2005年，被評為“中國十大創業領袖”之一 2004年，被評為“25位中國最具影響力的企業領袖”之一（位列第六）
基本介紹
- 中文名：姚瞻武
- 國籍：中國
- 主要成就：“中國十大創業領袖”之一
- 性別：男
個人榮譽,簡歷,
個人榮譽
2004年，在“第二屆中國策劃大會”上獲“中國策劃最高獎”
2004年，被評為“影響中國行銷進程的25位風雲人物”之一
2003年，被評為CCTV“2003中國經濟年度人物”
2003年，被評為“25位中國最具影響力的企業領袖”之一（位列第十）
2003年，被評為“中國十大卓越企業家”之一；“中國十大行銷人物”之一
2003年，被評為“中國民營工業行業領袖”之一
2003年，被評為“中國經濟最有價值封面人物”
2002年，被評為“中國十大創業風雲人物”，榮獲“第四屆全國優秀鄉鎮企業家”、“全國奶業優秀工作者”、“呼和浩特市功臣民營企業家”等稱號；2001年，獲“第八屆內蒙古先進企業家”稱號；2000年，被內蒙古自治區政府評為發展鄉鎮企業功臣；1999年，評為呼和浩特市發展鄉鎮企業優秀企業家；1990年至1996年首屆呼和浩特市特級勞動模範；1996年，入選“呼和浩特首屆十大傑出青年企業家”。
簡歷
姚瞻武，聖地亞公司總經理，中國服裝界的精英，一個意氣風發的潮汕小伙子。
2005年6月25日，北京人民大會堂，首屆中國企業職業經理人“魅力獎”頒獎典禮在這裡舉行，全國人大常委會副委員長蔣正華親自為姚瞻武頒發“中國企業最具影響力職業CEO”獎盃。
姚瞻武本次獲獎是短短2個月來的第二次。今年3月28日，姚瞻武統領下的聖地亞入圍“2003~2004中國服裝品牌年度潛力大獎”。
6月25日~27日，首屆中國企業職業經理人“魅力獎”頒獎典禮暨2005中外企業職業經理人高峰論壇在北京人民大會堂隆重舉行。來自全國50多家著名企業的優秀職業經理人分別獲得“中國企業最具影響力的職業CEO獎”“中國企業最具執行力職業經理獎”“中國行業優秀職業經理人獎”“中國企業最具敬業力職業經理人獎”。汕頭聖地亞毛織有限公司總經理姚瞻武、國美電器有限公司總經理黃光裕、內蒙古蒙牛乳業(集團)股份有限公司董事長牛根生、淮安市商業銀行董事長陸岷峰、新華網總裁周錫生、中國貴州茅台酒廠有限責任公司董事長季克良、海信集團有限公司董事長周厚健等10位企業家榮獲“中國企業最具影響力職業CEO”稱號。
姚瞻武是服裝界殺入首屆“影響力”大獎前十名的惟一代表，理所當然地，他也就成了中國服裝界首位“最具影響力職業CEO”。
這次活動由中國生產力學會、中國民營科技促進會、北京大學、中國職業經理人促進會（香港）聯合主辦。
全國人大常委會副委員長蔣正華，全國政協原副主席孫孚凌，全國人大常委、中國生產力學會會長王茂林以及國資委、科技部、北京大學有關領導為獲獎者頒發了獎牌和榮譽證書。中外企業代表、專家學者、新聞記者300餘人出席了頒獎盛典。
另外，本次活動還評出“中國企業最佳開拓力團隊”“中國企業最佳領導力團隊”“中國企業最佳生命力團隊”3項團體獎，汕頭聖地亞毛織有限公司榮獲“中國企業最佳開拓力團隊”稱號。
“做一個CEO必須能夠隨時準備調整自己”
“今天是我一生中最難忘的日子，因為今天下午在人民大會堂，我接受了蔣正華副委員長親自為我頒發的‘中國企業最具影響力職業CEO’獎盃！”剛剛走下領獎台的姚瞻武手捧獎盃，欣喜之情溢於言表。
姚瞻武本次獲獎是短短2個月來的第二次。今年3月28日，聖地亞入圍“2003~2004中國服裝品牌年度潛力大獎”，該大獎是中國服裝業首次為中國原創服裝品牌設立的獎項。
在潮汕的品牌服裝企業中，聖地亞是極具代表性的一家企業。姚瞻武以宏大的視野，良好的商業感悟力，坦誠的從商意識，再加上在汕頭海邊成長的特有的博大胸懷，印證了“人有多大心胸，成就多大事”。
歷經18年的商場磨鍊，從魚龍混雜、泥沙俱下的年代，到成為業界翹楚，兩個月內兩度獲獎，這與聖地亞的品牌繁衍文化建設、先進理念的導入和姚瞻武為之付出的努力是分不開的。
以人為本、誠信經營，姚瞻武堅信，這就是品牌的根基。隨著公司不斷成長，積累了足夠的資本、渠道、經驗、人才之後，聖地亞從立足潮汕的珠繡傳統工藝，果斷地拓展品牌，更為人性化地迎合年輕一代張揚個性的心理需求和經典牛仔文化的演繹。
姚瞻武告訴記者，聖地亞品牌的核心價值由產品的訴求到更高層面的“有型”入手，圍繞以人為本——“你有型”展開外延的全方位最佳化提升，高起點地把自己同競爭對手拉開距離。這其中，潮汕傳統文化的滋養恰恰為聖地亞強勢品牌起到潤物細無聲的作用。
在與記者的交流中，姚瞻武談到了他對中國職業經理人的理解。他說，據了解，中國現有職業經理八百萬，但是缺少優秀的CEO(執行長)人才。目前影響中國經濟發展的因素，除了資源瓶頸之外，還有人才瓶頸。
如何培養優秀的職業經理人呢？姚瞻武認為，首先，必須有行政法律規範；其次，借鑑學習國外先進經驗亦很重要。
“做一個CEO必須能夠隨時準備調整自己，因為一個公司的發展很大程度上受限於公司CEO的DNA。”
