《孫子兵法與現代經濟決策》是1998年中國農業出版社出版的圖書，作者是傅文章。
基本介紹
- 作者：傅文章
- ISBN：9787109053137
- 頁數：209
- 定價：13
- 出版社：中國農業出版社
- 出版時間：1998-08
- 裝幀：平裝
目錄
序言
一 始計篇
[原文]
啟示
（一）不可不察也
市場經濟形勢的變化“不可不察也”
（二）經之以五事，校之以計 而索其情
企業經營必須注重“五事”
（三）勢者，因利而制權也
搶抓機遇，“因利而制權也”
（四）攻其無備 出其不意
競爭須當“攻其無備 出其不意”
（五）多算勝，少算不勝
市場戰略“多算勝”
二 作戰篇
[原文]
啟示
（一）兵聞拙速 未睹巧之久也
資本營運貴在“兵聞拙速”
（二）軍食可足也
投資項目“軍食可足”效益高
（三）勝敵而益強
兼併虧損企業“勝敵而益強”
（四）兵貴勝，不貴久
企業發展“兵貴勝 不貴久”
（五）知兵之將，民之司命
“知兵之將”強工興農“民之司命”
三 謀攻篇
[原文]
啟示
（一）不戰而屈人之兵
“虛擬企業”可“不戰而屈人之兵”
（二）上兵伐謀
企業經營重在“上兵伐謀”
（三）小敵之堅，大敵之擒也
克服“小敵之堅”實施擴張戰略
（四）亂軍引勝
商戰易導“亂軍引勝”
（五）知彼知己 百戰不殆
經營“知彼知己”才能“百戰不殆
四 軍形篇
[原文]
啟示
（一）勝可知，而不可為
市場銷售“勝可知 而不可為”
（二）可勝者，攻也
跨國經營“可勝者 攻也
（三）能自保而全勝也
善於談判者“能自保而全勝也”
（四）修道而保法
“修道而保法”，企業連續穩產高產
（五）若決積水於千仞之溪者
世界企業兼併“若決積水於千仞之溪者”
五 兵勢篇
[原文]
啟示
（一）凡治眾如治寡，分數是也
企業自律利於市場“治眾如治寡”
（二）凡戰者，以正合 以奇勝
善經營者“以正合 以奇勝”
（三）勢如弓廣弩，節如發機
“勢如弓廣弩 節如發機”險急中求生
（四）求之於勢，不責於人
“送”廠與人“求之於勢”
（五）如轉圓石於千仞之山者
調整結構之勢“如轉圓石於千仞之山者”
六 虛實篇
[原文]
啟示
（一）致人而不致於人
經商“致人而不致於人”
（二）出其所不趨，趨其所不意
廣告宣傳“出其所不趨 趨其所不意”
（三）勝可為也
市場競爭中“勝可為也”
（四）其戰勝不復，而應形於無窮
商場服務“其戰勝不復”
（五）能因敵變化而取勝
企業貴在“能因敵變化而取勝”
七 軍爭篇
[原文]
啟示
（一）迂直之計
運用“迂直之計”效果好
（二）軍爭為利 軍爭為危
商品競相降價結果“軍爭為利 軍爭為危”
（三）疾如風
生產經營“疾如風”
（四）避其銳氣，擊其惰歸
小店與商場“避其銳氣 擊其惰歸”
八 九變篇
[原文]
啟示
（一）將通於九變之利者，知用兵矣
通於“九變”之利 保護民族經濟
（二）智者之慮 必雜於利害
善經營者之慮“必雜於利害”
（三）無恃其不來 恃吾有以待之
注重內涵發展“無恃其不來 恃吾有以待之”
九 行軍篇
[原文]
啟示
（一）凡此四軍之利，黃帝之所以勝四帝也
運用“四軍之利”開展交通運輸競爭
（二）兵非貴益多
企業用人“兵非貴益多”
（三）令素行者 與眾相得也
企業“令素行者 與眾相得也”
十 地形篇
[原文]
啟示
（一）夫地形者，兵之助也
“夫地形者 兵之助也”邊境宜發展旅遊業
（二）視卒如嬰兒
愛人才者“視卒如嬰兒”
（三）知彼知己 勝乃不殆
購物中心“知彼知己 勝乃不殆”
十一 九地篇
[原文]
啟示
（一）主速乘人之不及
“無利市場”“主速乘人之不及”
（二）投之無所往，諸歲之勇也
虧損企業“投之無所往 諸歲之勇也”
（三）攜手若使一人
企業管理必須“攜手若使一人”
（四）非霸王之兵也
亂稱“王”稱“霸”“非霸王之兵也”
十二 火攻篇
[原文]
啟示
（一）一日火人
企業劣質產品、管理混亂“火人
（二）明主慮之，良將修之
企業“費留”現象“明主慮之 良將修之”
（三）此安國全軍之道也
污染猛於火“此安國全軍之道也”
十三 用間篇
[原文]
啟示
（一）成功出於眾者，先知也
從引到退中間商，“成功出於眾者，先知也”
（二）非聖智不能用間 非仁義不能使間
電腦，“非聖智不能用間 非仁義不能使間”
（三）故用間有五
商業秘密泄漏，出於“五間”現象
（四）間事未發而先聞者，間與所告者皆死
“間事未發而先聞”險被終身監禁
（五）此兵之要 三軍所恃而動也
信息化“此兵之要 三軍所恃而動也”
序言
一 始計篇
[原文]
啟示
（一）不可不察也
市場經濟形勢的變化“不可不察也”
（二）經之以五事，校之以計 而索其情
企業經營必須注重“五事”
（三）勢者，因利而制權也
搶抓機遇，“因利而制權也”
（四）攻其無備 出其不意
競爭須當“攻其無備 出其不意”
（五）多算勝，少算不勝
市場戰略“多算勝”
二 作戰篇
[原文]
啟示
（一）兵聞拙速 未睹巧之久也
資本營運貴在“兵聞拙速”
（二）軍食可足也
投資項目“軍食可足”效益高
（三）勝敵而益強
兼併虧損企業“勝敵而益強”
（四）兵貴勝，不貴久
企業發展“兵貴勝 不貴久”
（五）知兵之將，民之司命
“知兵之將”強工興農“民之司命”
三 謀攻篇
[原文]
啟示
（一）不戰而屈人之兵
“虛擬企業”可“不戰而屈人之兵”
（二）上兵伐謀
企業經營重在“上兵伐謀”
（三）小敵之堅，大敵之擒也
克服“小敵之堅”實施擴張戰略
（四）亂軍引勝
商戰易導“亂軍引勝”
（五）知彼知己 百戰不殆
經營“知彼知己”才能“百戰不殆
四 軍形篇
[原文]
啟示
（一）勝可知，而不可為
市場銷售“勝可知 而不可為”
（二）可勝者，攻也
跨國經營“可勝者 攻也
（三）能自保而全勝也
善於談判者“能自保而全勝也”
（四）修道而保法
“修道而保法”，企業連續穩產高產
（五）若決積水於千仞之溪者
世界企業兼併“若決積水於千仞之溪者”
五 兵勢篇
[原文]
啟示
（一）凡治眾如治寡，分數是也
企業自律利於市場“治眾如治寡”
（二）凡戰者，以正合 以奇勝
善經營者“以正合 以奇勝”
（三）勢如弓廣弩，節如發機
“勢如弓廣弩 節如發機”險急中求生
（四）求之於勢，不責於人
“送”廠與人“求之於勢”
（五）如轉圓石於千仞之山者
調整結構之勢“如轉圓石於千仞之山者”
六 虛實篇
[原文]
啟示
（一）致人而不致於人
經商“致人而不致於人”
（二）出其所不趨，趨其所不意
廣告宣傳“出其所不趨 趨其所不意”
（三）勝可為也
市場競爭中“勝可為也”
（四）其戰勝不復，而應形於無窮
商場服務“其戰勝不復”
（五）能因敵變化而取勝
企業貴在“能因敵變化而取勝”
七 軍爭篇
[原文]
啟示
（一）迂直之計
運用“迂直之計”效果好
（二）軍爭為利 軍爭為危
商品競相降價結果“軍爭為利 軍爭為危”
（三）疾如風
生產經營“疾如風”
（四）避其銳氣，擊其惰歸
小店與商場“避其銳氣 擊其惰歸”
八 九變篇
[原文]
啟示
（一）將通於九變之利者，知用兵矣
通於“九變”之利 保護民族經濟
（二）智者之慮 必雜於利害
善經營者之慮“必雜於利害”
（三）無恃其不來 恃吾有以待之
注重內涵發展“無恃其不來 恃吾有以待之”
九 行軍篇
[原文]
啟示
（一）凡此四軍之利，黃帝之所以勝四帝也
運用“四軍之利”開展交通運輸競爭
（二）兵非貴益多
企業用人“兵非貴益多”
（三）令素行者 與眾相得也
企業“令素行者 與眾相得也”
十 地形篇
[原文]
啟示
（一）夫地形者，兵之助也
“夫地形者 兵之助也”邊境宜發展旅遊業
（二）視卒如嬰兒
愛人才者“視卒如嬰兒”
（三）知彼知己 勝乃不殆
購物中心“知彼知己 勝乃不殆”
十一 九地篇
[原文]
啟示
（一）主速乘人之不及
“無利市場”“主速乘人之不及”
（二）投之無所往，諸歲之勇也
虧損企業“投之無所往 諸歲之勇也”
（三）攜手若使一人
企業管理必須“攜手若使一人”
（四）非霸王之兵也
亂稱“王”稱“霸”“非霸王之兵也”
十二 火攻篇
[原文]
啟示
（一）一日火人
企業劣質產品、管理混亂“火人
（二）明主慮之，良將修之
企業“費留”現象“明主慮之 良將修之”
（三）此安國全軍之道也
污染猛於火“此安國全軍之道也”
十三 用間篇
[原文]
啟示
（一）成功出於眾者，先知也
從引到退中間商，“成功出於眾者，先知也”
（二）非聖智不能用間 非仁義不能使間
電腦，“非聖智不能用間 非仁義不能使間”
（三）故用間有五
商業秘密泄漏，出於“五間”現象
（四）間事未發而先聞者，間與所告者皆死
“間事未發而先聞”險被終身監禁
（五）此兵之要 三軍所恃而動也
信息化“此兵之要 三軍所恃而動也”
