姜恩鴻原是瀋陽玻璃製品廠工人,當過力工,乾過保衛,搞過供銷,1 9 8 6 年人員過剩,他主動辦商店,探索市場規律,得到“真傳”後,把目光轉向困難企業,國有企業瀋陽抗生素廠2 3 0 0 多人,擁有資產5 .6 億元,儘管國家每年補貼1 6 8 0 萬元,還是連年虧損。1 9 9 7 年累計虧損1 .1 億元,欠銀行貸款2 .2 億元,欠稅2 1 0 0 萬元,被認為是“一個解不開的經濟死結”
基本介紹
- 中文名:姜恩鴻
- 國籍:中國
- 民族:漢族
- 職業:工人
- 性別:男
- 政治面貌:民眾
人物經歷
姜恩鴻託管後約法三章,接連開除幾個沒人敢管的“廠棍”,剎住盜竊風。清除違章建築從自己的親戚開刀。發現一位副廠長拉幫結派,當眾撤銷職務。廠風得到治理,產量達到設計能力,1998年1 2 月託管第一個月持平,1999年1 月開始贏利。
姜恩鴻認為,資金緊張不怕,市場就是銀行。集體企業新城子區製藥廠由於忙於完成上級下達的指標,忽視市場需求,產品積壓,資金困難,瀕臨倒閉。姜恩鴻託管後,堅定不移地按市場需求組織生產,停產幾個滯銷產品,集中設備、人力和財力生產暢銷產品。許多經銷部門帶款到廠里要貨,解決了流動資金不足的困難。1 9 9 7 年3 月合資經營,4 月份就贏利1 8 萬元,企業走出困境。
姜恩鴻千方百計在產品中注入科技含量,占領更大的市場。他收購8 0 0 多人的國有企業瀋陽鑄鍋廠後,廢除傻大黑粗的舊產品,帶領技術人員研製生產出精美實用、具有保健功能的彩釉鑄鍋系列產品,除暢銷國內市場外,還遠銷澳大利亞、韓國、新加坡等國,使這個多年虧損的企業一舉扭虧。
姜恩鴻管轄的企業越來越多,去年成立瀋陽同聯集團有限公司,他出任總裁兼總經理。這個集團除生產藥品、製藥中間體、營養品、保健鍋外,還利用企業位置優勢,搞一些房地產開發,去年贏利3 0 0 0 多萬元。