《如何成為管理大師：能力框架（第3版）》是2004年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：如何成為管理大師：能力框架（第3版）
- ISBN：9787302095354
- 定價：35元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2004年
圖書詳細信息,圖書簡介,目錄,
圖書詳細信息
ISBN：9787302095354
定價：35元
印次：1-1
裝幀：平裝
印刷日期：2004年11月5日
圖書簡介
《如何成為管理大師》一書致力於幫助讀者掌握在多樣化環境和挑戰下取得成功所必需的實用管理技能，引導讀者學習作為一個全面、均衡的管理者所應扮演的8種互動角色：指揮者，生產者，指導者，推動者，協調者，監督者，革新者，以及經紀人。
目錄
目錄前言Ⅰ
第1章管理模式的演變過程——一種全新的視角1
艱難的路程：封閉模式的一個案例1
管理模式2
進化的觀點3
一個框架下的四種模式11
不同模式的運用14
行為的複雜性和管理者的能力15
成為合格管理者必備的新能力16
消極區域21
確認核心能力23
組織學習過程25
小結26
第2章指導者角色28
能力1了解自己與他人29
能力2有效溝通37
能力3促進員工發展46
第3章推動者角色56
能力1團隊建設57
能力2參與性決策制定72
能力3衝突管理81
綜述1指導者和推動者角色96第4章監督者角色98
能力1運用批判性思維處理信息98
能力2處理超載信息107
能力3管理核心流程116
第5章協調者角色127
能力1項目管理130
能力2工作設計146
能力3跨職能管理158
綜述2監督者和協調者角色169
第6章指揮者角色172
能力1規劃組織願景並把願景內容傳達給員工172
能力2制定長期目標和短期目標183
能力3對工作進行設計和組織194
第7章生產者角色208
能力1高效率地工作213
能力2培養一個高效率的工作環境221
能力3管理時間與壓力/平衡競爭性需求233
第8章經紀人角色249
能力1建立和維護勢力範圍249
能力2商定協定並協調義務264
能力3表述觀點：有效的口頭表述275
第9章革新者角色287
能力1與變化同步生活288
能力2創造性地思考294
能力3掌控變革304
綜述3經紀人和革新者角色318
第10章綜述及成為傑出管理者之路——了解發展過程321
