威威嬰兒用品實業公司:百度名片,目錄,公司簡介,產品介紹,所獲榮譽,企業文化,品牌

威威嬰兒用品實業公司是一家集研發、生產、銷售高品質嬰兒服飾用品和孕婦服飾為一體的專業公司。是全國規模最大，成立最早，同行業專利產品最多的嬰兒用品品牌。以挖掘潛在需求和超前安全意識成為行業拓荒者。

基本介紹

公司名稱：威威嬰兒用品實業公司
成立時間：1988年
經營範圍：研發、生產、銷售高品質嬰兒服飾
公司性質：實業公司

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百度名片

公司簡介

威威嬰兒用品實業公司於1988年創立，總公司位於長沙市中心商圈，是國內從業最早、規模最大、企業實力最雄厚的嬰幼兒品牌之一。經過二十多年發展，公司擁有專屬的辦公大樓，4000平米生產廠區，以及占地40畝的培訓中心，數百員工，公司的創新產品中有16項被國家授予專利權，榮獲“世界優秀專利獎”，美國愛迪生髮明中心“發明大王獎”等殊榮。作為孕嬰行業的拓荒者，威威是一家集研發、生產、銷售高品質嬰兒服飾用品和孕婦服飾為一體的專業公司。

公司擁有現代企業管理制度，引進一大批優秀人才，採取使渠道成員處於競爭和共贏狀態的政策，與經銷商聯合、聯利、聯心的基礎上，培育出穩定忠實的客戶群體，形成了長期、長遠的合作同盟。二十多年來，威威始終不改“感受需求，研究需求，滿足需求，引導需求”的創業初衷，秉承“感受需求，孕育關愛”的經營理念，以市場為基點，以嬰兒各階段生理特點為依據，融匯東西方育嬰文化，用產品和服務的差異優勢拓展市場，提升品牌。威威卓越和穩定的產品質量，以及優良的企業文化和品牌形象，一直為新老客戶所稱道。

威威嬰兒用品實業公司在孕嬰行業永不止步，不斷創新。經過二十多年的發展，威威開發出包括嬰裝、床品、護理、尿處理等八大類、八百多個規格產品，在面料印染、電腦絎縫、繡花等工藝上都形成了自身獨特的工藝文化及產品特色，再加上獲得十六項國家發明專利，儼然已成為全國規模最大，同行業專利產品最多的嬰兒用品廠家之一，是行業中當之無愧的領航人。

產品介紹

威威的產品分為八大類，如下：

服裝類

床品類

護理類

尿處理類

鞋帽類

兜類

禮盒類

孕裝類

威威拳頭產品-----生態內衣，首家獲得中國國家質監局授予的生態纖維產品，鑑證產品天然環保，無毒無害，二十多年來陪伴數以萬計的新生兒健康成長。面料100%精梳純棉生態纖維，彈性柔軟，排濕透氣，先進食毛工藝，質感親膚，設計無骨縫合、系帶無扣、護手袖套、繡花內襯、合體裁檔，有效保護寶寶安全，臀圍寬大，符合人體工學裁剪，適合寶寶特殊體型及成長需要，顏色色彩柔和，溫馨淡雅，有利於寶寶視網發育

所獲榮譽

17項產品獲國家專利；

世界優秀專利獎；

質量信得過產品(1996)；

美國愛迪生髮明中心“發明大王獎”(1997)；

消費者信得過的品牌(1999)；

中國十大優秀童裝；

中國十強童裝企業(2001)；

中國孕嬰童產品博覽會“十年服務獎”(2006)；

多次獲得慈善獎

企業文化

一.感受需求，孕育關愛。威威的產品：威威以實際情況為設計標準，充分考慮寶寶的生理特點和生活習慣，以及媽媽的操作簡便，生產出安全、舒適、實用的嬰兒服飾用品；威威的行銷：威威以廠商利益一體化為導向，基於對顧客差異化服務上，構建完整的行銷業務鏈，使每一個環節有序互動，形成一條增值的分銷價值鏈條，從而實現我們授人以漁的願景和使命！我們的團隊；威威以員工的“精神的歸宿感”及“個人價值實現”為主題訴求，用培訓和關愛、激勵和競爭實現團隊的動態升級，在精神家園的建設中打造了一支極富凝聚力，善於學習的團隊。

二.魅力質量。威威用哲學中量與質的思想，倡導在生產中保證產品優質與成本控制的平衡，不斷給產品注入深刻理解，完美協調量變和質變的關係，用無價的智慧替代較高的支出，這就是用最高性價比贏取市場的關鍵。

三.意識管理。企業文化經由員工思想意識形態的提升得以傳播和升華。威威通過意識管理制度讓員工剝離狹隘的個人主義，樹立成本意識、效率意識和團隊意識，形成一種自覺自律、團結協作的價值觀念與行為準則，把意識和行為統一到企業文化和工作需要的大方向來，防止了員工意識偏離，增強了企業凝聚力。

四.窮盡思維，付之實踐。思維的縱深度是永無止境的，而所有思維理論均要經實踐的檢驗才能升華成智慧並迸發出力量。威威認為要保證創新和企業更具生命力，關鍵一點就是倡導員工的思維跳出固有的模式束縛，並善於將知識放在實踐中思考升華，從而把思維推向一種鮮活的動態性發展。

品牌故事

香港，某豪華購物商場，LV專賣的櫥窗外，一位優雅美麗女子的腳步和目光同時停滯，那款褲子和包的系列正是她心儀已久的啦。不再猶豫，直到走進店內時她的目光還是無法移開，對服務員說：“這兩件歸我了！”欣然試穿，是歐式尺寸，除了褲腿長了些以外，其他部分簡直是量身定做的。女子要求服務員將過長的褲腿進行修改，並有些神秘地叮囑：“裁下的布料給我留著，有用呢！”回到長沙，在車間裡，這位女子畫圖設計，尋找質地相近的布料，試驗了數次，終於對著這有限的LV布料“下手”。於是一頂自製的、獨一無二的LV休閒帽就屬於她了。

這樣一個故事用慣性思維來看，小女人們可能會說，這又是哪位閒得無聊的富家太太吧；大男人們或許會想，還算心靈手巧，能做個賢妻良母。的確，故事的主人公適合成為一名家庭型的女性。她嗜好手工藝製作，會經常動手做衣服、織毛衣，甚至自己設計園林小品。偶然的機會，她甚至還發現了自己對插花有著濃厚的興趣以無法想像的天賦。當她完成自己的第一個插花作品時，“那簡直是一種發自內心的前所未有的愉悅。”她叫晏青，優雅秀美，內心深處也和其他女子一樣細膩、細心、細緻，渴望享受各種閒情逸緻，甚至拍照時還會流露出小女人般的緊張羞澀。可是出人意外的是生活的一部分。事實上，她是一位思維敏捷、理性睿智、雷厲風行的董事長。她的公司和她的兒子同名、同歲，至今有二十四年歷史的威威嬰兒用品實業公司是她全心全意培育的另一個孩子，也因此剝奪了她眾多的個人愛好。她不無遺憾地信誓旦旦：“退休後我什麼都不乾，就來滿足我這些小女人的嗜好。”

1.從初為人母到市場拓荒

其實，現在所有鐘愛威威嬰兒產品的媽媽和寶寶們應該感謝1988年出生的一位叫威威的寶寶。這個寶寶就是晏青的兒子。當時，學法律出身的晏青在一家單位擔任著法律顧問，這是一個清閒而穩定的工作，是眾多女性夢寐以求的職業。晏青也萬萬沒有想到自己居然會涉足商業。故事就要從晏青的兒子出生後說起。

兒子出生，晏青百般寵愛。在悉心照顧兒子的時候，這位細心的媽媽發現一代代傳留下來的家庭嬰兒用品是相當的不科學，而當時市場上嬰兒用品又相當的奇缺。比如，為了保護嬰兒肚臍，傳統做法是用纏繃帶的方式，可是繃帶缺乏靈活的收縮性，媽媽使用起來很不方便，嬰兒也經常感到不舒適。“於是，我就自己動手為兒子設計製作了護臍帶，因為使用了具有彈性的面料，所以簡便、舒適。”擅長手工製作的晏青還把自製的護臍帶送給剛做母親的姐妹們，飽受傳統方式纏繃帶之苦的母親們如獲至寶，讚賞有加。於是口口相傳，更多陌生的人紛紛慕名前來，向晏青討要這種實用的護臍帶。

由於心靈手巧，也由於初為人母的體驗，有著個“鐵飯碗”的晏青突然看到了巨大的商機，於是不知深淺地下海了。“既然我有這樣的愛好，現在市場又存在這樣的空白點，我何不圍繞媽媽們的需要來生產母嬰用品呢？”上個世紀80年代末，中國的服裝市場這塊蛋糕還沒有進行細緻地劃分，當時全國每個省會城市中婦女兒童商店加起來不過一兩個。幾年後大商場才設立兒童部，根本談不上嬰兒用品專店、嬰兒用品專櫃。一般的家庭，嬰兒用品完全是由上一代母親傳承下來的“古董”，條件好一點的家庭則是聘請裁縫到家中為寶寶量身定做服飾。

對商業還有點懵懂的晏青隱隱約約意識到，隨著社會生產力的發展和人們生活水平的提高，社會分工越來越細，市場區隔的程度越來越高，專業化生產的優勢將會越來越明顯。在兒子半歲的時候，她租了房子辦起了嬰兒用品的生產。晏青就這樣不自覺地成為了內地母嬰用品生產領域的拓荒者。

2.從不為人知到維權官司

市場的空白的確是潛在的巨大商機，卻也是一個不小的障礙。“威威”要走進市場，首先就要從“不為人知”變得為人所知。於是工廠成立後，晏青便開始進行廣告宣傳，當時還只是那種隨處招貼的POP廣告，同時晏青規定每個產品必須配上詳細的使用說明書。因為有過親身的體驗，所以晏青設計的產品廣告詞道出了媽媽們的心聲，比如尿褲的廣告詞就是：白天不濕褲，晚上不濕床。幾乎所有家中有寶寶的人只要一看到這樣的廣告詞，沒有不馬上掏錢購買的。感受顧客需求並滿足顧客需求，成為了“威威”成功走向市場的法寶。

當然，“威威”只是生產廠家，要讓產品到達顧客，首先得走上銷售商的櫃檯。在長沙，“威威”走向市場必須進駐的第一站是當時長沙有名的兒童用品商店。這一站的攻破卻實實在在讓晏青體會了“萬事開頭難”的道理。對於嬰兒產品這種實用性相當強卻又尚未進入市場的產品來說，需要的人一看就明白，沒有需要的人則是怎么也無法想像。很搞笑也很無奈的是，在兒童用品商店同晏青接洽的恰恰是一個年輕男子，“我怎么跟他講都行不通，他都不能理解。前前後後我去那不下三十次咯”。嘴皮都快磨破了，晏青想唯一的辦法就是用實際效果來證明產品的可觀前景了。於是她自信地同那位男青年打了一個賭：把產品和廣告擺上櫃檯，在一個小時之內如果有十個人上前詢問、兩個人購買的話，那么兒童商店同意“威威”產品進入。當天恰好是星期天，人流量比較大，事實上不出十分鐘，親眼目睹了銷售效果的男青年心悅誠服，兒童用品商店向“威威”產品敞開了大門。接下來的事情發展神速，兒童商店的電話是接連不斷地打往“威威”公司催貨。

一旦進入市場，“威威”產品如入無人之境，所向披靡，湖南市場很快打下。於是“威威”馬不停蹄地向周邊地區輻射，如廣州、武漢等地。晏青有些得意地說，有時甚至是去開拓市場的業務員還沒有返回長沙，要求定單的電話就打到了她的辦公室。在照顧兒子的過程中，切身感受了媽媽和寶寶的需求，晏青陸陸續續又發明了各種具有實用性、創造性、新穎性的嬰兒用品。學法律的她很有意識地用法律來保護自己的研究成果，於是第一個產品出來之後她就去申請了專利。作為董事長，到目前為止她本人研製出的新產品中就有16項獲得了國家專利。

可是，晏青還有點小女子的單純，事實告訴她申請了專利並不等於“威威”產品就得到了保護。看到嬰兒產品竟然有這樣巨大的市場，形形色色的人紛紛加入這個行業，然後又紛紛仿冒“威威”產品。晏青回憶說，當年幾乎所有的專利產品都陷入仿冒之中。這個學法律的女子自然容忍不了這些侵權行為，毅然將他們告上法庭，於是有時候兩三個官司在同時進行中。當然，這樣的官司每一個都是以“威威”勝訴告終。可是仿冒“威威”的產品依然如同野草一般，真是官司打不盡，春風吹又生。

3.“威威”品牌響亮起來

1996年，晏青被這些仿冒的產品攪得暈頭轉向，她想這樣下去是招架不住的。聰明的女子不會被難倒，她想到了新的策略：打響“威威”的品牌，當“威威”深入人心之後，就具有自然排斥其他冒牌產品的能力了。對此，晏青的名言是：程式問題往往比實體問題更重要，從大的方面講是企業重視戰略問題，從小的方面講是“工欲善其事，必先利其器”。事實上，在戰略決策上晏青依靠的是理性冷靜的思維，而在戰術細節上她女性感性的一面發揮了意想不到的作用。

晏青第一步就是在“威威”產品的所有面料上都印上“威威”的徽記。同時，她要求所有產品說明書都要設計成異型的精美小卡片，外形、顏色等都不能雷同。每張卡片上都用詩一般的語言寫上威威公司對顧客的祝福。她認為這是同顧客的一種情感交流，一種愛意的傳遞，淡化了商業氣息，許多女性朋友會喜歡這美麗溫馨的小卡片。通過這樣別出心裁的感性溫馨的細節，“威威”產品贏得了廣大的FANS群體。晏青說，消費者有物質需求，有精神需求，千萬次地重複感受它，就會獲得智慧與靈感的源泉。

採取一系列措施後，“威威”的品牌越來越響亮。晏青說，當年只要“威威”的車一出現在街道，那些寶寶們就學著電視上的廣告歡叫著“威威愛寶寶，寶寶愛威威”。

4.管理模式進了MBA課堂

有人說，企業的風格即老總的風格。晏青在摸索中也形成了特定的企業管理風格。和很多公司一樣，晏青會對員工進行培訓。她的培訓別有一番趣味。日常工作中，員工總會出現這樣或那樣的錯誤，晏青把這些錯誤一一進行分類，然後出題考試分析，查出原因。如一道指令下去到最後卻走了樣，這叫“傳遞錯誤”；指令下達後執行者沒有正確理解，卻先入為主，以為理解了而放的錯誤叫“以為錯誤”。通過實例分析講評，深入淺出，有效避免了錯誤重複出現。晏青解釋說，法律中有程式法與實體法，在工作中她提倡“程式意識”，先花50%的精力在程式階段，然後再進入實體階段。

“分分分，學生的命根；考考考，老師的法寶‘，這道出了學生們對考試的畏懼心理。可是在晏青的公司里同樣有考試，情況卻又截然不同。從1992年開始實行月考制度至今已整整20從未間斷，而更讓人好奇的是，公司還出現了千方百計申請恢復考試權的現象。每個月”威威“會對管理人員進行考試，公布評分標準，公開講評試卷，並把考試分數作為發放獎金的依據，效果很好。晏青說，這絕不是形式，考試的內容也很靈活，如《把信送給加西亞》以及《誰動了我的乳酪》等案例進行討論的題目，就對員工很有啟發和指導作用。通過這種月考制度，不但直接傳達公司倡導的價值觀和經營理念及行為規範，能在決策層和管理人員之間建立一條良性、快捷的溝通、傳遞渠道，同時能普及傳播新觀念、新知識，提高管理人員的素質。並且，因為考試，“威威”人有了別人沒有的共同話題，凝聚力大增。曾經有一名管理人員因故被取消了考試資格，沒有了考試的他如同被眾人隔離了一樣，於是他又極力申請要求繼續參加考試。“威威”的凝聚力使得管理人員有著上十年工齡的元老級人物不少，晏青認為員工的流動較少也就能讓客戶經常見到老面孔，從而使客戶產生忠誠度。

5.“春風”與“春天”的競爭優勢

品牌打響了，這時的晏青不再為仿冒產品而煩惱了。可是這時的行業競爭越來越激烈，要在這白熱化的競爭中處於不敗之地，晏青認為必須形成企業的差異優勢，要更加深入細心地感受顧客需求，提供優質的服務。2000年，為了更好地管理企業，晏青到湖南大學進行MBA的學習。對於這樣的進修，很多人認為收穫在於認識了更多的人，形成人際關係網。晏青卻認真的說，“MBA的學習不是為了解決實際問題，也不是為了掌握各種案例，而在於得到一種企業管理的指導思想和思維方式”。“威威”公司目前已經進入一個平穩發展的階段，晏青現在著力於產品的功能性和時尚性兩條線上進行整合。在這樣一個快餐式的時代，一個企業必須有敏銳的市場嗅覺和超前的時尚預測能力。為了及時迅速了解最前沿的流行趨勢，公司有專門的信息靈通人士負責香港等地方的時尚流行趨勢的掌握。同時，晏青還花重金費盡千辛萬苦獲得了法國大師級人物的流行設計手稿，然後組織研發人員結合中國特色潛心組合搭配各種時尚元素。有這樣的一句名言：接近你，原本只想得到一縷春風，而你卻給了我整個春天。那么，“威威”產品在功能性服務上也同樣能給人這樣的感受。這又是感性晏青在同行競爭中的“殺手鐧”了。“威威”作為生產廠家，直接面對的是銷售商，產品結構分析、選址建議、店面氣氛營造、促銷方法以及員工培訓等工作，都是“威威”為銷售商提供的細緻服務。當然，生產廠家的終端對象始終是顧客。對此，目前晏青正聘請專人建立龐大的顧客信息系統。要求每個銷售商針對每個顧客的寶寶建立資料庫，然後再通過公司的培訓由銷售商對每個寶寶進行個性化服務，為他們提供不同時期的健康指導，諸如：什麼時候寶寶應該吃蛋黃了，正常情況下現在誰家的寶寶應長兩顆牙了----- “雖然健康指導同我們公司是沒有關聯的，但我們就是要通過這樣全面詳盡的服務來爭得市場優勢”。

因為專注，所以專業。晏青一直致力於嬰兒產品開發而不向其他方向拓展。目前“威威”公司已經是全國規模最大的專業生產嬰兒用品的本土企業，也是全國同行業中專利產品最多的企業。公司以這些專利產品為龍頭，開發出了嬰裝類、鞋帽類、兜類、尿處理類、護理類、床上用品類、母親哺乳用品類等各大類二百多個品種的產品。

6.晏青印象—“雙面嬌娃“

用“雙面嬌娃“形容晏青最恰當不過了。嬌美的她有著女性的感性細膩，又有著連男人們都欽佩的理性頭腦，而正是她感性和理性、剛柔相濟的作風成就了“威威”的廣大天地。感性的晏青是個有著完美主義情結的女子，所以“威威”的產品在同質化競爭中往往以細節取勝。以實例為證，“威威”還曾經和國內某著名品牌有過一次短兵相接。株洲的一位女性銷售客戶，因為仰慕“威威”產品而想成為其代理銷售商，可是“威威”規定一般在同一地段多少範圍內不能有兩個銷售客戶，所以並沒有同意她加盟，耿耿於懷的她後來代理了另一品牌的童裝產品。可是該品牌最初進駐長沙並不很順利。在杭州召開的總結會上，這位女士把“威威”和那種品牌同樣的兩條褲子擺在桌子上，站起來說：“你們看，小孩子哪有這樣長的腿？這是我們湖南本土品牌‘威威’的版型，人家的產品贏就贏在這樣的細節上！”全場人被震住：因為開檔位置的不同，那個品牌的童褲褲腿確實長了許多，小孩穿起來也的確會很不方便。而當晏青和“威威”人聽到這個故事時，他們的臉上都掛滿舒心的笑。

她追求完美甚至在每周星期二的羽毛球運動上也可窺一斑，她聘有專人教練，嚴格要求自己的每一個動作標準到位，“不僅因為動作漂亮，而且既然有這樣的規定一定有著其道理，標準的動作發球才能既準又遠”。

理性的晏青還是個不斷思索的人，所以她的企業也是崇尚創新為王，要求勇敢地否定傳統，超越自我。面對沿海地區服裝基地的競爭，晏青親眼目睹許多老牌服裝廠抱殘守缺，紛紛倒閉關門。晏青認同這樣一句話：成功的企業原因都是相同的，失敗的企業各有各的原因。與時俱進、銳意創新就是企業得以常勝不敗的法寶之一。變則通，通則久，十幾年的“威威”才能由當初的拓荒企業成為長壽企業，而晏青的夢想是打造“威威”的百年品牌。

晏青的感性和理性在開頭她自製LV休閒帽的故事中得到了完美體現。故事到這裡，小女子們又該嫉妒“造化不公啊，美貌與智慧她豈能兼而得之呢”？大男人們可能又會感嘆：如果說女子如詩的話，晏青就是首含蓄優美的哲理詩了。可是遺憾和意外一樣也是生活的一部分。事實上，晏青一直遺憾：十幾年前她自己哄孩子入睡時只能哼國外的搖籃曲，至今，仍沒有一首人所皆知、人所共愛的屬於中國媽媽們的本土搖籃曲。慶幸的是，2002年“威威”公司向全國發出搖籃曲徵集信，最終通過專家評審出一、二、三等獎若干作品。“感受需求，孕育關愛”，是她身為嬰兒用品行業的一位經營者遵循的宗旨，而搖籃曲的最終誕生則是晏青實現了她作為一位可愛的媽媽的真誠心意了。

生態棉

1. 什麼是生態棉？生態棉是指種植和加工中沒有受到任何污染，天然環保的綠色棉纖維。

2 .為什麼寶寶衣物要選生態棉為什麼要選擇威威生態棉內衣？

這些傷痛我們已經了解:三聚氰胺腎結石30萬；三聚氰胺輕能導致人體泌尿系統結石，重者死亡，2008年震驚全國的奶粉事件共有30萬名患兒遭受三聚氰胺的毒害，經過這次奶粉事件，你萬分關心寶寶吃喝是否安全衛生，諸不知，跟寶寶息息相關的衣褲，裡面竟然包含這么多“隱形殺手”，你是否清楚？

甲醛—— 廣泛用作反應劑以提高助劑在織物上的耐久性，甲醛超標引起呼吸道疾病、皮膚病變，嚴重可致癌，尤其是白血病；甲醛導致我國每年新增白血病患者4萬名，其中兒童占50%

可分解芳香胺—— 這種染料著色力強，且無色無味，使人體細胞的DNA發生結構與功能的變化，是人體病變的誘因，如呼吸道疾病、白血病、癌症等，因這種染料價格低廉，因此雖然國家禁止卻仍有廠商違法使用。

酸鹼度（PH值）—— 織物若呈鹼性，則會打破人體皮膚表層弱酸性保護，引起寶寶皮膚紅疹、癢、痛，皮炎嚴重者會造成硬變直至皮膚癌；

可溶性重金屬—— 重金屬元素大部分來源於紡織品後加工期，尤其織物加工過程中使用的某些染料和助劑，紡織品中殘留重金屬更多。皮膚長期接觸可引起接觸性皮炎或濕疹，對人體神經、內臟系統產生損害，當它們的濃度在體內積蓄到一定值時，就會對人體產生毒性甚至危及生命，特別對兒童發育影響較大。

媽媽們看了不禁要問：有什麼安全的棉製品寶寶穿了能避免這些傷害，健康成長呢？

這時不得不提生態棉了。生態棉在生產過程嚴格按照綠色環保的要求，注重生產工藝與環境和人體的關係，以純自然原生態的耕作方法，生產全天然無污染的綠色產品，寶寶們穿著使用更安全。媽媽們也許早就有健康消費的觀念了，可缺少對服裝產品的專業知識，再加上市場上假冒產品很多，良莠不齊，面對眾多標榜“生態”“綠色”的嬰兒用品無所適從，怎么辦才好呢？

中國品質信用認證管理中心建議，媽媽們在挑選寶寶商品時，要看商品認證，特別是不是國家權威機構檢測認證的生態纖維製品，如果是生態纖維製品，都會有“生態纖維製品標誌”證明商標。有些商家寶貝宣稱，都是經過什麼美國、歐盟甚至國際權威檢測，中國品質信用認證中心在這鄭重說明，有些所謂國際權威檢測機構都是沒有檢測資質的，這些商家嬰兒製品甚至都沒有經過國家權威檢測部門正規檢測，請媽媽們擦亮眼睛，謹慎使用！

而威威精選生態產地，精選生態原料，嚴格生態加工，於2009年11月將500套產品送檢到中國纖維檢驗局抽樣。中國纖維檢驗局採用水萃取法等國際一流的設備技術，總計24項標準進行嚴格檢驗。結果顯示：甲醛、可分解出芳香胺染料、氯化苯和甲苯含量、耐唾液色牢、可萃取重金屬含量全部指標均符合併部分優於國家生態纖維製品檢驗標準，通過並授予生態纖維製品認證證書。

從這一天起，威威打破了嬰裝企業在生態纖維認證上的市場空白，成為了全國首家獲得國家生態纖維標誌認證的嬰裝企業。“生態纖維認證”由國家質量技術監督局統一頒發，統一監督管理，其他部門無權抽檢。“生態纖維製品”由國家最高權威機構保證為安全、健康、環保產品，媽媽們儘管放心給寶寶穿著使用。

3 生態棉和普通棉的區別

一.原料:

1）種子：生態棉種子100%原生態純正優質棉種，無轉基因;普通棉種子可能經過轉基因，也可能是劣質種子

2）產地:生態棉位於遠離城市的綠色農田，經權威檢測必須沒有受到現代工業任何污染;普通棉處於易受到工業污染工廠、居民區、醫院附近

3）肥料:生態棉肥料為植物廢料和動物糞便（如牛、羊糞）等有機肥料;普通棉種植大量依賴農藥和化肥，土壤長期浸潤在農藥化肥等農業化工產品中。

二.工藝

1）雜草蟲害生態棉採用人工鋤草，運用生物防治或採用殺蟲燈進行物理誘殺等生態除蟲手段，讓棉花寶寶天然生態、自由成長；普通棉使用各種花樣繁多的除草劑和農藥，雜草和害蟲易形成抗藥性，對棉花和棉田土壤也造成污染。

2）採摘生態棉處於採收期，我們等葉子自然枯萎後，用純天然原色布袋進行人工採摘，避免了燃料，油類對作物的污染；普通棉處於採收期，使用化學脫葉劑，迫使葉子枯萎凋落，強行進行棉花採收，對棉花造成二次污染。

3）加工染色生態棉在加工過程中採用生物酶，澱粉等天然助劑進行脫脂和上漿。生態棉不染色保持棉本白，堅持使用天然彩棉或植物染色，讓整個過程生態環保，無毒無害；普通棉在加工染色過程中採用各種難以降解的化學漿料和對環境有害的化學助劑。

4）紡織：生態棉生態棉採用超精細紡織整染，具有超細微細旦纖維的柔軟手感，更通氣、更保暖、更耐用，不變形；普通棉普通棉採用普通紡織手藝，棉纖維分布不均勻，保暖性、通氣性差，多次洗滌後保暖性變差，易變形。

三.污染

生態棉無重金屬，無甲醛，無芳香胺，無螢光增白，無化學染色，100%純淨無污染；普通棉有工業污染，有農藥殘留物，有染色劑，有化學反應劑，有螢光增白劑，重金屬、甲醛、可分解芳香胺部分甚全部超過含量超過國家規定標準，受到一定污染，對人體有危害

四.認證

生態棉製品都有國家質量技術監督局統一頒發，統一監督管理的“生態纖維認證”，“生態纖維製品”由國家最高機構保證為安全、健康、環保產品；普通棉製品無認證標誌，甚至都沒有經過國家正規檢測，無法確定產品是否健康，是否對身體無毒無害。

威威嬰兒用品實業公司