《孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則》是 2012年中信出版社出版的一本書。
基本介紹
- 書名：孫正義的頭腦：成就軟銀帝國的商業法則
- 又名：孫正義名語録 事を成すためのリーダーの心得100
- ISBN：9787508632254
- 頁數： 220頁
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2012年3月2日
- 裝幀：平裝
- 開本：32開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業法則》的作者是軟銀社長室前室長三木雄信，親炙孫正義多年，作者掌握了大量的第一手資料，在書中全面呈現孫正義的人生經驗、管理之道、經營策略、以及對信息革命的認識。《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業法則》記敘了孫正義人生與事業的關鍵時刻，包括他的人生和事業願景是如何確立、如何實現的；他如何獲得第一桶金；作為史上失去財富最多的人，他的終極幸福是什麼。《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業法則》對孫正義的經營理念進行了深入解讀。詳述了孫正義對網際網路的理解，孫氏的網際網路兵法“業務開展之初要爭取覆蓋面”、“價格就是最直觀的形象”等至今都在業界發揮影響。了解了孫正義的信息革命理念，就理解了軟銀為何要進軍移動通信，為何在網路泡沫破滅後投資阿里巴巴，在全球金融危機的陰影中投資PPTV網路電視。作者揭示了孫正義的管理之道和超群行動力，孫正義的決策秘訣是“10秒內想不清楚就暫時擱置”，軟銀的工作速度是“立刻就要”，所以就有6分鐘之內決定給阿里巴巴投2000萬美元的佳話。孫正義的領先表現在他的戰略意識上，他一直在思考如何能令軟銀持續經營300年，他在日本人遵奉了數百年、武田信玄的“風林火山”四字訣後加上“海”並奉為經營方針，他認為美國式的單一的經營思想是短視的，他認為“自進化、自繁殖”是企業集團的最高境界，他構想軟銀未來的主體是一台伺服器。
作者簡介
作者：(日本)三木雄信譯者：薄錦三木雄信，1972年出生於日本福岡縣。1995年進入三菱地所株式會社工作。1998年進入軟銀工作，2000年升為軟銀社長室室長，擔任Yahoo!BB業務設立、日本納斯達克創建、日本債券信用銀行（現為青空銀行）收購案等項目的項目經理。2006年創立日本旗艦企劃株式會社，任董事長兼執行長。兼任多家風險企業及上市企業的獨立董事、監事，同時在日本政府和大學有多項兼職。
目錄
序
第一章 打破常規的商業成功法則
成為行業第一後會自然成長
為了員工與客戶誓當業內第一
在自由競爭中拼搏至今的實力
即刻擺脫等死心態
創業初期的兩難局面
合作夥伴的重要性
面臨重大課題，領導者要發揮帶頭作用
領導者的資質
70%法則
決策的時機
找準關鍵推動事業發展
達到最終目標的減法思考
堅持不懈地向目標前進
提供自己認可的產品
投入工作後便沒有困擾
決策的秘訣
談判的秘訣
簡報的秘訣
頭腦風暴的秘訣
從發明中學到的聯想法
首先要採取行動
用公布來鞭策自己
如何面對批評
肯定努力的人
業務開展之初要爭取覆蓋面
高度集中精力一決勝負
價格就是最直觀的形象
第二章 憑藉超群的行動力引發『革命』
人生藍圖
首先要確立目標
擁有推動國家的強烈意志
勇敢地溝通和協商
要做就全力以赴
言出必行帶來成功
發明的方法
企業家是從零創造一
拿出拚命的態度挑戰困難開闢道路
正確的動機無懼錯誤的制度
提高下屬的回響速度
不要推遲會議
立刻行動勝過花時間思考
簡單作結論提高效率
用免費增值吸引顧客
第三章 成就事業需要明確經營願景
社長不可缺少願景
是否合理要從長遠看
經營不被短期變化迷惑
從宏大願景來考慮問題
制訂願景的依據
通過奮戰使願景成真
順勢而為的重要性
不要選錯市場
瀕臨極限的挑戰
掌握不亞於專家的知識
當日結算提高運營速度
盤點管理要素
新業務的設立重在速度
從混沌局面中找到出路
何謂戰略
風林火山海
領導者必須懂得撤退
規避風險的經營
愛護事業與下屬
下定決心一決勝負
堅守正義
合規的重要性
在灰色地帶大大方方地主張權益
拒不接納政府指派
第四章 寄望企業集團可持續經營300年的戰略部署
不斷進化的企業集團
企業可持續經營300年的條件
自進化、自繁殖的企業集團
在集團運營中導入自組織化
將企業生存的殘酷性也納入考量
重視多樣性
棄用序列體系的集團管理
各公司實現自律管理
創業的氣概
慎選創業領域
“風險企業=利基市場”的誤區
在新業務上要強勢以對
優勢是地處亞洲
優秀員工的共同點
避免重組帶來的員工流失
對接班人的要求
接班人應該繼承什麼
第五章 通過信息革命造福世人
孫正義的理想
放眼全世界的理想
生在當今時代的幸運
終極幸福何在
真正的信息大爆炸
微型晶片帶來的震撼
電腦超越人腦之日
腦型計算機之夢
信息獲取權是項基本人權
蠟燭與電燈
保守與改革的差別
信息革命與幕末時期
教育在信息革命中發生改變
為了讓日本成為寬頻大國
公平競爭帶來優質服務
引發進一步飛躍的推特
用推特提高顧客滿意度
