權威管理法是企業管理人員利用自己的權力和在本企業職工中的本領來影響和管理個人行為的一種方法。它帶有某種強制性。
基本介紹
- 中文名：威權管理
- 外文名：Authoritarian management
定義,區別,舉例,綜述,
定義
威權管理是用你的職權去強壓對方,可對方心不甘情不願到最後只能離開公司,因為心情壓抑自然沒辦法全心投入工作業績不好沒有希望自然就失去了一切，而威信管理是用你的真心贏得團隊的信任從而為你賣命。
區別
傳統威權管理與創新人性化管理區別
傳統威權式管理是強調等級與權威，管理者說什麼員工只能聽話與服從。而創新人性化管理強調平等與尊重，領導會和員工討論與協商，會在乎員工的感受。領導和員工之間朋友對待，員工自主並且具創造力。
舉例
如果家中有一個不願意聽話而搗蛋的兒子，那么，就等於家裡多了一個沒有領導力的老爸。我們經常聽到老爸教訓兒子時，用得最多的一句話：我是你老爸，你得聽我的！這叫權威。企業中亦一樣，主管無法說服下屬時，也經常聽到：我是老大還是你是老大？此時，下屬啞然，這都是權威主義在作祟。傑克·韋爾奇說：停止管理學會領導。因為沒有願意被人管，更沒有願意接受權威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，無論你是長輩還是上級。通常這是的影響力的作用，也就是先有威後有權，不是先前所說的先有權後威。我對許多管理者總是抱怨上級不給他權力感到可笑，屬下是否聽從於你，不在別人給你權，而在於你是否具有威，是否擁有影響力。
綜述
如何讓自己擁有威？
首先，具有百分之百參與的心態。例如，下屬團隊在組織一個PART活動，如果你去了只是默不作聲地坐在一旁觀望，相信這個活動會慢慢地冷談起來，大家的熱情跟隨下降。但如果你過來後用最大熱情參與進去，情況就不一樣，在活動中你的表現非常地突出，情況就更妙了。企業當中實施的各項制度，你不斷參與並以身作則，更重要的是你不斷地進行檢查與督導，你會發現制度執行了，人也變好了。因為員工不聽你所說的，只觀注你所做的，在領導力培訓當中，我們進行許多小遊戲都證實這一點。
第二，信守承諾。凡是你答應過的都必須兌現，哪怕是一件最簡單的事。例如約會絕不遲到、給予的獎勵即時兌現，否則你的威信會慢慢地打折扣，從八折到五折，直到變到0。剩下你可能只有權沒有威了，甚至有可能權也被剝奪掉。這在生活與工作中最容易忽視的問題，但卻是最致命的一點。承諾就必須兌現，否則，就絕不要地輕意承諾。對有的事情如果你做不到，哪怕是你只承諾做到80%，也比你隨便承諾好。
第三，擔當責任。如果你是主管，請問你對誰負責？絕大部人的回答是：我的老闆或我的上司。NO！你不是對你老闆負責，而是對你下屬負責。要知道通常你的老闆或上級比你更有責任，你對他負責任這句話本身就是不負責任。企業當中，你的團隊在進行某個項目之前，你要對團隊負責的心態，提供併合理安排一切可能使用的資源，讓團隊成員更好地開展工作，這是你的責任。在工作中，一切可能出現的問題都是因為你沒能夠合理地調配資料並掌控資源。出現了問題，你是責任的擔當者，不能認為這是下屬的錯。只有你把自己作為第一責任者，你才可能更好地安排、檢查、督導工作，讓一切可能出現的問題防患於未然。
當然，讓自己擁有足夠的影響力包括很多的東西，包括你的溝通力、人格魅力、智慧、決策、冒險精神等。總之，你的下屬需要的是威權而不是權威，所以，強烈建議管理者停止使用權威，學會使用威權。
