威克效應

威克效應：實驗、堅持不懈、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂迴前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付瞬息萬變的形勢。

基本介紹

• 中文名：威克效應
• 實驗人：威克教授
• 地點：美國康奈爾大學
• 分類：現象實驗

威克效應

在美國康奈爾大學，著名的威克教授做過一個十分有趣的實驗。首先，他把一隻玻璃瓶平放在桌子上，瓶的底部朝著窗戶有光亮的一方，瓶口敞開，然後放進幾隻蜜蜂。只見它們在瓶子內朝著有光亮的地方飛去，不停地在瓶底上尋找出口，結果都只能撞在瓶壁上。經過幾次飛行後，蜜蜂終於發現自己永遠也無法從瓶底飛出去，它們只好認命，奄奄一息地停在有光亮的瓶底。

接著威克教授把蜜蜂放出，仍然將瓶子按原來的樣子擺好，再放進幾隻蒼蠅。沒過多久，它們就一隻不剩地全部從瓶口飛了出來。

在這個實驗中，蒼蠅和蜜蜂的命運截然不同。蒼蠅為什麼能找到出路？原來，它們堅持多方嘗試，飛行時或向上，或向下，或背光，或向光，一旦碰壁發現此路不通，便立即改變方向，最後終於找到瓶口飛了出來。蒼蠅靠不懈的努力在碰壁後總結教訓，最終找到出路。而蜜蜂卻一條道走到黑，即使面對無法逾越的瓶底也不回頭，自然只能陷於困境。

在蜜蜂的思維里，玻璃瓶的出口必然會在光線最明亮的地方。可憐的蜜蜂沒有意識到環境發生的變化，還一味地堅持業已形成的經驗，不停地重複著這種合乎邏輯的行動，最終以失敗告終。而蒼蠅則對事物的邏輯毫不在意，也全然不顧光亮的吸引，在瓶中四下亂飛，結果誤沖誤撞地碰上了好運氣。

蒼蠅的頭腦肯定是簡單的，可是那些頭腦簡單的往往總會在智者消亡的地方順利獲得成功。因此，蒼蠅在非常規思維中和無目標的飛行下得以撞上那個正中下懷的出口，並幸運地獲得自由和新生。

蜜蜂之誤固然可笑，然而現實生活中人們往往也重複著蜜蜂的“經驗”而渾然不覺。把“經驗”當作“知識”往往是使成功變成“失敗之父”的樞紐。人們往往太相信自己過去的成功和經驗，並把它當作放之四海而皆準的“知識”進行放大，結果只能陷入誤區而導致失敗。

與其坐以待斃，不如橫衝直撞，因為後者的做法比前者聰明且有用得多。威克教授總結到：“這件事說明，實驗、堅持不懈、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂迴前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助於應付瞬息萬變的形勢。”

威克效應 - 啟示

人們在一定的環境中工作和生活，久而久之就會形成一種固定的思維模式，我們稱之為思維定勢。思維定勢使人們習慣於從固定的角度來觀察、思考事物，以固定的方式來接受事物，它是創新思維的天敵，正如蜜蜂的經驗導致它們的滅亡一樣 每個人都在不同程度地被自己的習慣和慣性思維所左右。如上班時總是習慣走一條固定的路線，出差時喜歡住在自己熟悉的賓館——道理很簡單，因為人們相信經驗，害怕改變，擔心這種改變會為自己帶來不必要的麻煩。但遺憾的是，人們的這種習慣實際上並非最佳的選擇。在職場當中，很多人換了一個公司總是覺得難以適應，原因就在於他們總是將以前公司的那種文化和處事方式，拿到新公司里來套用，結果一再碰壁。事實上不是你現在的公司文化不好，而是你不能突破和改變舊有的思維習慣和行事的方式。影響創造性思維的關鍵因素就在於風險意識的弱化。因為我們乾一件事情，越富於創造性，承擔的風險就會越大，因此，嘗試新事物，運用新方法，關鍵是要有勇氣承擔比循規蹈矩更多的風險。但不容忽視的一點是，在很多特定的時期，如果不能打破這種思維定勢，反而會使我們陷入更加危險的境地，重蹈蜜蜂的覆轍！因此，我們必須學會冒險，學會應變。所謂“以不變應萬變，以萬變應不變。”一切以變化了的時間、地點和環境而定。

威克效應 - 示例

在這方面，毛澤東是我們學習的榜樣。在大革命初期，紅軍何等弱小、艱難，以常規的思維，只有投靠國民黨或等待被消滅。但是，毛澤東突破思維定勢，指出，可以在廣大的農村建立根據地，靠革命的游擊戰爭，走農村包圍城市，最終奪取政權的道路。實踐證明，這一驚世駭俗的想法是正確的。蜜蜂很可愛，也很可笑。它很執著地重複著成功的經驗，直至死亡還渾然不覺。這也是許多人的毛病，往往太相信自己過去的成功經驗，並把它當作放之四海而皆準的真理，結果被“真理”害死了都不知道。蒼蠅則不然，它對事物的邏輯毫不在意，什麼亮光黑暗，能找到出口是惟一的原則。

威克效應 - 理論

西方現代管理專家承認，成功總是跟經驗、應變聯繫在一起的。企業生存的環境可能突然從正常狀態變得不可預期、不可想像、不可理解，企業中的蜜蜂們隨時會撞上無法理喻的玻璃之牆。領導者的工作就是賦予這種變化以合理性，並找出帶領企業走出危機的辦法。組織的本意是穩定，從混亂中理出秩序。但是，在一個經常變化的世界裡，混亂的行動也比有序的停滯好得多。