姚建軍(廣州銀行黨委書記、董事長)

姚建軍，廣州銀行黨委書記、董事長，研究生學歷，高級經濟師、註冊會計師。曾獲市勞動模範、市優秀專家、改革開放30年廣州企業管理十大貢獻人物、廣州市金融業發展創新及突出貢獻個人獎、中國廣州年度經濟風雲人物等多項殊榮。

基本介紹

• 中文名：姚建軍
• 國籍：中國
• 職業：廣州銀行黨委書記、董事長
• 主要成就：市勞動模範、市優秀專家等
• 性別：男
• 學歷：研究生

個人簡介

姚建軍是治理問題金融的良醫。從巨額虧損到逐年減虧直至扭虧為盈，從資金頭寸極度緊張靠拆借保支付到年存款餘額突破550億元，從一度瀕臨破產清算的邊緣到成長為區域金融中心的骨幹金融企業，2001-2005年，經過四年多的刮骨療傷，廣州商行以其傳奇般的非凡歷程完成了不可能完成的任務，實現了鳳凰涅槃，為中國問題金融機構的風險處置樹立了成功典範。

姚建軍

從巨額虧損到逐年減虧直至扭虧為盈，從資金頭寸極度緊張靠拆借保支付到年存款餘額突破550億元，從一度瀕臨破產清算的邊緣到成長為區域金融中心的骨幹金融企業。五年來，姚建軍帶領廣州商行在中國金融界樹立了一座“起死回生”的豐碑，被媒體和業界稱為“廣商行現象”。

管理變革

2001年前的廣州市商業銀行是一個處在生死邊緣徘徊的銀行。2001年4月，姚建軍作為人民銀行總行監管官員受組織委派任行長。自此廣州市商業銀行開始了一場管理大變革。

姚建軍告訴記者，新領導班子組成之後，在充分調研的基礎上，他們提出了“用發展的辦法解決商行的歷史遺留問題和今後生存的問題”的主導思想和“三年三變”的奮鬥目標。　姚建軍到任後首先對機構實施改革。2001年後，總行對支行的管理許可權逐步上收，在用人管理上統一用工制度、統一用工標準、統一用工薪酬、統一用工聘任、統一用工培訓，解決了個別支行管理粗放問題，提高了管理效能，減少了經營成本，增加了投入產出。

2002年起，姚建軍決定從引進以客戶為中心、加強管理和監督的機構設計思想，建立了行銷、管理、監督、支持保障四大內部機構體系。按客戶對象設立了公司業務部、個人銀行部、金融同業部、資產保全部和營業管理部。隨著業務的發展，隨後還成立了國際業務部和政府項目辦公室。

團隊創新

2001年時商行冗員甚多，人浮於事，並且人員結構極不合理，學歷偏低、年齡偏大、專業人才缺乏。2001年，新一屆領導班子上任以後，姚建軍帶領他們進行了大刀闊斧的改革。全行員工由2001年初的3800多人減至2005年末的1900餘人。同時，通過面向全國公開招聘中層幹部和接收應屆大學生等途徑，積極引進各類專業人才，不斷提高員工素質，改善隊伍結構。　幾年來中層以上管理人員基本為新提拔的新生力量，接收應屆大學生、研究生300多人，全行員工平均年齡由40多歲降至32歲，高管人員普遍達到大學本科以上文化程度，此外，商行還成立專門金融學院，加大培訓力度，著力提高員工隊伍素質。

創業背景

剛才上海銀行的傅建華董事長談了很多上海的情況，我們雖然也是處在沿海城市，但是情況與上海有所不同。應該說上海銀行是城市商行的一個標桿，廣州商行近年來也是一個發展的範例。為什麼這么說呢？我們的起點不同。廣州商行目前雖然和上海商行比起來還是比較弱小的，但是從這幾年的發展勢頭上看，廣州商行取得的變化不管是政府還是廣州市老百姓都是非常認可的。為什麼這么說？廣州商行有一段悲慘的歷史。在改革開放前期，廣州市的整個金融系統，特別是在亞洲金融風暴之後，廣東的金融業包括國有銀行出現了大量的壞賬。國有銀行的壞賬，國家進行了剝離，股份制銀行由於設的比較晚，也沒有受到衝擊。廣州商業銀行在組建中期的時候發現了一些違規經營，資產質量低下，廣州商行在2000年以前歷史的遺留問題比較多。2000年之後，特別是2001年廣州市委、市政府包括中央、國務院的批示，對廣州市的商業銀行採取了一系列的政策措施，當時國務院下發了八項措施。由於我是當時的監管者，形象地比喻就是“貓和鼠”的關係。 廣州商行這五年的發展可以從五個數字看出來。存款從180億翻了將近兩番；貸款從不到100億達到了現在的240多億；經濟效益從過去的虧損5.7億到去年年底實現了盈利2400萬。

個人觀點

廣州銀行董事長姚建軍：我們如果單純地抓清收，如果抓到現在，不會有任何成果的，因為那些資產已經損失了，他不是不良資產，是已經沒有的資產。所以我們在這個基礎上主要是抓發展。10個小時的工作用7個小時管今天的事情，用2個小時的時間管明天的事情，用一個小時的時間去管昨天的事情。所以還是要靠發展來解決歷史問題。

人生啟示

廣州銀行董事長姚建軍：在廣州銀行翻天覆地的變化中，我們體會最深的如果總結起來，我覺得有三個方面可以作為廣州銀行能夠成功化解風險的啟示。

第一， 自身的發展我覺得非常重要。這是內因，內因起作用。自身的努力和發展應該是廣州銀行化解自身風險的一個前提。

第二， 監管當局的科學監管和積極推動是化解廣州銀行（風險）的關鍵。

第三， 地方政府的支持和正確領導是化解廣州銀行（風險）的保障。

業務流程

在對機構和人員進行有效的改革後，姚建軍開始著手打造新的業務流程。　2001年，廣州市商業銀行對支行的授權由原來的一刀切調整為動態差別授權。即總行根據支行經營管理水平、貸款規模及貸款質量等綜合因素對支行貸審會進行授權，並且採取一年一定的方式進行。2003年，他們再次決定對支行的授權不僅考慮支行自身狀況，還結合了不同信貸品種的風險度，進一步嚴格了對支行的授權。

與此同時，該行按照服務市政、市企、市民的市場定位，調整信貸投向，以多樣化的信貸業務滿足市民和企業的金融需求。

定位市場

姚建軍告訴記者，廣州商行的歷程，充分說明強化造血功能遠比輸血更重要，只要措施得力，方法得當，完全可以“通過發展的辦法解決歷史遺留問題和前進道路上的問題”。在談到廣商行成功的另一秘訣，姚建軍認為，廣州市商業銀行在發展中找準定位也是非常關鍵的。　作為廣州人自己的銀行，作為由市政府絕對控股的本土商業銀行，“服務於當地經濟、服務於中小企業、服務於廣大市民”是廣商行天然的宗旨，支持地方經濟建設也是廣商行義不容辭的責任。廣州商業銀行董事長、行長姚建軍如是說。

他指出，十年來，廣州市商業銀行將自身的發展融入廣州市的經濟建設之中，緊緊圍繞全市經濟工作的總體部署，適時調整信貸結構，努力增加資金供給，在支持地方經濟發展、提升中小企業經濟實力方面做出了堅持不懈的努力，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，贏得了自身發展的廣闊空間。

社會榮譽

2009年4月30日上午，廣東省慶祝“五一”國際勞動節暨勞動模範表彰大會在省委禮堂隆重舉行。廣州商行黨委書記、董事長姚建軍作為金融系統代表光榮當選本屆省勞動模範。

中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋出席大會，在會前親切接見了獲獎的個人和先進集體代表，並與全體與會代表合影留念。省委副書記、省長黃華華在大會上作重要講話，他代表省委、省政府向這次受表彰的先進集體和先進個人，以及為我省改革開放和社會主義現代化建設作出突出貢獻的勞動模範、先進工作者致以崇高的敬意。黃華華指出，全省各行各業的勞動者兢兢業業，艱苦奮鬥，開拓創新，默默奉獻，積極投身改革開放和現代化建設的偉大實踐，在推動科學發展的偉大征程中譜寫了一曲曲壯麗動人的新篇章，湧現出一批又一批先進集體和英雄模範人物，他們為全社會勞動者樹立了光輝的典範。