《如何當好生產主管》是2009年化學工業出版社出版的圖書，作者是任國友。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
生產主管是企業生產的靈魂，是企業一線生產第一責任人，是企業基層生產和行政工作的直接組織者、執行者和指揮者。生產主管的素質、知識、技能與企業生產管理的好壞有著直接關係，做好生產主管委實是一件不容易的事。
本書立足於企業生產車間，以生產主管的實際崗位職責和能力要求為出發點，對生產主管面臨的問題進行了全面解析，重點介紹了成為優秀生產主管必備的基礎知識與基本技能，生產管理必備的方法和技巧，解答了生產主管工作中遇到的種種困惑與疑問。在每章後還附有案例，以事實說話，體現了生產中遇到的關鍵問題和做法，可為生產主管進行高效率、規範化管理和提升自身能力提供有效借鑑。
本書立足於企業生產車間，以生產主管的實際崗位職責和能力要求為出發點，對生產主管面臨的問題進行了全面解析，重點介紹了成為優秀生產主管必備的基礎知識與基本技能，生產管理必備的方法和技巧，解答了生產主管工作中遇到的種種困惑與疑問。在每章後還附有案例，以事實說話，體現了生產中遇到的關鍵問題和做法，可為生產主管進行高效率、規範化管理和提升自身能力提供有效借鑑。
目錄
第一章 生產主管的角色認知
第一節 生產主管的能力與素質
一、生產主管的基本素質
二、生產主管的基本能力
三、生產主管的基本觀念
第二節 生產主管的角色認知
一、生產主管的三種角色
二、生產主管角色認知的誤區
三、生產主管在企業管理中的作用
四、生產主管的崗位規範
第三節 生產主管的職責與許可權
一、生產主管的時代要求
二、生產主管的基本職責
三、生產主管的許可權
導學案例
第二章 生產主管必備知識
第一節 安全管理知識
一、車間安全工作的意義和特點
二、車間安全管理的組織形式
三、車間安全管理的基本任務、內容和方法
第二節 法律法規知識
一、車間安全生產責任制度
二、事故調查與處理必備法律知識
三、勞動爭議處理必備法律知識
四、勞動契約法必學知識
五、車間工作許可證制度
第三節 標準化作業知識
一、標準化作業的功能
二、作業分析
三、標準化作業的主要內容
四、作業標準的制定
五、推行標準化作業要點
導學案例
第三章 生產主管必備技能
第一節 學習技能
一、學習技能的內容
二、學習技能的測定
三、學習技能的培育
第二節 決策技能
一、提升生產主管的影響力
二、生產主管的科學決策與計畫能力
三、在實踐中創新的方法
第三節 應急技能
一、何謂突發事件
二、應急管理建設的原則
三、應急分級
四、企業內的防護行動要點
五、保持應急反應能力方法
導學案例
第四章 班組管理與建設
第一節 班組的設定
……
第五章 領導班子建設與職工管理
第六章 業務管理實務
第七章 生產主管的能力提升
第一節 生產主管的能力與素質
一、生產主管的基本素質
二、生產主管的基本能力
三、生產主管的基本觀念
第二節 生產主管的角色認知
一、生產主管的三種角色
二、生產主管角色認知的誤區
三、生產主管在企業管理中的作用
四、生產主管的崗位規範
第三節 生產主管的職責與許可權
一、生產主管的時代要求
二、生產主管的基本職責
三、生產主管的許可權
導學案例
第二章 生產主管必備知識
第一節 安全管理知識
一、車間安全工作的意義和特點
二、車間安全管理的組織形式
三、車間安全管理的基本任務、內容和方法
第二節 法律法規知識
一、車間安全生產責任制度
二、事故調查與處理必備法律知識
三、勞動爭議處理必備法律知識
四、勞動契約法必學知識
五、車間工作許可證制度
第三節 標準化作業知識
一、標準化作業的功能
二、作業分析
三、標準化作業的主要內容
四、作業標準的制定
五、推行標準化作業要點
導學案例
第三章 生產主管必備技能
第一節 學習技能
一、學習技能的內容
二、學習技能的測定
三、學習技能的培育
第二節 決策技能
一、提升生產主管的影響力
二、生產主管的科學決策與計畫能力
三、在實踐中創新的方法
第三節 應急技能
一、何謂突發事件
二、應急管理建設的原則
三、應急分級
四、企業內的防護行動要點
五、保持應急反應能力方法
導學案例
第四章 班組管理與建設
第一節 班組的設定
……
第五章 領導班子建設與職工管理
第六章 業務管理實務
第七章 生產主管的能力提升
