前.言 # Twitter,永恆的變化
阿諾德 ·施瓦辛格、約翰 ·麥凱恩等無數名人和政客曾造訪 Twitter的辦公室，一邊說著、唱著，一邊發推文。他們試圖弄懂如何使用這個正在改變社會的奇怪東西。而現在，Twitter，這家已經以無數種方式改變世界的公司，自身將要發生永恆的變化。
01 #一個蠻荒時代的開始
在一個滿是污垢的小公寓裡，從一個在掙扎中求生存的播客平台 Odeo開始。
前.言 # Twitter,永恆的變化
阿諾德 ·施瓦辛格、約翰 ·麥凱恩等無數名人和政客曾造訪 Twitter的辦公室，一邊說著、唱著，一邊發推文。他們試圖弄懂如何使用這個正在改變社會的奇怪東西。而現在，Twitter，這家已經以無數種方式改變世界的公司，自身將要發生永恆的變化。
01 #一個蠻荒時代的開始
在一個滿是污垢的小公寓裡，從一個在掙扎中求生存的播客平台 Odeo開始。
02 # 諾阿 賦予Twitter名字，卻被 Twitter拋棄
起初，Odeo公司憑藉播客的概念和埃文的名氣成功吸引到投資者，但隨著蘋果公司將播客變成 iTunes軟體的一種簡單附加功能，Odeo公司陷入困境。諾阿不顧一切地想要挽救公司，他從“狀態”的概念中獲得靈感，他將之命名為 Twitter。
03 #傑克 第 1任 CEO，將 Twitter從構想帶入現實
自從諾阿被趕出公司後，傑克一直負責領導 Twitter。他明確提出，Twitter只有 4項優先事項：性能、適用性、研發效率以及成本；他制訂了讓 Twitter能夠平穩運行的計畫；他還將推文的長度設定在 140個字。當埃文詢問傑克是否想過掌管 Twitter時，他說：“我想擔任 CEO。”
04 #埃文 第 2任 CEO，讓 Twitter高速發展
傑克離開後，員工抱怨他擔任 CEO時從來不信任在他手下工作的人。當埃文接手負責公司後，他用了截然不同的方法：毫無保留地信任員工，給他們一種自豪感，這也換來了員工的忠誠。但隨著公司營業額增長放緩，以及隨之而來的一系列問題，第一批投資商開始不斷質疑埃文是否能夠帶領 Twitter進入新階段。
05 #迪克 第 3任 CEO，Twitter賺錢了
從 Twitter成立第一天起，公司的營業收入就是零，這種尷尬的局面一直到迪克擔任 Twitter的營運長後，才得以改變。從迪克幫助公司從谷歌和 Bing那裡賺到 2 500萬美元的第一桶金開始，他真正將 Twiiter變成了一家能夠賺錢的公司。
結語 #Twitter上市了
譯者後記
起初，Odeo公司憑藉播客的概念和埃文的名氣成功吸引到投資者，但隨著蘋果公司將播客變成 iTunes軟體的一種簡單附加功能，Odeo公司陷入困境。諾阿不顧一切地想要挽救公司，他從“狀態”的概念中獲得靈感，他將之命名為 Twitter。
03 #傑克 第 1任 CEO，將 Twitter從構想帶入現實
自從諾阿被趕出公司後，傑克一直負責領導 Twitter。他明確提出，Twitter只有 4項優先事項：性能、適用性、研發效率以及成本；他制訂了讓 Twitter能夠平穩運行的計畫；他還將推文的長度設定在 140個字。當埃文詢問傑克是否想過掌管 Twitter時，他說：“我想擔任 CEO。”
04 #埃文 第 2任 CEO，讓 Twitter高速發展
傑克離開後，員工抱怨他擔任 CEO時從來不信任在他手下工作的人。當埃文接手負責公司後，他用了截然不同的方法：毫無保留地信任員工，給他們一種自豪感，這也換來了員工的忠誠。但隨著公司營業額增長放緩，以及隨之而來的一系列問題，第一批投資商開始不斷質疑埃文是否能夠帶領 Twitter進入新階段。
05 #迪克 第 3任 CEO，Twitter賺錢了
從 Twitter成立第一天起，公司的營業收入就是零，這種尷尬的局面一直到迪克擔任 Twitter的營運長後，才得以改變。從迪克幫助公司從谷歌和 Bing那裡賺到 2 500萬美元的第一桶金開始，他真正將 Twiiter變成了一家能夠賺錢的公司。
結語 #Twitter上市了
譯者後記
創作背景
比爾頓對Twitter和Odeo公司現有和前任的員工、政府官員、Twitter高管們的朋友們、其他重要人士和競爭公司同行們進行了幾百個小時採訪。雖然Twitter公司拒絕正式授權寫作此書，但Twitter的現任和前任董事會成員及公司所有四位創始人集體同意接受超過65個小時的採訪。
這本書是作者在研讀了成千上萬的微博，照片和視頻，所採訪的一千多份檔案的基礎上寫成的，包括員工電子郵件、會議室演示、投資文檔、契約、員工日曆、合夥檔案、政府級別交流、即時通訊通信、報紙文章、部落格帖子、高度機密的Twitter法律公告、以及內部電子郵件。Twitter的創始人都沒有意識到，正是因為他們在一直使用他們所創造的工具，導致了我們可以從中還原出那些真正的歷史。
也許就像著名作家朱利安 巴恩斯(Julian Barnes)所說：“記憶的缺陷與不全的文獻相遇導致了歷史的必然性。”
作者簡介
[美]尼克·比爾頓(Nick Bilton)
★《紐約時報》科技和商業版專欄作家，《紐約時報》旗下科技部落格 Bits Blog的主筆博主，專注於蘋果、facebook 、Twitter和矽谷的專題報導和研究，在數字潮流文化等方面也頗有建樹。
★曾任《紐約時報》研究發展實驗室研究員，探索在未來2-10年內將會普及的新科技。
★紐約最著名的創客空間NYC Resistor的創始人之一。NYC Resistor坐落於布魯克林，提供硬體與編程課程，助力創意性的開源硬體和機器人技術項目。
★紐約大學兼職教授。開設“ 1,2,10 ”課程。曾在電影行業工作，擔任過廣告公司的創意總監。
影響評價
如果一本書在開篇就描述一位執行長在遭到朋友和投資者的背叛後，跪在地板上對著垃圾桶嘔吐，那么它不太可能成為一個經典的創業故事。
忘掉你們那些經典的從“臥室創業”到億萬富翁的故事吧，這些故事往往如此枯燥，以至於不得不提到一位移情別戀的姑娘來吸引讀者的興趣：Twitter的創業故事充滿了背後捅刀子的情節。
在《孵化Twitter》一書中，《紐約時報》記者尼克·比爾頓(Nick Bilton)追溯了該公司的歷史—從一個非常簡單、沒有人真正知道有什麼用的創意，發展到一項名人和革命者都愛用的服務。
突然間，這家初創公司登上了這樣一個舞台：饒舌巨星史努比狗狗(Snoop Dogg)不期而至，在高管們都不在辦公室時開一個即興的派對；或者一位創始人竭力讓到訪的俄羅斯時任總統德米特里·梅德韋傑夫(Dmitry Medvedev)轉移注意力—當時梅德韋傑夫正要傳送自己的首條tweet，可Twitter網站偏偏出了故障。
許多人開始尋求收購Twitter，從谷歌(Google)和微軟(Microsoft)等大型科技公司（Facebook也曾多次接洽），到那些較不可能的個人，包括美國前副總統阿爾?戈爾(Al Gore)，後者和聯合創始人推杯交盞，試圖說服他們簽訂交易。
然而，本書主要講述3名正式創始人中的兩位—埃文·威廉士(Evan Williams)和傑克]多爾西(Jack Dorsey)，因為他們鬧翻了，而且先後（先是多爾西，然後是威廉士）被趕下執行長的寶座。最終被氣得嘔吐的人正是威廉士。
無論是威廉士和多爾西，還是沒有受到密切關注的聯合創始人比茲·斯通(Biz Stone)，如今都已不再在Twitter從事日常工作，同時只有威廉士還持有5%以上的股份。這種情況在矽谷不太常見。
該書講述到現任CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)上任之際。自那以後，這些聯合創始人似乎已經講和，為了即將來臨的IPO而聯袂出現在公眾面前。
比爾頓寫得最精彩的地方是，使用tweets、相片和視頻作為主要素材，透過這些創始人彼此矛盾的說法，來揭示這家公司的發展歷程。
最初的tweets表明，這家初創公司的員工在Twitter上互道晚安，就像“一群小孩在別人家過夜”，並描繪了在舊金山灣區發生小規模地震期間，Twitter作為討論實時事件和新聞的媒介，威力充分展現。
但是當比爾頓落入俗套，表明他同情威廉士、而不是多爾西時，整個故事就有些失色了。威廉士是所有人“渴望”一起共事的老闆，小時候居住在一個偏僻的小鎮上，“唯一的朋友只有蟋蟀”。當威廉士解僱某人時，他是為了Twitter著想而做出的“精明”選擇。
然而，多爾西被描述為只會俗氣地發一些“我早餐吃什麼”的tweet。儘管無人質疑Twitter是他最初提出的創意，但比爾頓認為他沒啥功勞，因為Twitter已經發展到一種談論“現在在發生什麼事？”的工具，而不是多爾西當初構想的狀態更新器。
比爾頓在書中稱，作為一名執行長，多爾西曾在自己製作的電子表格上出錯。在被踢出公司後，多爾西被比爾頓嘲諷為試圖自我標榜為又一個史蒂文·賈伯斯(Steve Jobs)—後者曾被蘋果公司(Apple)解僱，後來揚眉吐氣地回歸。
這種陳詞濫調最後達到了高潮—比爾頓想像了太空人克里斯·哈德菲爾德(Chris Hadfield)在太空發tweet、俯瞰地球的場面，似乎表明作者已經有意寫一個電影劇本。哈德菲爾德看到呆在家裡的威廉士—後者經常和家人在一起，努力將孩子培養成不會暗箭傷人的正派人，同時他還看到多爾西孤零零地呆在“天空中一個空曠的玻璃城堡中”。
撇開這種令人皺眉的好萊塢電影式的結尾，這本頗合時宜的書籍成功地講述了一個注定會廣為傳頌的精彩故事。嘔吐以及其他所有情節。
忘掉你們那些經典的從“臥室創業”到億萬富翁的故事吧，這些故事往往如此枯燥，以至於不得不提到一位移情別戀的姑娘來吸引讀者的興趣：Twitter的創業故事充滿了背後捅刀子的情節。
在《孵化Twitter》一書中，《紐約時報》記者尼克·比爾頓(Nick Bilton)追溯了該公司的歷史—從一個非常簡單、沒有人真正知道有什麼用的創意，發展到一項名人和革命者都愛用的服務。
突然間，這家初創公司登上了這樣一個舞台：饒舌巨星史努比狗狗(Snoop Dogg)不期而至，在高管們都不在辦公室時開一個即興的派對；或者一位創始人竭力讓到訪的俄羅斯時任總統德米特里·梅德韋傑夫(Dmitry Medvedev)轉移注意力—當時梅德韋傑夫正要傳送自己的首條tweet，可Twitter網站偏偏出了故障。
許多人開始尋求收購Twitter，從谷歌(Google)和微軟(Microsoft)等大型科技公司（Facebook也曾多次接洽），到那些較不可能的個人，包括美國前副總統阿爾?戈爾(Al Gore)，後者和聯合創始人推杯交盞，試圖說服他們簽訂交易。
然而，本書主要講述3名正式創始人中的兩位—埃文·威廉士(Evan Williams)和傑克]多爾西(Jack Dorsey)，因為他們鬧翻了，而且先後（先是多爾西，然後是威廉士）被趕下執行長的寶座。最終被氣得嘔吐的人正是威廉士。
無論是威廉士和多爾西，還是沒有受到密切關注的聯合創始人比茲·斯通(Biz Stone)，如今都已不再在Twitter從事日常工作，同時只有威廉士還持有5%以上的股份。這種情況在矽谷不太常見。
該書講述到現任CEO迪克·科斯特洛(Dick Costolo)上任之際。自那以後，這些聯合創始人似乎已經講和，為了即將來臨的IPO而聯袂出現在公眾面前。
比爾頓寫得最精彩的地方是，使用tweets、相片和視頻作為主要素材，透過這些創始人彼此矛盾的說法，來揭示這家公司的發展歷程。
最初的tweets表明，這家初創公司的員工在Twitter上互道晚安，就像“一群小孩在別人家過夜”，並描繪了在舊金山灣區發生小規模地震期間，Twitter作為討論實時事件和新聞的媒介，威力充分展現。
但是當比爾頓落入俗套，表明他同情威廉士、而不是多爾西時，整個故事就有些失色了。威廉士是所有人“渴望”一起共事的老闆，小時候居住在一個偏僻的小鎮上，“唯一的朋友只有蟋蟀”。當威廉士解僱某人時，他是為了Twitter著想而做出的“精明”選擇。
然而，多爾西被描述為只會俗氣地發一些“我早餐吃什麼”的tweet。儘管無人質疑Twitter是他最初提出的創意，但比爾頓認為他沒啥功勞，因為Twitter已經發展到一種談論“現在在發生什麼事？”的工具，而不是多爾西當初構想的狀態更新器。
比爾頓在書中稱，作為一名執行長，多爾西曾在自己製作的電子表格上出錯。在被踢出公司後，多爾西被比爾頓嘲諷為試圖自我標榜為又一個史蒂文·賈伯斯(Steve Jobs)—後者曾被蘋果公司(Apple)解僱，後來揚眉吐氣地回歸。
這種陳詞濫調最後達到了高潮—比爾頓想像了太空人克里斯·哈德菲爾德(Chris Hadfield)在太空發tweet、俯瞰地球的場面，似乎表明作者已經有意寫一個電影劇本。哈德菲爾德看到呆在家裡的威廉士—後者經常和家人在一起，努力將孩子培養成不會暗箭傷人的正派人，同時他還看到多爾西孤零零地呆在“天空中一個空曠的玻璃城堡中”。
撇開這種令人皺眉的好萊塢電影式的結尾，這本頗合時宜的書籍成功地講述了一個注定會廣為傳頌的精彩故事。嘔吐以及其他所有情節。
