好戰略，壞戰略

圖書信息

出版年: 2012-11

定價: 68.00元

《好戰略，壞戰略》運用最熱門的企業案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰略與壞戰略的區別，並給出具體制定方案。

1997年賈伯斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日後的成功？這些都是好戰略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

（美）理察·魯梅爾特，《經濟學人》評他為“當今25位對管理理念和公司行為最具世界影響力的思想家之一”。

麥肯錫公司則將其形容為“戰略中的戰略家”。

他是加州大學洛杉磯分校約翰·安德森管理學院教授，在著名的歐洲工商管理學院任教多年。他為全球知名跨國公司擔任管理諮詢，以其多年的企業管理諮詢和研究經驗，提出關於戰略管理的深刻見解，幫助企業理清思路，迎接挑戰。

推薦序 VII

國外主流媒體、業內權威專家推薦 IX

引言好戰略的力量·XI

征服各種挑戰

第一部分·好戰略與壞戰略的差異

第1章

好戰略可遇不可求

史蒂夫·賈伯斯拯救蘋果公司★令人驚奇的商業法則★“沙漠風暴”中施瓦茨科普夫將軍的戰略★為什麼“A計畫”會帶來驚喜？

第2章

好戰略之轉換視角創造優勢

關乎一個小石子的較量★發現沃爾瑪的成功秘訣★迫使蘇聯付出高昂代價的低成本戰略

第3章

壞戰略防不勝防

美國國家安全策略僅僅是口號嗎？★怎么識別故作高深的偽裝戰略？★為什麼不能直面挑戰即是壞戰略？★查德· 洛根的20/20計畫錯把目標當戰略

第4章

為什麼壞戰略普遍存在？

戰略有關選擇，但是DEC公司的經理人卻無從選擇★魅力領導—變革型領導—模組戰略之路★空洞的願景無法轉化為好戰略

第5章

好戰略的核心

任何好戰略的背後都有爭論和行動的結合★星巴克、IBM案例分析★福特的一致性戰略措施★羅斯福在“二戰”中使用的集中決策戰略

第二部分·戰略的力量之源

第6章

發揮槓桿作用

豐田的預期和伊拉克暴亂★皮埃爾· 瓦克怎樣預測油荒和油價？★7-11的關注點以及布蘭登堡門★哈羅德· 威廉用集中資源的方法拓展了藝術世界的領域

第7章

制定近似目標

為什麼甘迺迪總統在任時的登月計畫是一個近似戰略目標？★一家地方商學院制定的近似目標★直升機駕駛員集中精力並協調駕駛★為什麼不同組織間的近似目標不同？