如何執行企劃案

基本介紹

內容簡介

為什麼坊間有那么教人“如何寫企劃案”的書，卻幾乎找不到“如何執行全劃案”的書，卻幾乎找不到“如何執行企劃案”的教材？因為未來千變萬化，難以盡知，再詳盡周密的企劃案，也不可能按部就班，一成不變的去執行，因此也就無從教起，最我只能傳授心法，效果如何全看各人的造化。
作者經過多年的實踐和思考，找到了一套簡易可行的有效方法――PDCAI法，即計畫、實施、查核、改正循環不已。
本書重點講述了企劃如何進行、PDCA如何循環、企業案如何落實、如何做好查核、如何改正更有效。作者以小見大，用淺顯優美的語言，以社會生活和企業管理中發生的小事為例，闡述了PDCA循環中幾個關鍵點的解決方法――如何制定標準、執行標準，如何查核常見的問題，在歧路如何設關卡盤查，違規如何糾正等等。作者認為，若能將計畫、實施、查核、改正四個部分融會貫通，掌握關鍵點，不但PDCA能夠循環不已，企業中任何組織、制度、人事等管理問題都可以迎刃而解，企業可成邁向永續經營的最高境界。
本書後附的“台灣飛利浦排除萬難，贏得戴明獎”、“7-Eeven走向崎嶇，邁向坦途”的案例，有很好的借鑑任用。

作者簡介

楊望遠，著名管理專家，廣受企業歡迎的培訓大師，國際東西大學教授，望遠國際管理顧問公司董事長，資深管理顧問。曾任台灣地區提高生產力運動講師和多家企業經理，是眾多企業的經營執行顧問和企業內訓講師，也是台灣《經濟日報》、《工商時報》等媒體的專欄作家。
主要的著作有：《合理化管理》、《如何執行企劃案》、《凡事都有好方法》、《用管理激發潛能》、《人人成為管理者》。

圖書目錄

導讀：誠實、苦幹、創新、突破！
第一篇如何執行
第一章企業案如何進行
知行合一無難事
心法傳授有瓶頸
科學方法馴野馬
天機泄漏又何妨
善性循環除野性
第二章 PDCA的秘訣
為何老生常談
戴明，也不保證循環
大同架構先建立
平淡之中見真章
第二篇如何落實
第三章計畫如何落實
可行性分析
利弊得失分析（SWOT分析）
經濟效益分析
第四章實施如何貫徹
確立適當標準
主辦責任大分類法
故違嚴罰遏陰僥倖
第三篇如何查核
第五章查核如何做好
明確和人查核點
歧路設關卡盤查
專人主辦查核處理
第六章改正如何有效
違規糾正
不適修正
第四篇企劃漫淡
第七章企劃漫淡
漫淡1：建議為何不被採納
漫淡2：零到無限的生機
附錄一挑戰戴明獎，銳化新體質－－台灣飛利浦突破萬難，贏得獎項！
附錄二顧客是最終裁判－－7-ELEVEN走出崎嶇，邁向坦途！

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