《如何經營合作社》是廣東經濟出版社於2013年出版的一本圖書，作者是郭艷芹 高揚。
基本介紹
- 書名：如何經營合作社
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：279頁
- 開本：16
- 品牌：廣東經濟出版社
- 作者：郭艷芹 高揚
- 出版日期：2013年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545425420
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
農民合作社是什麼？它是具有鮮明合作特點的企業。這樣的特點，必然要求它的經營者“像企業家一樣創業，像企業家‘樣思考，像企業家一樣管理，像企業家一樣行銷，像企業家樣成長”。針對這些要求，通過一百多家農民專業合作社和相關企業家的鮮活個案，以深入分析農民合作社成員特色為基礎，融合現代企業家和管理人員必須掌握的戰略、管理、行銷等相關理論和方法，聚焦農民合作禮理事長和管理人員群體，《如何經營合作社》案例、方法和技能都注重接地氣，讀後可上手操作。
《如何經營合作社》充分考慮讀者當下的現實需要，理論淺顯，精心選配最先進的方法和技巧，是理論與實踐的有機結合。用輕鬆的文字，具體的案例，把合作社，家庭農場，國內外企業案例的總結、歸納、提煉和升華，用案例教方法，提供模仿操作，讓人讀起來順口易懂，做起來有樣學樣。
作者簡介
郭艷芹，新疆財經大學經濟學院講師，2007年畢業於中國人民大學農業與農村管理學院，獲管理學博士學位。主要研究領域為制度經濟學、農業政策分析和農民專業合作經濟組織。發表論文近10篇，主要有《我國農民合作經濟組織現狀及存在問題研究》、《集體林權制度改革對村級經濟影響的實證研究——福建省永安市15村調查報告》、《從福建改革試點看林業合作組織發展》等。
高揚，深圳市人從諮詢有限公司首席諮詢師。香港《領袖人物》雜誌專欄作家、廣西大學商學院兼職教授，獲“世界知識管理之父”斯威比博士TANGO中國首批認證資格，曾為海外華僑華人中國文化達標工程系列活動（北京）、中國西部投資與開發研討會（武漢）、長江抗洪賑災大型文藝晚會（武漢）、中國民企海外上市香港領袖論壇（香港）等大型活動擔綱首席策劃與項目執行。福建省21世紀企業家精神新發展報告會（福州）、廣州首屆軟體博覽會“新經濟論壇”（廣州）、中華烘焙協會江西麵包師商會首屆論壇（上海）等多次會議的主講嘉賓。先後為中央人民廣播電台、聯想、博士倫福瑞達、廣州恆威、香港電科國際、香港領袖傳媒集團等全國30多個城市的企事業單位提供諮詢和培訓服務。
高揚，深圳市人從諮詢有限公司首席諮詢師。香港《領袖人物》雜誌專欄作家、廣西大學商學院兼職教授，獲“世界知識管理之父”斯威比博士TANGO中國首批認證資格，曾為海外華僑華人中國文化達標工程系列活動（北京）、中國西部投資與開發研討會（武漢）、長江抗洪賑災大型文藝晚會（武漢）、中國民企海外上市香港領袖論壇（香港）等大型活動擔綱首席策劃與項目執行。福建省21世紀企業家精神新發展報告會（福州）、廣州首屆軟體博覽會“新經濟論壇”（廣州）、中華烘焙協會江西麵包師商會首屆論壇（上海）等多次會議的主講嘉賓。先後為中央人民廣播電台、聯想、博士倫福瑞達、廣州恆威、香港電科國際、香港領袖傳媒集團等全國30多個城市的企事業單位提供諮詢和培訓服務。
圖書目錄
序
引言
第一部分像企業家那樣創業
第一章天生就是創業家——土地是農民與生俱來的創業資本
40萬億“城鎮化”蛋糕你想從哪裡動刀？
嫁給湖北佬飛回金鳳凰
今天，你“偷”了嗎？
投石先問路，投資先評估
第二章眾人拾柴火焰高——成立合作社的作用和意義
彩雲之端有後谷加入農社後勁足
一布施並非真慈悲
別滿了口袋空了腦袋
營造生態掌握未來
第三章萬丈高樓平地起——成立合作社的基礎和條件
如何建立信賴感
善借才會贏
小花生大世界
8個月的三級跳：5，1000
第四章一步一步走下去——合作社發展的過程和途徑
越洋學本領回鄉辦農社
人脈比知識更重要
研究失敗為成功
別陷入民企發展怪圈
第五章“威逼利誘”追著跑——讓農民真正得到實惠
土地入農社規模出效益
富農惠農保駕護航
學習法國好經驗
流轉“命根子”摘掉“窮帽子”
第六章叫座更比叫好強——建設合作社的品牌和文化
吐魯番的葡萄熟了阿娜爾罕的心兒碎了
給品牌插上翅膀
文化搭台農社唱戲
既做老闆又當消費者
第二部分像企業家那樣思考
第七章學好別人做自己——在借鑑與模仿中創新
做“最大”的小企業
關注競爭力而非競爭者
領導應該學會的10句話
並駕齊驅德意志
第八章人無信不立——建立合作經營的誠信意識
寧傷親情不傷朋友
派駐獨立理事夯實信用基礎
培養主動誠信保證食品安全
第九章打鐵還得有好鋼——重視農民的能力建設
細讀一號檔案，展望能力建設
用政策提升民企競爭力
發展農業科技，著力能力建設
向科技要效益
第十章一個好漢三個幫——強化農民的合作精神
不當司令做農民
聯得起還得合得來
遏制窩裡鬥沾光做品牌
第十一章不創新毋寧死——做好合作社的知識管理
知識先行標準導入
向蘋果學習智慧財產權管理
從鮮為人知到鮮遍天下
第十二章千方百計賺回來——學會全方位整合資源
向寶潔學多品牌經營
養殖、加工、銷售，一個都不能少
智慧型菜櫃北菜園
推行垂直整合強化顧客體驗
第三部分像企業家那樣管理
第十三章運籌帷幄決勝千里——科學的戰略決策、有效的管理原則、完善的企業制度、規範化管理
順天得時順利財足
從新交規想到制度約束
尋找成功的商業邏輯
管理就要規範化
第十四章凡事預則立不預則廢——詳細的工作計畫、現場管理、質量管理
閒時無計畫忙時多費力
管理可視化績效看得見
專注提升績效
看得見的未來說不出的精彩
第十五章人心齊泰山移——有效的溝通機制、和諧的組織氣氛、壓力管理
管理即溝通
會說話不一定會溝通
溝通從聽開始
壓力當做鴨梨啃
樂觀產生正能量
第十六章村看村戶看戶民眾看幹部——樣板管理、優秀的管理團隊、創新型組織
榜樣的力量總無窮
鎖住新目標擰成一股繩
提高小注意達成大目標
好管理在於好流程
調整頭禪激發領導力
第十七章開源節流向錢看——財務管理、有效的激勵機制、合理的薪酬制度
開源節流賺更多
銀社聯手合作共贏
抓好雙因素提振產供銷
錢能解決的都簡單
第十八章沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊——健全的培訓體制、學習型組織、人才管理
合作的本質是學習
不同年齡不同管
做好事情的四項基本原則
城鄉對接人才雙流
第四部分像企業家那樣行銷
第十九章拿需求“要挾”顧客——市場調查與預測、產品定位、市場區隔
拿需求“要挾”顧客
銷售之前要三思
一看就知道一嘗就想買
從狹縫中尋找商機
第二十章系統幫你賺大錢——盈利模式、行銷團隊、渠道建設
跨界與融合的商業模式競爭
會種會養又會銷團隊建設不可少
零廢棄全整合
產銷一體化渠道效益高
渠道建設淌金流銀
第二十一章眼前一亮為之一震——產品的銷售、促銷和定價、獨特賣點、廣告策略
只有滿足客戶才能滿足自己
先抑後揚價格戰
做有尊嚴的產品
用新技術穿越紅海
酒好還得會吆喝
第二十二章不過度承諾但要超值交付——商務談判、資源共享、合作共贏
擦出火花談出效益
優勢談判無輸家
繞開價格談價值
平台創新融資有道
溝通講究雙向市場多求雙邊
第二十三章手腳並用動腦拿單——體驗行銷、服務行銷、事件行銷，銷售技巧
怎樣讓客戶關注你喜歡你？
如何讓業績增長一倍
一則帖子引發的轟動效應
與消費者“談情說愛”
第二十四章臨淵羨魚不如退而結網——網路行銷、社會化行銷、微行銷
掌握新技術，迎戰大數據時代
馬雲的活樣板
回首網事樂悠悠
O2O識珠錢途無限
鳳凰古城千年苗姜
……
第五部分像企業家那樣成長
引言
第一部分像企業家那樣創業
第一章天生就是創業家——土地是農民與生俱來的創業資本
40萬億“城鎮化”蛋糕你想從哪裡動刀？
嫁給湖北佬飛回金鳳凰
今天，你“偷”了嗎？
投石先問路，投資先評估
第二章眾人拾柴火焰高——成立合作社的作用和意義
彩雲之端有後谷加入農社後勁足
一布施並非真慈悲
別滿了口袋空了腦袋
營造生態掌握未來
第三章萬丈高樓平地起——成立合作社的基礎和條件
如何建立信賴感
善借才會贏
小花生大世界
8個月的三級跳：5，1000
第四章一步一步走下去——合作社發展的過程和途徑
越洋學本領回鄉辦農社
人脈比知識更重要
研究失敗為成功
別陷入民企發展怪圈
第五章“威逼利誘”追著跑——讓農民真正得到實惠
土地入農社規模出效益
富農惠農保駕護航
學習法國好經驗
流轉“命根子”摘掉“窮帽子”
第六章叫座更比叫好強——建設合作社的品牌和文化
吐魯番的葡萄熟了阿娜爾罕的心兒碎了
給品牌插上翅膀
文化搭台農社唱戲
既做老闆又當消費者
第二部分像企業家那樣思考
第七章學好別人做自己——在借鑑與模仿中創新
做“最大”的小企業
關注競爭力而非競爭者
領導應該學會的10句話
並駕齊驅德意志
第八章人無信不立——建立合作經營的誠信意識
寧傷親情不傷朋友
派駐獨立理事夯實信用基礎
培養主動誠信保證食品安全
第九章打鐵還得有好鋼——重視農民的能力建設
細讀一號檔案，展望能力建設
用政策提升民企競爭力
發展農業科技，著力能力建設
向科技要效益
第十章一個好漢三個幫——強化農民的合作精神
不當司令做農民
聯得起還得合得來
遏制窩裡鬥沾光做品牌
第十一章不創新毋寧死——做好合作社的知識管理
知識先行標準導入
向蘋果學習智慧財產權管理
從鮮為人知到鮮遍天下
第十二章千方百計賺回來——學會全方位整合資源
向寶潔學多品牌經營
養殖、加工、銷售，一個都不能少
智慧型菜櫃北菜園
推行垂直整合強化顧客體驗
第三部分像企業家那樣管理
第十三章運籌帷幄決勝千里——科學的戰略決策、有效的管理原則、完善的企業制度、規範化管理
順天得時順利財足
從新交規想到制度約束
尋找成功的商業邏輯
管理就要規範化
第十四章凡事預則立不預則廢——詳細的工作計畫、現場管理、質量管理
閒時無計畫忙時多費力
管理可視化績效看得見
專注提升績效
看得見的未來說不出的精彩
第十五章人心齊泰山移——有效的溝通機制、和諧的組織氣氛、壓力管理
管理即溝通
會說話不一定會溝通
溝通從聽開始
壓力當做鴨梨啃
樂觀產生正能量
第十六章村看村戶看戶民眾看幹部——樣板管理、優秀的管理團隊、創新型組織
榜樣的力量總無窮
鎖住新目標擰成一股繩
提高小注意達成大目標
好管理在於好流程
調整頭禪激發領導力
第十七章開源節流向錢看——財務管理、有效的激勵機制、合理的薪酬制度
開源節流賺更多
銀社聯手合作共贏
抓好雙因素提振產供銷
錢能解決的都簡單
第十八章沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊——健全的培訓體制、學習型組織、人才管理
合作的本質是學習
不同年齡不同管
做好事情的四項基本原則
城鄉對接人才雙流
第四部分像企業家那樣行銷
第十九章拿需求“要挾”顧客——市場調查與預測、產品定位、市場區隔
拿需求“要挾”顧客
銷售之前要三思
一看就知道一嘗就想買
從狹縫中尋找商機
第二十章系統幫你賺大錢——盈利模式、行銷團隊、渠道建設
跨界與融合的商業模式競爭
會種會養又會銷團隊建設不可少
零廢棄全整合
產銷一體化渠道效益高
渠道建設淌金流銀
第二十一章眼前一亮為之一震——產品的銷售、促銷和定價、獨特賣點、廣告策略
只有滿足客戶才能滿足自己
先抑後揚價格戰
做有尊嚴的產品
用新技術穿越紅海
酒好還得會吆喝
第二十二章不過度承諾但要超值交付——商務談判、資源共享、合作共贏
擦出火花談出效益
優勢談判無輸家
繞開價格談價值
平台創新融資有道
溝通講究雙向市場多求雙邊
第二十三章手腳並用動腦拿單——體驗行銷、服務行銷、事件行銷，銷售技巧
怎樣讓客戶關注你喜歡你？
如何讓業績增長一倍
一則帖子引發的轟動效應
與消費者“談情說愛”
第二十四章臨淵羨魚不如退而結網——網路行銷、社會化行銷、微行銷
掌握新技術，迎戰大數據時代
馬雲的活樣板
回首網事樂悠悠
O2O識珠錢途無限
鳳凰古城千年苗姜
……
第五部分像企業家那樣成長
