《如何推進2S3D》是2010年深圳出版發行集團，海天出版社出版的圖書，作者是高慶華。
基本介紹
- 書名：如何推進2S3D
- 作者：高慶華
- ISBN：9787807478843, 7807478845
- 頁數：223頁
- 出版社：深圳出版發行集團，海天出版社
- 出版時間：2010年7月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種：簡體中文
- 尺寸：23.6 x 17 x 1.8 cm
- 重量：581 g
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 深圳出版發行集團，海天出版社; 第1版 (2010年7月1日)
叢書名: 知行生產管理系列
平裝: 223頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787807478843, 7807478845
條形碼: 9787807478843
尺寸: 23.6 x 17 x 1.8 cm
重量: 581 g
作者簡介
高慶華，湖北嘉魚人。IS09001/14001內審員，先後在台企、韓企、日企及中外合資企業從事生產管理、品質管理工作多年，擅長質量體系建設、作業標準化及現場改善工作。2007年始深入研究2S3D管理活動的精髓，先後在空調配件製造廠、機械設備製造廠、通訊電子廠推廣，取得顯著成果，現專職於2S3D、5S管理理念的傳播及推行工作。
內容簡介
《如何推進2S3D》講的是最基礎的管理工具——2S3D（簡稱2S），也許有人認為太落伍了，2S也太簡單容易了。我們現在都做到6S、7S甚至10S了，怎么還在講2S呢？什麼叫“不簡單”：能夠把簡單的事情天天做好，叫不簡單。什麼叫“不容易”：非常容易的事情非常認真地做好它，叫不容易。而2S3D就是做到不簡單和不容易。國人喜歡追逐新的管理方法，可管理方法主要是針對人。若管理對象不同，在沒有構築現場管理基礎、沒有樹立科學管理的意識之前，盲目的導入新的管理，企業未具備接受此類新的管理方法的使用條件，直接的進行複製移植，最終水土不服，流於形式。如一個工廠，5S管理很亂，結果卻要導入7S，那不是更亂嗎？鞋合不合適，只有腳知道，不一定要昂貴的。
目錄
第一章 2S3D活動介紹
第一節 認識2S3D
一、2S3D的起源和含義
二、2S3D的構成要素
三、2S3D與現場管理
四、2S3D與企業管理
第二節 2S3D體系檔案
一、2S3D體系檔案的構成
二、2S3D體系檔案的編制原則
三、2S3D體系檔案編制要求
四、2S3D體系檔案的編製程序
第三節 2S3D推行組織
一、2S3D推行委員會的架構
二、2S3D推行小組的架構與制度
三、2S3D推行小組工作目標與職責
四、2S3D督導專員的任用與工作職責
五、班組長2S3D活動的工作職責和改進意識
第二章 2S3D培訓與推行準備
第一節 2S3D指導思想
一、2S3D活動目標
二、2S3D活動方針
三、2S3D活動的管理思路
四、企業推行2S3D活動的作用
五、企業推行2S3D活動的誤區
第二節 2S3D的培訓與宣傳
一、2S3D培訓對象的確定
二、2S3D培訓課程與計畫
三、2S3D培訓活動的開展
四、2S3D活動的宣傳
五、2S3D動員大會
第三節 2S3D導入期的準備
一、選擇推行2S3D的正確、適當時機
二、2S3D活動的溝通渠道
三、2S3D活動的推行計畫
四、2S3D活動區域負責制
五、2S3D活動的實施流程
六、建立2S3D樣區
第四節 2S3D推行方法
一、紅牌作戰
二、定點攝影
三、七大MUDA法
四、“尋寶”活動
五、“三現二原”手法
六、早會制
七、5W1H與PDCA法
第五節 2S3D管理方法
一、定位法
二、標誌法
三、畫線分區法
四、顏色分區法
五、方向法
六、痕跡法
七、透明法
八、監察法
九、公告法
第三章 2S3D活動內容
第一節 整理活動
一、整理的概念
二、整理的對象
三、整理的實施方法
四、整理的實施步驟
五、整理的事例分析
六、整理過程中的注意事項
第二節 整頓活動
一、整頓的概念
二、整頓的內容
三、整頓的實施方法
四、整頓的實施原則
五、三定與標誌的含義
六、整頓的實施步驟
七、整頓過程的注意事項
第三節 標誌
一、線條、顏色標準
二、標誌牌
三、車間日常標誌
第四章 2S3D活動的開展
第-節2S3D活動的評比
一、編制2S3D活動項目及評定標準
二、2S3D活動檢查前的準備工作
三、2S3D評價方法
四、2S3D活動評分與總結
第二節 2S3D活動巡查與督導
一、2S3D小組的建立
二、2S3D巡查小組的工作規範
三、巡查結果公開及透明化
四、重點問題的改善及跟進確認
五、2S3D活動推行人員的技巧
六、2S3D推行中的內部抗拒處理
第三節 改善提案
一、2S3D改善提案的定義
二、2S3D活動改善提案的作用
三、改善提案的形式
四、改善提案的內容
五、2S3D改善提案的激勵與評審方法
第四節 2S3D管理標準化
一、標準化的作用
二、標準化的方法
三、作業標準化
四、定置管理標準化
五、2S3D活動標準化
第五章 日常辦公2S3D活動
第一節 辦公室的2S3D管理
一、辦公室2S3D管理原則
二、辦公桌標誌管理
三、資料夾標誌管理
四、檔案座/框的標誌管理
五、電線插頭的整理
第二節 會議的2S3D管理
一、會議的必要性和原則
二、會議的確定與召開注意事項
三、會議的管理
第三節 2S3D與人員禮儀
一、生活禮儀
二、日常工作禮儀
三、會客禮儀
四、電話打、接聽禮儀
第六章 2S3D與企業管理
第一節 2S3D與目視管理
一、目視管理的概念和作用
二、目視管理的對象
第二節 2S3D與看板管理
一、看板管理的意義
二、看板管理的作用
三、看板的種類
參考文獻
