孔炯

孔炯，（慶華），祖籍山東濟寧鄒城。碩士，高級編輯、高級經濟師，長江商學院EMBA，四川大學客座教授；中宣部“四個一批”人才、全國青聯委員、全國先進工作者、全國公益廣告先進個人、全國百佳理論工作者；資深傳媒人，著有《傳媒贏利模式》一書，被業內認為首次揭示媒體經營成敗的關鍵。曾任貴州電視台副台長、家有購物集團董事長/總裁，華人文化產業投資基金（CMC）董事總經理。現任悅家繁榮投資有限公司董事長，北京環球國廣媒體科技有限公司董事長，北京閱視無限科技有限公司董事長。citrussTV董事長。同時擔任中國電視購物聯盟理事，中國電子商會副會長。

基本介紹

• 中文名：孔炯
• 外文名：Jason Kong
• 國籍：中國
• 民族：漢族
• 出生地：山東鄒城人
• 出生日期：1975年5月25日
• 職業： 北京環球國廣媒體科技有限公司董事長
• 畢業院校：長江商學院 EMBA高級工商管理碩士
• 代表作品：《傳媒贏利模式》

教育背景

1996年東南大學 自動控制系工學學士

2002年西北大學 MBA工商管理碩士

2008年北京大學 高級投資家研修班

2011年長江商學院 EMBA高級工商管理碩士

任職經歷

男，漢族，1975年生，山東鄒城人。中共黨員

1996--1998 貴州電視台播出部 職員

1998—2004 貴州省信息化專家領導小組成員，最年青的“貴州省信息化專家”

1998—2001 貴州天馬廣告公司 副總經理

1998—1999 中國藍田集團 市場部總監

2001--2004 貴州天馬廣告公司 董事長/總經理

2002--2004 貴州電視台廣告部副主任、兼任貴州電視台總編室副主任

2004—2005 貴州電視台廣告部 主任

2005—2009 貴州電視台 台長助理；其間兼任貴州電視台廣告運營中心主任、節目中心主任、覆蓋辦主任；分管天元圍棋、攝影頻道、影視文藝頻道、大眾生活頻道、貴州天馬廣告公司

2007—2010 蘭州智成同輝文化傳播公司 執行董事

2008—2012 家有購物集團有限公司 董事長/總裁

2009—2012 貴州電視台 副台長

2012—2013 華人文化產業投資基金 董事總經理

2013年迄今，北京環球國廣媒體科技有限公司董事長；

2013年迄今，北京閱視無限科技有限公司董事長。

2017年迄今，citrussTV董事長。

成長簡史

孔炯，1996年畢業於東南大學自動控制系，剛滿21歲的他原本準備到大學當教師，很偶然一個機會與電視結緣，沒有到大學報到就改分配到貴州電視台播出部工作。作為電視台一線技術人員，勤奮、嚴謹、好學、善於溝通的性格使他很快脫穎而出，經選拔推薦成為貴州省信息化專家委員會領導小組成員，也是全省19名“貴州省信息化專家”中最年輕的成員，當年他23歲。

1998年，孔炯懷著對於廣告行銷工作的熱情，也憑藉豐富的市場實踐經驗，在時任廣告部主任的幫助下，到貴州台下屬廣告公司--貴州天馬廣告公司任副總經理，2001年升任貴州天馬廣告公司董事長/總經理，那年他26歲，由此開創了他在廣告事業的發展道路。憑藉其“用智慧創造價值”的理念，將天馬廣告從一家只有十來人，年營業額不到一百萬的小公司，發展到人員規模超過一百人，年營業額超過2億元的大型廣告公司；並且是中國一級廣告企業，中國創意50強企業，並多次斬獲中國廣告長城獎、黃河獎，以及艾菲獎等國內國際大獎。孔炯任時投資參股的貴州省電腦福利彩票項目，持續給企業貢獻較多利潤，成為非常成功的投資項目。

2002年，孔炯從任貴州電視台廣告部副主任，並同時兼任總編室副主任，開始了他從廣告公司經營到媒體廣告經營的轉變。“西部黃金衛視”戰略定位的提出，開啟了中國衛星頻道進行戰略定位先河。2004年，孔炯任貴州電視台廣告部主任，那年他剛好29歲，成為全國省級電視台最年輕的廣告部主任。其“致力於提升客戶銷售力”理念的提出，使貴州電視台的廣告經營找到了為廣告主服務的核心目標和方向。

2005年，剛滿30歲的他任貴州電視台台長助理，同時分管和兼任廣告、節目、覆蓋、付費電視、影視頻道、大眾生活頻道等工作。在此期間孔炯的經營眼界從媒體廣告的經營擴展到了經營媒體，開始真正全面思考傳媒本身的價值。在其任職期間，貴州電視台的媒體行銷工作可謂風生水起，不僅保持年均30%以上的複合增長率，更重要的是保證了貴州電視台的收入在西部12省台中穩居前三，貴州衛視的廣告收入西部第二、全國十二位。2007年在他主導參與下的貴州電視台與甘肅電視台的跨省合作，拉開了中國省級電視台跨省合作的序幕，成為中國電視史上一個里程碑事件，被評為“中國電視60年60事”之一。“貴甘合作”的經歷也使他有了更多媒體聯播的構想。

2008年，開始探索產業拓展的貴州台將觸角延伸到媒體零售領域，“家有購物”全國電視購物頻道的申請，使貴州台成為繼中央台、湖南台、安徽台之後第4家擁有全國性家庭電視購物頻道的電視台。33歲的孔炯開始任公司董事長，一年之後兼任了公司總裁。但是，從一個傳媒人向一個現代服務業企業家的轉變是一個異常痛苦和艱辛的過程。陌生的行業，不成熟的市場，多環節的產業鏈管理，異常多的服務要求，大額的虧損……，所有的一切都在不斷錘鍊著他略顯單薄的身軀。在這種殘酷的商業洗禮中，他似乎觸摸到了商業的本質，對社會也有了更多的認識。

2009年，時年34歲的他成為貴州電視台的副台長，這也是全國最年輕的省級電視台副台長。對傳媒產業鏈和商業零售有更多了解和感受的他開始思考傳媒的競爭核心和本質。期間在北京大學經濟學院和長江商學院的學習經歷，使他的思維方式和看事物的角度有了全新的轉變，對於傳媒商業模式的深入研究也從這個時期開啟。由中國傳媒大學出版的《傳媒贏利模式》，被認為首次揭示媒體經營成敗的關鍵。

2012年，已然跨上另外一個台階的他做出一個讓很多人頗為震驚的決定，毅然辭去貴州電視台副台長及其相關的一切職務，放棄國家幹部身份。轉身跨入另外一個全新的平台和行業，華人文化產業投資基金（China Media Capital）任董事總經理，這一年他剛好37歲。

2013年，孔炯再次掌舵中央級媒體中國國際廣播電台(CRI)旗下的全國性家庭電視購物平台環球購物，擔任董事長之職。在2013年9月28日環球購物喬遷新址儀式上，孔炯現場鄭重承諾：未來環球購物會繼續銳意進取，豐富商品品類，提高服務質量，打造多渠道銷售通路，創造更多、更大的環球紫色奇蹟。“

一年多以來，孔炯帶領全體員工對環球購物頻道進行全面改版、重新定位，並對諸多異業合作項目進行了探索與創新。截至2014年10月，環球購物電視通路覆蓋超過2億人口，並以超過行業平均水平的速度快速增長。在孔炯的規劃與構想中，環球購物不僅僅是一個電視購物頻道，而是應該朝著大型媒體零售集團的目標不斷努力。從商品開發、行銷策劃到節目制播，再到頻道、藝人、廣告傳播等自有資源的全方位開發與利用，孔炯帶領環球購物，致力於以現有平台為基礎，打通全產業鏈，並不斷進行雙向延展和縱深挖掘，旨在推動環球購物成為中國最好的銷售產品和廣告傳播的跨界頻道；成為世界產品進入中國、中國產品走向世界的優質平台；成為中國移動網際網路與傳統媒體相結合的實踐者；成為中小企業創新產品打開全國市場的第一選擇，並最終實現其全球聞名媒體零售集團的夢想。

2017年9月20日，孔炯帶領全媒體零售平台環球購物聚鯊商城在阿聯杜拜宣布，已經完成citrussTV收購交割，正式進軍中東北非市場。

2017年12月，在由國家新聞出版廣電總局指導、《中國廣播影視》雜誌社主辦的“TV地標（2017）中國電視媒體綜合實力大型調研成果發布會”中，孔炯榮膺“年度人物”獎項。

學術專著

《傳媒贏利模式》

《如何連續套用定位理論實現成功》

代表作品

內容簡介

本書的核心是建立傳媒產業競爭的模式理論，在總結當今傳媒主流商業模式的基礎上，提出了“渠道產品模式”。該模式以實踐為基礎，因此這一模式的提出不僅在理論上有所創新，對傳媒實踐也具有一定的指導意義。

——中國傳媒大學副校長　丁俊傑

作者基於實踐和數據，但並不滿足於對操作層面的簡單經驗總結，而是用“他者”的眼光審視與剝離，穿過表象，走進表象的深處，探尋傳媒業發展的本質規律，創新性地提出了傳媒的模式競爭論，對傳媒經營的模式進行研究和梳理，提出觀點和方法，以期對業界的實踐產生實際的、積極的指導作用。

——央視-索福瑞媒介研究公司總經理　王蘭柱