創業經歷
最初姜濱只不過是濰坊市無線電八廠的一個車間技術員。上世紀90年代初,這家主做微型話筒的廠子倒閉,而姜濱則利用了八廠原來的技術,跟幾個同事合夥組建了一家小私營企業,主導產品仍然是話筒。而誰都沒有想到,當時一家小小的電子元器件組裝企業,後來發展成資產近80億的上市公司。
2001年,他和妻子一起創辦歌爾聲學,該公司在2011年前9個月的銷售額增長近一半,達到4.37億美元,推動歌爾的利潤增長了82%,達到5,500萬美元。
2008年5月,歌爾聲學上市,發行價為18.78元/股,總股本僅有1.2億股。姜濱聯合妻子胡雙美、弟弟姜龍,總計持有公司超過85%的股權,以發行價計算,上市成就了姜氏家族約20億的身家。
2016年10月18日,2016胡潤IT富豪榜發布,姜濱、胡雙美夫婦以175億元排名第18。
公司結構
姜濱擔任歌爾股份有限公司的董事長,弟弟姜龍擔任總經理,妻子胡雙美擔任副總經理。姜龍的妻弟陳明宏在台灣歌爾擔任股東。根據歌爾的招股說明書顯示,台灣歌爾是歌爾控股子公司濰坊歌爾的股東,主要從事電器批發、電子材料批發、電信器材批發及國際貿易。
公司發展
創業初始,姜濱的專長在於技術和對行業的熟悉,妻子則主要負責市場和運營等事務。2005年,姜龍加入歌爾聲學,負責市場和銷售,主要專注于海外市場。
在企業的管理中,姜濱提出“向松下學習”的口號,因為松下是麥克風行業的老大。在這個過程中,歌爾聲學形成了比較強的注重品質的文化,也為後來的壯大打下根基。
這種“品質文化”源於姜濱的大客戶經營哲學。歌爾聲學成立之初,姜濱就提出了“一流的人才製造一流的產品,服務一流的客戶”,“有所為,有所不為”的大客戶戰略,“要做就做大客戶”。
在姜濱看來,歌爾的核心競爭力就是“修橋”。據悉,在這個行業,原創性的技術絕大多數源自美國、北歐和日本,世界排名前兩位的企業韓國寶星(BSE)與日本星電(HOSIDEN)是歌爾最大的兩個競爭對手。“作為做技術套用的企業,既然在很多領域無法做到原創,我們需要做的就是整合--把它們最先進的技術整合過來,再結合市場進行深度開發。”姜濱將這種技術資源的整合過程稱為“修橋”,他表示,“修橋”已成為歌爾的核心競爭力。
而“修橋”最關鍵的是需要在研發上大力投入,這一點,姜濱毫不吝嗇。