如何考量員工主流品質

內容介紹

人力資源是企業經營中最寶貴、最富潛能的資源。如何考量員工的主流品質，識準人、用好人，無疑是企業領導人頗為操心的問題。把心理測量技術運用於人力資源管理，從而形成了人才測評技術，發端於西方。但簡單照搬西方技術，實踐中效果並不理想。作者近幾年來投入才測評的行之有效的測評方法，獲得使用單位的好評。本書“實條操作篇”展現了這些成果的精要部分，如創新能力測試、銷售潛力測試、誠信測試、領導能力測試、跳槽傾向測試、斤斤計較測試、敬業傾向測試、人一崗匹配測試指南等。而“理論進附篇”則簡要介紹有關人才測評的理論知識，包括國際上公認的智力測驗、人格測驗、知識測驗等，業餘閱覽，相信2地有啟發。本書可供企業領導和管理人員參考使用。

本書的作者非常有幸，雖是學者，卻因家族內有家族企業支撐而獲得了龐大的資金。我的父親作為兩家公司董事長，先後出資70萬元人民幣支持研究。為此，作者成立了一個研究小組——“拓出人才測評研究小組”，從事人才測評量表的研究，歷經兩年半，對常用的人才測評量表重新編題，建立了中國常模，並進行了嚴格的信度效義檢驗。同時，拓出人才測評研究小組也開發了一些以活動形式進行了人才測評的方法。本書就是這兩年半研究成果匯總，也於大家可以理釋的原因，其中部分數據沒有列入書中。

如何考量員工主流品質

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