基本介紹
- 書名：夸克商學院經典書系:企業量化管理
- 作者：王磊
- 出版日期：2012年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7513615764, 9787513615761
- 外文名：Quantitative Management
- 出版社：20120701
- 頁數：208頁
- 開本：32
- 品牌：中國經濟出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,專業推薦,媒體推薦,名人推薦,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《企業量化管理》拋開講大道理的空頭支票，將日常管理中的關鍵問題加以量化，每一位讀者一看就懂，一用就靈。
作者簡介
王磊，中國量化管理理論奠基人,組織進化專家,CCTV評選 “十大行銷專家”之一,清華大學、北京大學、上海交大、中山大學等多所MBA及總裁班教授。
1967年生於北京，1991年清華大學生物科學與技術系畢業，同年取得計算機雙學位；後獲得香港中文大學MBA碩士學位。曾於1991年至1996年服務於寶潔（中國），歷任市場研究部、產品發展部經理，參與了多個品牌的上市、研究及發展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規劃、新產品上市管理經驗。
1996年創建夸克企業顧問公司，期間創造性地將中西方管理思想有機結合，以系統量化的思想，整合哲學/心理學/系統工程學理論，創立了量化管理的思想體系。曾帶領夸克顧問團隊成功完成上百個諮詢項目，其中80%的客戶源於國內著名上市公司，平均服務年限達到5年。憑藉多年的行業經驗與系統量化管理理念，夸克將幫助更多的中國企業成為行業領袖。
1967年生於北京，1991年清華大學生物科學與技術系畢業，同年取得計算機雙學位；後獲得香港中文大學MBA碩士學位。曾於1991年至1996年服務於寶潔（中國），歷任市場研究部、產品發展部經理，參與了多個品牌的上市、研究及發展工作，具有豐富的消費者需求研究、品牌規劃、新產品上市管理經驗。
1996年創建夸克企業顧問公司，期間創造性地將中西方管理思想有機結合，以系統量化的思想，整合哲學/心理學/系統工程學理論，創立了量化管理的思想體系。曾帶領夸克顧問團隊成功完成上百個諮詢項目，其中80%的客戶源於國內著名上市公司，平均服務年限達到5年。憑藉多年的行業經驗與系統量化管理理念，夸克將幫助更多的中國企業成為行業領袖。
專業推薦
媒體推薦
寶潔公司已成功守業160年，許多人認為我們是一家神秘的公司，而我想告訴大家的是，它真正的神奇源於一套客觀科學的量化管理系統。
——寶潔公司前董事長兼執行長 約翰·白波
沒有科學、量化的目標，微軟離破產永遠只有18個月！
——微軟公司創始人 比爾·蓋茨
如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改進它。
——H.詹姆斯·哈林頓博士
無論何時、無論何地、無論何人來操作，產品無差異，因為我們有嚴格的量化操作手冊。
——麥當勞公司前執行長 吉姆·坎塔盧波
——寶潔公司前董事長兼執行長 約翰·白波
沒有科學、量化的目標，微軟離破產永遠只有18個月！
——微軟公司創始人 比爾·蓋茨
如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改進它。
——H.詹姆斯·哈林頓博士
無論何時、無論何地、無論何人來操作，產品無差異，因為我們有嚴格的量化操作手冊。
——麥當勞公司前執行長 吉姆·坎塔盧波
名人推薦
寶潔公司已成功守業160年，許多人認為我們是一家神秘的公司，而我想告訴大家的是，它真正的神奇源於一套客觀科學的量化管理系統。
——寶潔公司前董事長兼執行長居約翰·白波
沒有科學、量化的目標，微軟離破產永遠只有18個月！
——微軟公司創始人比爾·蓋茨
如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改進它。
——H.詹姆斯·哈林頓博士
無論何時、無論何地、無論何人來操作，產品無差異，因為我們有嚴格的量化操作手冊。
——麥當勞公司前執行長居吉姆·坎塔盧波
——寶潔公司前董事長兼執行長居約翰·白波
沒有科學、量化的目標，微軟離破產永遠只有18個月！
——微軟公司創始人比爾·蓋茨
如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改進它。
——H.詹姆斯·哈林頓博士
無論何時、無論何地、無論何人來操作，產品無差異，因為我們有嚴格的量化操作手冊。
——麥當勞公司前執行長居吉姆·坎塔盧波
圖書目錄
序
第一章 契約精神
中國人最欠缺的——契約文化 003
從貴族的形成說起 003
契約高於一切 007
讓所有中國人汗顏的英國佬 010
企業管理的秘密 0l2
量化管理與契約 012
18 倍功率的人工心臟 017
量化管理十大契約體系 021
從一個契約到十個契約 021
領導層4項契約 024
管理層4項契約 027
全員2項契約 031
第二章 高管無憂：“士為知己者勞！”
長期“責任”契約——戰略規劃 039
種桑誤國 039
企業的終極夢想 042
企業發展的指向標 046
企業成員的共同信念 048
鎖定企業戰略方向 052
長期“利益”契約——期權 058
期權or股權？ 058
OGSM企業戰略地圖 063
短期“責任”契約——制度 068
遲到5分鐘到底該不該罰？ 068
制度的理智性 073
制度的公平性 075
短期“利益”契約——年薪制 080
年薪的構成要素 080
年薪計算方法示例 082
年薪協定模板 086
第三章 員工效命：“就想去這樣的公司！”
長期“責任”契約——崗位職責 091
利潤=收入－成本？ 091
事件結構模型 095
《崗位職責說明書》舉例 101
長期“利益”契約——職業發展規劃 105
Y型職業發展規劃軌跡 105
4步導入職業素養量化 110
短期“責任”契約——項目管理 120
三級秘書 120
成敗謀於計畫 123
短期“利益”契約——薪酬激勵 133
薪酬激勵的秘密 133
基礎薪酬設計方法 136
績效薪酬設計方法 138
第四章 合作親密：“我們共同締造強大！”
長期契約——組織架構 145
鑄造高效能的熔爐 145
前端部門的關鍵工作 150
後端部門的關鍵工作 161
短期契約——年度經營計畫 172
改變現有的計畫方式 172
市場行銷策略ADP模型 175
生成年度經營策略 178
行銷價值鏈 181
企業進化之路 186
附錄
實踐案例
三九醫藥“品牌量化管理” 197
英諾琺醫藥“年度計畫與項目管理” 202
流行美“全面提升管理系統” 206
第一章 契約精神
中國人最欠缺的——契約文化 003
從貴族的形成說起 003
契約高於一切 007
讓所有中國人汗顏的英國佬 010
企業管理的秘密 0l2
量化管理與契約 012
18 倍功率的人工心臟 017
量化管理十大契約體系 021
從一個契約到十個契約 021
領導層4項契約 024
管理層4項契約 027
全員2項契約 031
第二章 高管無憂：“士為知己者勞！”
長期“責任”契約——戰略規劃 039
種桑誤國 039
企業的終極夢想 042
企業發展的指向標 046
企業成員的共同信念 048
鎖定企業戰略方向 052
長期“利益”契約——期權 058
期權or股權？ 058
OGSM企業戰略地圖 063
短期“責任”契約——制度 068
遲到5分鐘到底該不該罰？ 068
制度的理智性 073
制度的公平性 075
短期“利益”契約——年薪制 080
年薪的構成要素 080
年薪計算方法示例 082
年薪協定模板 086
第三章 員工效命：“就想去這樣的公司！”
長期“責任”契約——崗位職責 091
利潤=收入－成本？ 091
事件結構模型 095
《崗位職責說明書》舉例 101
長期“利益”契約——職業發展規劃 105
Y型職業發展規劃軌跡 105
4步導入職業素養量化 110
短期“責任”契約——項目管理 120
三級秘書 120
成敗謀於計畫 123
短期“利益”契約——薪酬激勵 133
薪酬激勵的秘密 133
基礎薪酬設計方法 136
績效薪酬設計方法 138
第四章 合作親密：“我們共同締造強大！”
長期契約——組織架構 145
鑄造高效能的熔爐 145
前端部門的關鍵工作 150
後端部門的關鍵工作 161
短期契約——年度經營計畫 172
改變現有的計畫方式 172
市場行銷策略ADP模型 175
生成年度經營策略 178
行銷價值鏈 181
企業進化之路 186
附錄
實踐案例
三九醫藥“品牌量化管理” 197
英諾琺醫藥“年度計畫與項目管理” 202
流行美“全面提升管理系統” 206
