《天然氣開採企業管理方法研究與實踐：以長慶油田公司第二採氣廠為例》是2010年8月1日石油工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：天然氣開採企業管理方法研究與實踐：以長慶油田公司第二採氣廠為例
- ISBN：9787502179649
- 頁數：242頁
- 出版社：石油工業出版社
- 出版時間：(2010年8月1日)
- 裝幀：平裝
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
正文語種: 簡體中文
開本: 16
條形碼: 9787502179649
產品尺寸及重量: 22.8 x 17 x 1.4 cm ; 422 g
ASIN: B00475QF8A
內容簡介
《天然氣開採企業管理方法研究與實踐:以長慶油田公司第二採氣廠為例》採用理論與實證研究相結合的方法，通過對國內外先進企業的管理方法進行研究，歸納總結出我國採氣企業的關鍵成功因素體系並予以剖析；在最佳管理實踐中以長慶油田公司第二採氣廠為典型案例，在體制機制、經營管理、HSE管理、人力資源管理、數位化管理等方面與企業最佳業務實踐標準進行良好契合，探索企業管理體系的最佳化方向。《天然氣開採企業管理方法研究與實踐:以長慶油田公司第二採氣廠為例》適合從事油氣田管理、企業管理的相關人員參考使用。
目錄
第一章 天然氣開採行業分析
第一節 天然氣開採行業特徵
一、我國天然氣資源特徵
二、天然氣開採行業的特徵
三、天然氣開採行業的發展趨勢
第二節 我國天然氣開採行業市場規模及供需發展勢態
一、市場需求分析
二、市場供給分析
第三節 我國天然氣行業相關政策
一、現有行業政策
二、主要政策及影響
三、可能出台的其他政策
第四節 我國天然氣開採企業現狀
第二章 最佳實踐管理方法研究
第一節 關鍵成功因素分析
一、關鍵成功因素定義及主要來源
二、關鍵成功因素的確認方法
三、關鍵成功因素分析的內容
第二節 最佳業務實踐研究
一、目的及意義
二、研究對象
三、遵循的原則
第三節 案例研究
一、採氣二廠概況
二、採氣二廠關鍵成功因素分析
第三章 發展規劃管理
第一節 概述
一、理論概要
二、環境影響及要求
三、管理要素
第二節 關鍵成功因素體系
第三節 最佳業務實踐標準
一、發展規劃形成科學規範
二、發展規劃實施高效到位
三、發展規劃提升持續有效
第四節 案例研究
案例：建西部大慶，創和諧典範
第四章 安全管理
第一節 概述
一、理論概要
二、環境影響及要求
三、管理要素
第二節 關鍵成功因素體系
第三節 最佳業務實踐標準
一、安全文化卓越
二、HSE管理體系先進
第四節 案例研究
案例一：建立卓越的安全文化，持續改進HSE管理體系
案例二：標準作業程式管理
第五章 技術創新與管理
第一節 概述
一、理論概要
二、環境影響及要求
三、管理要素
第二節 關鍵成功因素體系
第三節 最佳業務實踐標準
一、建立與企業戰略或發展目標相匹配的技術發展規劃
二、開發地質與氣藏工程研究精準科學
三、注重新工藝、新技術的轉化，建立適用、高效的企業實踐技術標準體系
四、科學的技術管理體系，營造有利於技術自身能力提升的環境因素
第四節 案例研究
案例一：榆林氣田開發模式
案例二：榆林氣田南區穩產研究
案例三：氣田“分級分類”精細管理
案例四：氣田“數位化”建設
第六章 人力資源管理
第一節 概述
一、理論概要
二、環境影響及要求
三、管理要素
第二節 關鍵成功因素體系
第三節 最佳業務實踐標準
一、建立與企業戰略或發展目標相匹配的人力資源發展規劃
二、組織管理卓越高效
三、建立科學的績效薪酬激勵機制
四、提高人員能力素質
五、完善人力資源管理的基礎工作
六、知識管理卓越
第四節 案例研究
案例一：職業化能級培訓體系
案例二：主基二元績效管理
第七章 工程項目管理
第一節 概述
一、理論概要
二、環境影響及要求
三、管理要素
第二節 關鍵成功因素體系
第三節 最佳業務實踐標準
一、產能規劃科學
二、工程項目管理各環節控制到位
三、工程項目管理控制重點明確
四、提供工程項目組織及人力保障
第四節 案例研究
案例：科學組織產能建設 擴大氣田生產能力
第八章 成本管理
第一節 概述
一、理論概要
二、環境影響及要求
三、管理要素
第二節 關鍵成功因素體系
第三節 最佳業務實踐標準
一、成本管理理念先進
二、成本費用管理有效
第四節 案例研究
案例：標準成本管理體系
第九章 風險管理
第一節 概述
一、理論概要
二、環境影響及要求
三、管理要素
第二節 關鍵成功因素體系
第三節 最佳業務實踐標準
一、風險戰略積極且穩健的支撐企業戰略
二、風險管理機制科學完備
三、風險績效成果優秀
第四節 案例研究
案例一：標準化體系建設管理
案例二：內控管理“3A”工作法
案例三：法律風險防控體系的建設與管理
案例四：構築懲治與預防腐敗體系建設“籬笆牆”——採氣二廠廉潔風險防範管理
第十章 合作管理
第一節 概述
一、理論概要
二、環境影響及要求
三、管理要素
第二節 關鍵成功因素體系
第三節 最佳業務實踐標準
一、建立以共贏為基礎的合作關係發展戰略
二、支撐共同成長的合作關係管理體系
第四節 案例研究
案例：我國陸上氣田國際合作典範——與殼牌的長北合作開發項目
第十一章 企業文化與團隊建設
第一節 概述
一、理論概要
二、環境影響及要求
三、管理要素
第二節 關鍵成功因素體系
第三節 最佳業務實踐標準
一、企業文化理念先進，系統完整
二、企業文化實踐充分，團隊優秀
第四節 案例研究
案例一：“有形”與“無形”的變奏曲
案例二：建設有凝聚力、執行力、戰鬥力的團隊
後記
參考文獻
