媒體融合的芒果實踐報告

內容簡介

近年來，以網際網路、移動網際網路為代表的新媒體快速崛起，媒體形態和競爭格局也發生了根本性的改變，新興媒體“攻城略地”，傳統媒體亟待突破轉型，“媒體融合”成為媒體發展新的關鍵字。傳統媒體與新興媒體能否突破彼此的邏輯宿命，實現互動式發展？

素以打造爆款節目著稱的湖南廣電，得益於自身多年內容優勢的積累、品牌價值的鞏固和人才隊伍的壯大，特別是近年來，以新時代中國特色社會主義思想為指導，以鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流宣傳輿論為核心，“融合發展，以我為主”，精準實施媒體融合戰略，基本形成了湖南衛視與芒果TV“一雲多屏，兩翼齊飛”的全媒體發展格局，基本建成了自主可控、傳播力強的新型傳播平台。

這本書正是記錄了湖南廣電六年來建設新型主流媒體的探索歷程，充分展示實踐過程中的成功與失敗、困惑與磨難、經驗與教訓，用大量的數據與分析，提煉芒果人對媒體融合及未來發展的思考、總結與研判。從芒果TV獨播亮劍，到湖南衛視和芒果TV的資源互補、分進合擊；從全媒體人才培養、團隊建設和機制改革，到快樂購重大資產重組成功、芒果超媒成軍，這本書以大量翔實的戒台采史料，以平實的語言風格，提供了傳統媒體在傳播技術和傳播方式變革中轉型的一個成功案例，由此更突顯其在媒體融合進程中的史料價值和實踐意義。

圖書目錄

前言 _ V

引子 _ 001

第一章時代的機遇與戰略的抉擇

巔峰的憂思與“造舟”的源頭 _ 005

“23條”與“731會議”的時代背景 _ 014

遠觀與近研全櫃：植入新媒體基因 _ 029

路徑的選擇及“小徑分岔的花園” _ 039

第二章湖南衛視：發揮芒果媒體融合核動力

平台運營—湖南衛視持續引領背後的“1、2、3、4” _ 060

融合拐點—《歌手》等爆款IP帶來的市場“海嘯” _ 078

團隊建設—“我家”系列誕生記：芒果的“根” _ 089

內容生產—《聲入人心》：湖南衛視爆款論 _ 099

劇場建設—《人民的名義》為堡榜漿辣何會在湖南衛視大爆？ _ 110

藝人體系—湖南衛視“造星工廠”大揭秘 _ 123

廣告經營—洪濤身邊的一瓶天價水 _ 131

第三章芒果TV: 打造芒果媒體融合新引擎

平台進化史—獨播—獨特—獨創的模式創新 _ 146

內容制播—馬欄山基因與網際網路王道 _ 159

著作權運營—獨享與通吃的IP 必殺技 _ 172

品效合一 —廣告的逆襲與奇襲 _ 186

會員掘金—賣廣告的媒體人怎么做會員？ _ 196

師夷長技—產品技術疊代創變 _ 212

管理機制—“窮人孩子”精準當家 _ 219

第四章壯大主流輿論：芒果媒體融合的核心要義

探索芒果模式的媒體融合機制 _ 236

台網融合下新聞作品的推陳出新 _ 251

加快媒體融合講好中國故事 _ 266

打造有時代記憶的媒體平台 _ 276

管理同標中的若干實踐 _ 292

第五章創新體制機制：芒果媒體融合的關鍵要素

事企融合：突破體制創新難點 _ 308

芒果傳媒：一體兩翼管理融合的創新經驗 _ 313

分灶吃飯：機制創新的改革抓手 _ 319

人才是金：培養新型全媒體人才 _ 324

芒果生態：（內容+ 技術+ 用戶）× 資本 _ 332

一段歷史：芒果超媒的前世今生 _ 337

結語道路與夢想：已經走過的路和未來之路

戰略的逆襲 _ 351

夢想的靠近 _ 355

附錄湖南廣播電視台媒體融合大事記 _ 357

作者簡介

呂煥斌，中共黨員，研究生學歷，高級記者，現任湖南廣播電視台黨委書記、台長，湖南廣播影視集團有限公司黨委書記、董事長，芒果傳媒有限公司董事長；中共新疆維吾爾自治區第八屆委員會委員，中共湖南省第十一屆委員會委員，政協湖南省第十一屆委員會常務委員，第十三屆漿阿駝全國政協委員，中國電視藝術家協會第六屆婚旋項達副主席，湖南師範大學文學院碩士研究生導師；第四屆“全國百佳電視藝術工作者”、全國宣傳文化系統“四個一批”人才、全國網路辨茅協視聽年度人物（2014、2015年）、“金長城傳媒獎·2014中國傳媒融合創新年度人物”。

他前瞻性地提出“融合發展，以我為主”戰略，帶領湖南廣電成功探索媒體融合的芒果模式，形成湖南衛視、芒果 TV“一體兩翼”全媒體平檯布局。湖南衛視主旋律宣傳和內容原創能力不斷升級，連續十多年保持省級衛視收視和廣告收入第一；芒果TV從“獨播”到“獨特”再到“獨chuang”，穩步進入行業第一陣營，成為網際網路視頻行業的國有主力軍，是業內芝簽熱*一盈利的新媒體視頻平台；芒果超媒2018年成軍，是中國A股市場第一家以融合發展為標誌的國有新型主流媒體集團。

媒體融合的芒果實踐報告

基本介紹

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作者簡介

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