央企與全球化

內容簡介

自改革開放以來，隨著我國經濟發展對能源的需求不斷增加，一批中國能源企業開始“走出去”。經過近30年的發展，它們當中的佼佼者已經成功實現“走進去”和“走上去”，而中國石油天然氣集團有限公司就是這樣的佼佼者。2019年，中石油以近8000億元的海外資產、1.2萬億元的海外收入、13萬海外（中、外方）員工的規模實力位居我國跨國公司頭把交椅。本書作者依據工作經歷、專業素養和親身感受，以敘事和散文的方式進行闡述，既能看到對企業跨國經營與管理的專業性闡述，又能看到一家能源央企在海外攻堅啃硬、持續發展的故事。

作者簡介

陸如泉，國際關係專業博士，教授級高級經濟師，國際能源戰略學者，中國石油集團經濟技術研究院副院長、中國石油國家高端智庫研究中心副主任。

圖書目錄

01 戰略篇

1. 成功之道：中石油國際化經營的“六化”做法

2. 戰略之法：中石油國際化經營的戰略與管理

3. 模式之說：中石油海外發展的“綜合一體化”模式

4. 地區之實：中石油“做大中東”戰略的實施

5. 能源安全：到底能不能保障國家能源安全

02 經營管理篇

1. 有所不為：中石油“走出去”初期的“四不”原則

2. 成本為王：低油價下，中石油海外業務為什麼還能保持較高盈利能力

3. 三箭齊發：中國企業“一帶一路”油氣合作再出手

4. 大巧不工：中石油全力推動構建“一帶一路”油氣合作利益共同體

5. 年度回眸：中石油2017 年的“一帶一路”足跡

6. “中流擊水、浪遏飛舟”：中石油海外1 億噸權益產量 “ 再出發”

7. 獨領風騷：超低油價下，中國石油企業海外求生存的“四種武器”

8. 再接再厲：中國企業海外油氣投資視窗至少還有一個“契約周期”

9. 石油企業脫離了“經營”，“管理”便無足輕重

03 故事與案例篇

1. 華山論劍：三大石油央企與同行巨頭聯手再獲巴西海域巨型油田權益

2. 國企民企：2020 年中國跨國公司100 強榜單，國有企業還看中石油，民營企業還看華為

3. 走近西非：中石油尼乍項目，綻放在非洲薩赫勒地區的 “ 寶石花”

4. 奼紫嫣紅：近20 年全球前十大石油公司併購案例分析

04 人文篇

1. 我的地盤我做主：看看大伽們在第三屆“中石油國際合作論壇” 上都說了啥

2. 跨文化管理：全球化遭遇逆流，偏見無所不在，但中石油的跨文化管理卻做得有聲有色

3. 與時俱進：中石油國際合作與交流40 年回眸與展望

4. 千里馬常有，伯樂不常有：您退休了，中石油海外事業少了一位領軍者

央企與全球化

基本介紹

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