華謙生編著的這本《會展策劃（第2版）》精選世界一流會展的一手資料，匯集成30多個經典案例和70多個實用圖表，是我國關於會展策劃與組織的理論聯繫實踐的最有實用性、可操作性、完整性和前瞻性的著作。全書共10章，包含了策劃和組織一個會展的全部主要內容。全書“理論和實務並重，基礎和前沿兼顧”，既注意對會展策劃和組織的一般理論的闡述，也注意對具體可行的實際辦法、策略、方案的介紹，“原理闡釋簡潔有層次，方法和策略完整實用，兼收並蓄國內外會展策劃和組織理念和最新模式與策略”。
基本介紹
- 外文名：Exhibition and Conference Planning
- 書名：套用型本科規劃教材:會展策劃
- 作者：華謙生
- 出版社：浙江大學出版社
- 頁數：279頁
- 開本：16
- 類型：人文社科
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：浙江大學出版社
作者簡介,圖書目錄,
作者簡介
華謙生，經濟學碩士，國際商務師，“2004年度中國會展業十大會展理論人物”，“2004年度廣東省直機關青年崗位能手”；畢業於四川大學世界經濟專業，長期以來一直從事會展的策劃、行銷和經營管理工作，曾參與策劃和組織了中國(廣州)國際汽車展覽會、中國(廣東)國際體育用品博覽會、馬來西亞中國出口商品展覽會、東亞商業展覽會中國展區等多個大型國際展覽會，多次帶領中國企業展團到世界各地參加展覽；並數次到德國、美國、義大利、法國、日本、波蘭以及香港等國家和地區考察會展經濟，於會展策劃、會展行銷、會展管理及會展組織等實務操作和理論闡述都頗有心得；著有《中國中小企業資本運營論》和《國際投資理論與實務》(與人合作)兩部著作，發表關於會展業和國際經濟領域的論文數十篇，並有論文獲廣州市政府召開的“加快個體私營經濟發展研討會”優秀論文獎。
圖書目錄
第1章展會立項策劃
1.1信息的收集
1.1.1產業信息
1.1.2市場信息
1.1.3有關法律法規
1.1.4相關展會的信息
1.1.5獲取信息的方法
1.2展會展覽題材的選定
1.2.1確定在哪個產業舉辦展會
1.2.2新立題材
1.2.3分列題材
1.1.4拓展題材
1.1.5合併題材
1.3策劃展會的基本內容
1.3.1展會名稱
1.3.2展會舉辦的地點
1.3.3辦展單位
1.3.4辦展時間
1.3.5展品範圍
1.3.6辦展頻率
1.3.7展會規模
1.3.8展會價格
1.4展會發展戰略規劃
1.4.1給展會定位
1.4.2展會總體發展戰略規劃
1.4.3展會階段發展戰略規劃
1.5展會立項策劃書
1.5.1展會各種組織實施方案
1.5.2編寫展會立項策劃書
第2章展會項目可行性分析
2.1市場環境分析
2.1.1巨觀市場環境
2.1.2微觀市場環境
2.1.3市場環境評價
2.2展會項目生命力分析
2.2.1展會定位和發展戰略是否合理
2.2.2展會發展空間
2.2.3項目競爭力
2.2.4辦展單位優劣勢分析
2.3展會辦展方案分析
2.3.1展會基本內容評估
2.3.2招展、招商和宣傳推廣方案評估
2.3.3展會籌備進度方案評估
2.3.4現場管理和相關活動方案評估
2.4展會項目財務分析
2.4.1評估展會的盈利模式
2.4.2展會價格定位
2.4.3成本收入預測
2.4.4展會盈虧平衡分析
2.4.5現金流量分析
2.4.6資金籌措
2.5展會項目立項可行性研究報告
2.5.1辦展風險評估
2.5.2展會社會效益評估
2.5.3展會項目立項可行性研究報告的內容
第3章展會品牌形象策劃
3.1給展會品牌形象定位
3.1.1展會品牌形象定位的原理
3.1.2展會品牌形象定位的步驟
3.1.3展會品牌形象定位的策略
3.2創立展會品牌形象
3.2.1展會品牌形象的含義
3.2.2創立展會品牌形象的目標
3.2.3創立展會品牌形象的基本原理
3.2.4創立展會品牌形象的策略
3.2.5精心設計展會品牌形象
3.3規劃展會的品牌識別
3.3.1展會品牌識別的來源
3.3.2展會理念識別
3.3.3展會行為識別
3.3.4展會視覺識別
3.3.5展會聽覺識別
3.3.6展會的客戶滿意戰略
3.4展會品牌傳播
3.4.1傳播要忠於展會品牌個性
3.4.2展會品牌傳播的原則
3.4.3展會品牌傳播的媒體策略
3.5展會品牌經營規劃
3.5.1展會品牌經營
3.5.2展會品牌資產積累
第4章展會後勤方案策劃
4.1展會後勤工作的內容與外包
4.1.1展會後勤工作的內容
4.1.2展會後勤工作外包
4.2指定展會的各種服務商
4.2.1指定展會承建商
4.2.2指定展會運輸代理
4.2.3指定展會清潔服務商
4.2.4指定展會安保服務商
4.2.5指定展會旅遊代理
4.2.6指定展會接待酒店
4.2.7指定展會餐飲服務商
4.3建立展會專門網站
4.3.1展會專門網站的作用
4.3.2展會需要什麼樣的網站
4.3.3如何建立展會專門網站
4.4編制參展商手冊
4.4.1參展商手冊包含的主要內容
4.4.2編制參展商手冊的基本原則
4.5展會客戶關係管理計畫
4.5.1展會客戶的範圍
4.5.2展會客戶關係管理的含義
4.5.3展會客戶關係管理的目標
第5章招展策劃
5.1建立目標參展商資料庫
5.1.1收集目標參展商的信息
5.1.2建立目標參展商資料庫的原則
5.2展區和展位劃分
5.2.1劃分展區和展位的原則
5.2.2劃分展區和展位應注意的問題
5.3招展價格
5.3.1招展價格的制定
5.3.2招展價格折扣
5.3.3執行招展價格時應注意的問題
5.4展會招展函
5.4.1招展函的主要內容
5.4.2編制招展函的原則
5.5展位行銷模式規劃
5.5.1展會展位行銷的特點和要素
5.5.2關係行銷
5.5.3合作行銷
5.5.4直復行銷
5.5.5網路行銷
5.5.6公共關係行銷
5.5.7基準行銷
5.6招展方案
5.6.1招展方案的基本內容
5.6.2招展分工
5.6.3招展代理
5.6.4招展宣傳推廣
5.6.5招展預算
5.6.6招展進度計畫
……
第6章展會招商與宣傳推廣策劃
第7章展會服務與現場管理方案策劃
第8章展會時間管理方案策劃
第9章展會危機管理
第10章會議及活動策劃
後記
1.1信息的收集
1.1.1產業信息
1.1.2市場信息
1.1.3有關法律法規
1.1.4相關展會的信息
1.1.5獲取信息的方法
1.2展會展覽題材的選定
1.2.1確定在哪個產業舉辦展會
1.2.2新立題材
1.2.3分列題材
1.1.4拓展題材
1.1.5合併題材
1.3策劃展會的基本內容
1.3.1展會名稱
1.3.2展會舉辦的地點
1.3.3辦展單位
1.3.4辦展時間
1.3.5展品範圍
1.3.6辦展頻率
1.3.7展會規模
1.3.8展會價格
1.4展會發展戰略規劃
1.4.1給展會定位
1.4.2展會總體發展戰略規劃
1.4.3展會階段發展戰略規劃
1.5展會立項策劃書
1.5.1展會各種組織實施方案
1.5.2編寫展會立項策劃書
第2章展會項目可行性分析
2.1市場環境分析
2.1.1巨觀市場環境
2.1.2微觀市場環境
2.1.3市場環境評價
2.2展會項目生命力分析
2.2.1展會定位和發展戰略是否合理
2.2.2展會發展空間
2.2.3項目競爭力
2.2.4辦展單位優劣勢分析
2.3展會辦展方案分析
2.3.1展會基本內容評估
2.3.2招展、招商和宣傳推廣方案評估
2.3.3展會籌備進度方案評估
2.3.4現場管理和相關活動方案評估
2.4展會項目財務分析
2.4.1評估展會的盈利模式
2.4.2展會價格定位
2.4.3成本收入預測
2.4.4展會盈虧平衡分析
2.4.5現金流量分析
2.4.6資金籌措
2.5展會項目立項可行性研究報告
2.5.1辦展風險評估
2.5.2展會社會效益評估
2.5.3展會項目立項可行性研究報告的內容
第3章展會品牌形象策劃
3.1給展會品牌形象定位
3.1.1展會品牌形象定位的原理
3.1.2展會品牌形象定位的步驟
3.1.3展會品牌形象定位的策略
3.2創立展會品牌形象
3.2.1展會品牌形象的含義
3.2.2創立展會品牌形象的目標
3.2.3創立展會品牌形象的基本原理
3.2.4創立展會品牌形象的策略
3.2.5精心設計展會品牌形象
3.3規劃展會的品牌識別
3.3.1展會品牌識別的來源
3.3.2展會理念識別
3.3.3展會行為識別
3.3.4展會視覺識別
3.3.5展會聽覺識別
3.3.6展會的客戶滿意戰略
3.4展會品牌傳播
3.4.1傳播要忠於展會品牌個性
3.4.2展會品牌傳播的原則
3.4.3展會品牌傳播的媒體策略
3.5展會品牌經營規劃
3.5.1展會品牌經營
3.5.2展會品牌資產積累
第4章展會後勤方案策劃
4.1展會後勤工作的內容與外包
4.1.1展會後勤工作的內容
4.1.2展會後勤工作外包
4.2指定展會的各種服務商
4.2.1指定展會承建商
4.2.2指定展會運輸代理
4.2.3指定展會清潔服務商
4.2.4指定展會安保服務商
4.2.5指定展會旅遊代理
4.2.6指定展會接待酒店
4.2.7指定展會餐飲服務商
4.3建立展會專門網站
4.3.1展會專門網站的作用
4.3.2展會需要什麼樣的網站
4.3.3如何建立展會專門網站
4.4編制參展商手冊
4.4.1參展商手冊包含的主要內容
4.4.2編制參展商手冊的基本原則
4.5展會客戶關係管理計畫
4.5.1展會客戶的範圍
4.5.2展會客戶關係管理的含義
4.5.3展會客戶關係管理的目標
第5章招展策劃
5.1建立目標參展商資料庫
5.1.1收集目標參展商的信息
5.1.2建立目標參展商資料庫的原則
5.2展區和展位劃分
5.2.1劃分展區和展位的原則
5.2.2劃分展區和展位應注意的問題
5.3招展價格
5.3.1招展價格的制定
5.3.2招展價格折扣
5.3.3執行招展價格時應注意的問題
5.4展會招展函
5.4.1招展函的主要內容
5.4.2編制招展函的原則
5.5展位行銷模式規劃
5.5.1展會展位行銷的特點和要素
5.5.2關係行銷
5.5.3合作行銷
5.5.4直復行銷
5.5.5網路行銷
5.5.6公共關係行銷
5.5.7基準行銷
5.6招展方案
5.6.1招展方案的基本內容
5.6.2招展分工
5.6.3招展代理
5.6.4招展宣傳推廣
5.6.5招展預算
5.6.6招展進度計畫
……
第6章展會招商與宣傳推廣策劃
第7章展會服務與現場管理方案策劃
第8章展會時間管理方案策劃
第9章展會危機管理
第10章會議及活動策劃
後記
