《孫正義的超常工作法 》是中信出版社 出版的圖書。
基本介紹
- 書名：《孫正義的超常工作法》
- 作者：[日]三木雄信
- ISBN：9787508636405
- 頁數：188頁
- 定價：￥32.00元
- 出版社：中信出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書主要分為兩大部分。前半部分以 “軟銀新30年規劃”提出的“構建可持續發展300年的組織”為核心，記敘了孫正義對於軟銀集團以及未來網際網路發展的趨勢性思考和前瞻性的舉措。
後半部分主要介紹了能夠克服重重危機的孫正義的超常工作法，以及在軟銀內部孫正義要求商業人士必須遵循的工作方式；細緻地描述了孫正義如何運用超乎尋常，但又有規可隨的工作方法，一次次地於逆境中化險為夷、轉危為安。
作者簡介
三木雄信，1972年出生於日本福岡縣，畢業於東京大學經濟系經營科。1998年進入軟銀工作，2000年升為軟銀社長室室長，擔任Yahoo!BB業務設立、日本納斯達克創建、日本債券信用銀行（現為青空銀行）收購案等項目的項目經理。2006年創立日本旗艦企劃株式會社，任董事長兼執行長。
圖書目錄
第一部分
孫正義·宏偉的未來規劃 /001
第1章 “軟銀新30年規劃”宣講會 /003
一直領跑在前列的孫正義 /003
孫正義2.0 /005
“人生50年規劃” /007
為什麼難以繼承知名企業家的事業？ /009
說“想不到我有幸擔任社長一職”這種話的人，不要當社長！ /010
孫正義學習了坂本龍馬的志向 /012
與一個人的相遇和一張照片改變了人生！ /014
打破智慧與知識圍牆，追求“共享” /015
“天才型大企業病”正在日本蔓延開來 /015
大榮為何沒能渡過危機？ /018
軟銀要成為銀河系！ /020
招聘題目的正確答案是“多樣性” /022
成功完成“品種改良”的行動電話領域 /024
第二部分
孫正義·扭轉乾坤的成功法則 /027
第1章 一經“公布”，不可能也會成為可能 /029
“ADSL入網費僅990日元”的衝擊 /029
為了建立網路的“潛水艇遊戲” /032
6月19日發布會前夕，孫正義直接向負責人下達指令 /033
100萬人打來的電話使公司的電話線路持續爆滿！ /034
與總務省直接談判“我就在這裡澆上汽油自盡” /036
設法克服重重難關 /038
效果顯著的“連續努力10個工作日的宣言” /039
接下來，使日本成為世界頂尖的寬頻大國 /041
第2章 不會用數字說話的高層請離開！ /043
拿出1000套業務方案來！ /043
有了“方案軸”，就可以採取相應對策 /045
預測雨天的寬頻銷量！ /047
軟銀的“千次敲打” /049
通過“直覺”理解數字！ /051
孫正義絕對不會降低原先設定的數字目標 /052
第3章 跨越逆境的終極談判術 /055
軟銀與NTT DoCoMo的iPhone爭奪戰 /055
孫正義追求手機與iPod的融合 /057
對蘋果公司的敬意 /059
孫正義與史蒂夫·賈伯斯 /061
不是日本第三，而是亞洲第一 /062
規模宏大的全球戰略 /064
從零開始創立事業的談判能力 /066
孫正義的英語能力如何？ /068
學習“捕鯉手真麻氏”！ /070
第4章 新產品的“秘訣”：從無到有、製造話題 /073
孫正義的新事業是“快閃族”！ /073
iPhone 3G首發日的周密部署 /075
舊話題又引發新話題，繼而響遍全球 /077
傳說中的納斯達克日本創建大會 /078
第5章 弱者·新手更應直面巨大的挑戰 /081
不要介入小規模的競爭 /081
從事冷門行業是成功的捷徑 /083
軟銀猝不及防地收購美國的知名企業 /084
寬頻事業的豪賭 /085
規模越大，敵手越少 /087
事業的階段性開展 /089
第6章 孫正義從不逃避溝通 /091
領導的溝通能力決定企業的存續 /091
請允許我退還腐爛的蘋果！ /092
網路泡沫破滅之後的股東大會 /095
在個人信息泄漏事件中也“不逃避”應對 /097
第三部分
孫正義·超常規工作術 /099
第1章 孫正義派的推特使用術 /101
利用推特預防大企業病 /101
孫正義對推特的利用程度在全世界也屬鳳毛麟角 /102
普通經營者無法對推特運用自如的原因 /103
使用推特的四種模式 /105
使用“推文”化雪融冰！ /106
一句“我們做做看”足以調動一切積極因素 /108
推特的終極使用術 /110
覆蓋富士搖滾音樂大會！ /111
一般的大企業無法效仿的理由 /113
第2章 孫正義的發明方法——開拓新思路的秘訣 /115
天才出於勤奮 /115
通過訓練打造善於發明的頭腦！ /116
第一項事業歸功於便捷式自動翻譯裝置 /118
拯救危機的某項發明 /119
孫正義式的頭腦風暴術 /122
對所有的奇思妙想展開討論 /124
孫正義式的白板使用術 /126
如今依然不斷進步的孫正義 /128
第3章 “孫孫兵法” /131
25字經營方針 /131
風林火山與“海” /132
從網路拍賣業務發展史中解讀“風林火山海” /133
“風”——eBay進軍日本 /134
“林”——免費服務的忍耐力較量 /135
“火”——開始收費與eBay的撤退 /137
“山”——確立雅虎拍賣屹立不倒的地位 /138
網路服務的生命周期 /139
“海”——然後攜手eBay /141
第4章 孫正義式·感動人心的演講 /143
並非說服，而是打動 /143
站在歷史潮流上演說 /144
發表刺激右腦的演講！ /145
演講不等於幻燈片展示！ /147
不要一個人製作幻燈片 /148
第5章 立志打造如外流河一般的平台 /151
軟銀無意開發遊戲軟體！ /151
投身於可以奮鬥一生的行業 /152
仰仗一人之力可謂危機四伏 /154
全力打造平台的戰略 /155
認識到複利式的驚人之處 /156
儘管有行銷能力，但不會成為行銷公司 /157
“如外流河一般的平台” /159
第6章 將苦難期轉化為潛伏期的閱讀術 /161
住院期間專注於讀書 /161
《愛讓大腦更活躍》——講解電子計算機的潛力 /163
《出自人事專家之手的經營管理書》——理解公司經營的本質 /165
《對“行銷廣告”的挑戰》——軟銀之所以強大的理由 /166
3本書的共同之處 /169
第7章 孫正義的“當機立斷”術 /171
10秒鐘內得不出結論的問題，多想也無用 /171
如果沒有抓緊最初10秒鐘，就無法說服孫正義 /173
忍耐塵埃落定之前的負面情緒 /174
第8章 孫正義渴求的人才 /177
錄用標準是眼睛的神采 /177
引進交易方的人才！但是要妥善協調 /178
人才的選拔方法 /180
承擔風險，推動組織運轉 /182
孫正義·宏偉的未來規劃 /001
第1章 “軟銀新30年規劃”宣講會 /003
一直領跑在前列的孫正義 /003
孫正義2.0 /005
“人生50年規劃” /007
為什麼難以繼承知名企業家的事業？ /009
說“想不到我有幸擔任社長一職”這種話的人，不要當社長！ /010
孫正義學習了坂本龍馬的志向 /012
與一個人的相遇和一張照片改變了人生！ /014
打破智慧與知識圍牆，追求“共享” /015
“天才型大企業病”正在日本蔓延開來 /015
大榮為何沒能渡過危機？ /018
軟銀要成為銀河系！ /020
招聘題目的正確答案是“多樣性” /022
成功完成“品種改良”的行動電話領域 /024
第二部分
孫正義·扭轉乾坤的成功法則 /027
第1章 一經“公布”，不可能也會成為可能 /029
“ADSL入網費僅990日元”的衝擊 /029
為了建立網路的“潛水艇遊戲” /032
6月19日發布會前夕，孫正義直接向負責人下達指令 /033
100萬人打來的電話使公司的電話線路持續爆滿！ /034
與總務省直接談判“我就在這裡澆上汽油自盡” /036
設法克服重重難關 /038
效果顯著的“連續努力10個工作日的宣言” /039
接下來，使日本成為世界頂尖的寬頻大國 /041
第2章 不會用數字說話的高層請離開！ /043
拿出1000套業務方案來！ /043
有了“方案軸”，就可以採取相應對策 /045
預測雨天的寬頻銷量！ /047
軟銀的“千次敲打” /049
通過“直覺”理解數字！ /051
孫正義絕對不會降低原先設定的數字目標 /052
第3章 跨越逆境的終極談判術 /055
軟銀與NTT DoCoMo的iPhone爭奪戰 /055
孫正義追求手機與iPod的融合 /057
對蘋果公司的敬意 /059
孫正義與史蒂夫·賈伯斯 /061
不是日本第三，而是亞洲第一 /062
規模宏大的全球戰略 /064
從零開始創立事業的談判能力 /066
孫正義的英語能力如何？ /068
學習“捕鯉手真麻氏”！ /070
第4章 新產品的“秘訣”：從無到有、製造話題 /073
孫正義的新事業是“快閃族”！ /073
iPhone 3G首發日的周密部署 /075
舊話題又引發新話題，繼而響遍全球 /077
傳說中的納斯達克日本創建大會 /078
第5章 弱者·新手更應直面巨大的挑戰 /081
不要介入小規模的競爭 /081
從事冷門行業是成功的捷徑 /083
軟銀猝不及防地收購美國的知名企業 /084
寬頻事業的豪賭 /085
規模越大，敵手越少 /087
事業的階段性開展 /089
第6章 孫正義從不逃避溝通 /091
領導的溝通能力決定企業的存續 /091
請允許我退還腐爛的蘋果！ /092
網路泡沫破滅之後的股東大會 /095
在個人信息泄漏事件中也“不逃避”應對 /097
第三部分
孫正義·超常規工作術 /099
第1章 孫正義派的推特使用術 /101
利用推特預防大企業病 /101
孫正義對推特的利用程度在全世界也屬鳳毛麟角 /102
普通經營者無法對推特運用自如的原因 /103
使用推特的四種模式 /105
使用“推文”化雪融冰！ /106
一句“我們做做看”足以調動一切積極因素 /108
推特的終極使用術 /110
覆蓋富士搖滾音樂大會！ /111
一般的大企業無法效仿的理由 /113
第2章 孫正義的發明方法——開拓新思路的秘訣 /115
天才出於勤奮 /115
通過訓練打造善於發明的頭腦！ /116
第一項事業歸功於便捷式自動翻譯裝置 /118
拯救危機的某項發明 /119
孫正義式的頭腦風暴術 /122
對所有的奇思妙想展開討論 /124
孫正義式的白板使用術 /126
如今依然不斷進步的孫正義 /128
第3章 “孫孫兵法” /131
25字經營方針 /131
風林火山與“海” /132
從網路拍賣業務發展史中解讀“風林火山海” /133
“風”——eBay進軍日本 /134
“林”——免費服務的忍耐力較量 /135
“火”——開始收費與eBay的撤退 /137
“山”——確立雅虎拍賣屹立不倒的地位 /138
網路服務的生命周期 /139
“海”——然後攜手eBay /141
第4章 孫正義式·感動人心的演講 /143
並非說服，而是打動 /143
站在歷史潮流上演說 /144
發表刺激右腦的演講！ /145
演講不等於幻燈片展示！ /147
不要一個人製作幻燈片 /148
第5章 立志打造如外流河一般的平台 /151
軟銀無意開發遊戲軟體！ /151
投身於可以奮鬥一生的行業 /152
仰仗一人之力可謂危機四伏 /154
全力打造平台的戰略 /155
認識到複利式的驚人之處 /156
儘管有行銷能力，但不會成為行銷公司 /157
“如外流河一般的平台” /159
第6章 將苦難期轉化為潛伏期的閱讀術 /161
住院期間專注於讀書 /161
《愛讓大腦更活躍》——講解電子計算機的潛力 /163
《出自人事專家之手的經營管理書》——理解公司經營的本質 /165
《對“行銷廣告”的挑戰》——軟銀之所以強大的理由 /166
3本書的共同之處 /169
第7章 孫正義的“當機立斷”術 /171
10秒鐘內得不出結論的問題，多想也無用 /171
如果沒有抓緊最初10秒鐘，就無法說服孫正義 /173
忍耐塵埃落定之前的負面情緒 /174
第8章 孫正義渴求的人才 /177
錄用標準是眼睛的神采 /177
引進交易方的人才！但是要妥善協調 /178
人才的選拔方法 /180
承擔風險，推動組織運轉 /182
