姚光明，男，武昌造船廠生產計畫處處長、高級工程師。他常掛在嘴邊的一句話就是“搞生產就意味著辛苦”，平凡的他在這個辛苦的崗位上，一乾就是多年。姚光明不僅積極抓現場協調，抓產品生產調度，更注重創精品工程，始終恪守用戶至上的信條。他特彆強調計畫的合理性、試驗方法的正確性和設備運行的可靠性。在產品建造的各階段，他嚴格進行設計和工藝質量控制、採購產品質量控制和生產過程質量控制，確保建造質量，產品所有的船體焊縫經過100%X光拍片、100%超音波、100%磁粉探傷，質量優良，創造了工廠近年來的最好成績。在他的領導下，產品“創精品”項目近170項，創優項目達到280餘項。
基本介紹
- 中文名：姚光明
- 國籍：中國
- 民族：漢
- 職業：武昌造船廠生產計畫處處長
- 性別：男
- 政治面貌：黨員
個人簡介
作為一名曾在國外現代化船廠深造、幾十年從事船舶設計的工作者，姚光明知道，要想按時保質完成產品建造任務，創造精品，必須付出超常的精力和代價，姚光明下定決心，以武船人特有的軍工精神去迎接挑戰。由於產品的特殊性，必須採用全新的建造方式，這在國內也是首次。姚光明積極探索在新的建造模式下，建立與之相適應的生產管理方法，預先策劃，精心組織實施，加強過程控制，保證產品嚴格按項目網路計畫準點運行。產品開工前，他根據掌握的相關資料進行建造策劃，在工廠原有產品建造管理規範的基礎上，利用工廠的預研成果，借鑑國外先進經驗，並廣泛徵集意見，幾易其稿，策劃了產品建造流程，編制了建造方針，制定了工廠二級建造網路計畫等檔案。在建造過程中按照預定計畫進行現場檢驗校對，發現計畫中不合理的成分及時進行調整。由於預先進行了精心策劃和組織，建造中加強了過程控制，起到了未雨綢繆、跟蹤檢查、適時調整的作用，效果明顯。
作為技術準備的重點環節––工藝、工裝準備，姚光明在某新產品開工建造前，和建造組的同事們一起，仔細研究相關課題，在前期確立的20多項課題中，涉及技術問題就超過了2/3。由於沒有經驗可以借鑑，加之該產品邊研製、邊設計、邊生產的特殊性，姚光明遇到技術問題就和工藝人員一起商討方案，加以改進，確保工藝最優，用戶滿意。產品的建造過程是艱辛的。在產品某重要節點中，他和工程主持、工藝人員、施工人員一起，日夜不離船台，數天連續的苦戰，直到看著產品移入下道工序，他才鬆了一口氣。為了保證產品的各關鍵節點，他常常是這樣在現場協調，顧不上自己心臟不好，有時實在喘不過氣來就回到辦公室坐一會兒，喝一杯濃濃的咖啡再回到現場和職工們一同奮戰，直到項目順利完成。
