天津鑄鼎企業管理諮詢有限公司

公司概況

鑄鼎公司產品覆蓋生產管理、中層管理者勝任力提升、班組建設、公司治理、服務行銷等領域，以顧客需求和有效解決實際問題為導向，為企業管理水平提升提供動力。服務行業涵蓋汽車、電子、家電、石油石化、機械冶金、通訊、電力等行業。

鑄鼎公司還開展了主題論壇、培訓沙龍、行業案例庫、定期交流等附加增值服務，為企業和學員打造一個多樣化的成長平台。

企業理念

以敬業回報顧客、以和諧塑造團隊、以創新謀求發展、以共贏創建未來。

企業特色

鑄鼎公司專注於從企業的實際問題出發，吸收國際先進的管理理論、管理工具，結合中國企業的人文特徵，量身打造企業個性化的解決方案。

公司產品

精益管理諮詢式培訓解決方案：精益管理由最初在生產系統中管理實踐的成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價值實現最大化。精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。“精益思維”的核心就是以最小的資源（包括人力、設備、資金、材料、時間和空間）投入，創造出儘可能多的價值，為顧客提供新的產品和及時的服務。精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

班組建設與班組長勝任力諮詢式內訓解決方案：班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接關係企業經營的成敗。只有班組充滿勃勃生機，企業才會擁有旺盛活力，才能在激烈的市場競爭中長久立於不敗之地。班組長所處的地位是“兵頭將尾”，他們在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋樑、紐帶及樞紐作用。作為生產一線的直接指揮者和組織者，他們的素質高低及管理水平高低極大地影響著公司的經營績效。隨著企業競爭的日趨激烈，企業內部管理的壓力越來越大，班組的地位和作用也越來越重要，如何使班組長掌握現代化的生產技能和管理知識從而提升班組能力，正成為今日深處壓力與變革中各企業的迫切要求與當務之急。班組問題可歸納為人員管理技能與生產現場管理技能兩類問題，如何更有針對性、更深入地解決這些問題，就是本課程的目的所在。

中層管理者核心能力提升訓練營：中層管理者在企業經營過程中發揮著承上啟下的關鍵性作用。他們不能決定方向但可以決定效率。在一個團隊里，他們是骨幹、中堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動。對中層管理者的素質要求，主要是責任心、事業心和大局觀。對中層管理者的能力要求，最核心的有以下四種：規劃控制能力、組織協調能力、團隊管理能力、學習思考能力。課程通過對參訓者意識的影響和行為的強化，重點培養參訓者的目標管理、大局觀念、帶領團隊、高效執行、激勵下屬、溝通技巧六大核心能力，這六大核心能力是決定中層管理者領導力水平的關鍵性指標，從而達到改善中層管理者績效水平的目的。

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基本介紹

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