《大顛覆》是2015年南方日報出版社出版的圖書，作者是陳效鏞。
基本介紹
- 中文名：大顛覆
- 作者：陳效鏞
- 出版社：南方日報出版社
- 出版時間：2015年7月
- 開本：16 開
- ISBN：9787549112548
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書聚焦大時代下的產業格局、產業信息、數據化發展等狀況，梳理了產業演變的歷史進程及時代特徵。書中結合了大量中外具體事例，如天貓的雙11行銷、雲計算在各大企業的運用、手機領域的企業興衰更替等等，理論與案例相結合，指出未來由網際網路科技引發的爆炸式生產方式顛覆般的轉型，將改變人們的生活方式和治理方式。
作者簡介
陳效鏞，歷任羊城晚報記者、深圳同安藥業公司董事長、深圳萬基集團副董事長、深圳民潤連鎖超市總裁、A股與港股上市企業執行董事等職務。親自主導成功兼併、收購了幾十家企業。長期深入一線了解企業生存現狀，研究產業轉型的趨勢，探索產業研金的結合與發展。演講課件有：《經營企業先要經營自己》《忠於企業就是忠於自己》。專著《學習老鼠的生存智慧——中小企業基業長青之道》是業內教科書級別的財經作品。
圖書目錄
代序：把握產業轉型的脈搏
在網際網路浪潮中，深圳已經湧現了騰訊、迅雷、微眾等一大批網際網路企業，
而像華為、中興、創維等大型企業也快速地推動網際網路技術，深圳又一次在改
革浪潮中走在前面。深圳35 年的改革開放，不僅取得了巨大的物質財富，
同時也創造了豐厚的精神文明成果，無數反映特區人風貌，把握改革進步脈搏
的作品繁花似錦。這本書及其視頻作品亦是深圳精神文明成果之一。
自序：大時代與大顛覆
這是好的時代，這是壞的時代。
早在蒸汽動力時代，狄更斯在他的《雙城記》中的感嘆，依然是人類面對
不斷變化的大時代的刻骨名言。
從工業時代到PC 時代到網際網路時代再到移動互聯時代，各種顛覆力量勢
不可擋，令人眼花繚亂。今天的時代，到底是什麼樣的時代？屌絲逆襲、白手
起家、新手跨界的故事接二連三上演，我們所處的今天, 正是一個機會紛紜、
跨界打劫、顛覆傳統的時代。過去，產品、服務、渠道、客戶、商業模式等約
定俗成的印象，都被一一顛覆。
章 勢
勢者，因利而制權也；
取勢，審時度勢，因勢利導，順勢而為；
善戰者，求之於勢，不責於人。
■ 產業革命
這是一個什麼樣的時代？正如英國大文豪查爾斯·狄更斯在《雙城記》的
卷首語所說：這是好的時代，這是壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢
的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；
這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；
人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。如果跟得上，就是好的時代；如果
跟不上，就是壞的時代。
■ 工業4.0
英國西北部的一座濱海小城，它的名字叫格里諾克，1736 年，工業革命之父、
蒸汽機的發明者――詹姆斯·瓦特就出生在這裡。1773 年，一個叫馬修·博
爾頓的工廠主挽留住了想要前往俄國的瓦特。他沒有意識到的是，他這樣的一
個舉動改變了英國，也改變了世界。1776 年3 月，瓦特製作的台實用性蒸
汽機，在英國波羅姆菲爾德煤礦點火，照亮了人類生活的一個新時代，成全了
瓦特的大英帝國由此在全球殖民時代稱霸兩百年。
■ 指尖掘金
微博上有一句調侃的段子，說的是：“大家的每一天都是以打開手機開始的，
以關閉手機結束的。”
人類歷史經歷了從農業時代、工業時代、資訊時代到移動網際網路時代的遞
進。農業時代改變了生產關係，人們擺脫了對狩獵的依賴。工業時代則是對能
量資源的大肆開發和利用。工業時代後期我們進入了電氣時代，而計算機的發
明使我們進入了資訊時代。這時表現為信息量、信息傳播、信息處理的速度等
都呈幾何倍增，乃至形成信息爆炸。而移動網際網路時代則完成了後一步，讓
人與信息相連。正是這種連線，改變和顛覆了一切。
■ 數據入侵
一路走來，人類從原始時代、農業時代、工業時代到資訊時代，直至我們
現在已經跨入的新時代：大數據時代！一個人類被數據淹沒的時代，一個生活、
工作和思維被數據所左右著的大變革時代。John Naisbitt 在他的成名作《大趨勢》
中曾提到：“人類正被信息淹沒，卻饑渴於知識。”
■ 風起雲湧
這是一個風起“雲”涌的時代。科技浪潮席捲全球，信息技術改朝換代，
網路步伐快如閃電，雲計算接踵而至。
雲計算開啟了新一輪IT 歷史進程。在PC 時代，以摩爾定律、Wintel 架構
為主導的硬體產業、傳統軟體產業的商業模式，企業IT 架構，普通人的生活，
都會因“雲計算”的到來和發展而發生改變。
■ 未來已來
今天，我們所面對的世界已經和過去截然不同。
我們正處在一個全球驟變的時代，所有的變化都在加速裂變，以至於我們
思考的速度遠趕不及事物的發展。
第二章 局
變局，破局；
觀大勢，識大局。
■ 變局時代
沒有什麼比變化更讓人心焦。
快速疊代，用戶參與；基於海量數據分析進行決策；病毒式行銷，星火燎原；
小而美，少即是多；免費策略，平台戰爭；冬粉經濟，草根品牌；激發用戶創造、
自組織構築網路生態等等。一種叫“網際網路思維”的、全新的東西改變了我們
的許多存在。
■ 重新洗牌
一場不曾有過的顛覆之戰正在逼近，一股新興商業力量正在攻城略地，一
批傳統行業－－零售業、批發業、製造業、廣告業、新聞業、通信業、物流業、
旅遊業、餐飲業、金融業、保險業、醫療業、教育行業、電視節目行業、電影行業、
出版業等，腥風血雨就要來臨，一個都逃不了。
■ 跨界打劫
柯達的葬禮已經快要被人遺忘，摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼都在排隊
等候檔期。
微信上流傳一個段子“跨界競爭的奧妙啟示”，段是：近聽到震
撼的一句話是，移動說，搞了這么多年，今年才發現，原來騰訊才是我們的競
爭對手。
■ 創客崛起
曾經大家以為IBM 是王者，後來微軟讓IBM 邊緣化了；到今天，曾經不
可一世的微軟也終於“軟”了，不再是的王者。
早在PC 時代，微軟的崛起和壟斷霸局讓人們相信，屬於硬體的時代已經
遠去，未來的王者一定屬於軟體。直到智慧型互聯時代，人們突然發現，風水輪
流轉，屬於硬體的時代又到來了，只是這次它披了一件“智慧型”的外套。
■ 資本新局
紐約，這個坐落於美國東海岸的國際大都會，一直是世界上重要的商業
和金融中心，華爾街位於紐約曼哈頓區的南端，這條只有500 米長的街道是美
國資本市場和經濟實力的象徵，它影響和牽動著全球資本市場和全球經濟。
資本的話題，在近幾個世紀一直都是經濟發展過程中一個核心話題。
在中國，資本對於諸多發展中的企業而言，是一個全新的困局。
■ 文化新天
物質總會枯竭，唯有文化生生不息。
我們一直在感嘆，為什麼中國出不了Google，出不了Facebook，但是很少
人去想Google 和Facebook 背後的文化力量。
第三章 道
道可道，非常道。
■ 顛覆時代
羅馬帝國的崛起是通過在布匿戰爭中打敗原有的霸主迦太基而完成的，英
特爾的崛起是靠擊敗老牌半導體公司摩托羅拉而實現的。
在我們熟悉的周圍，一個時代有一個時代的王者，而上一個時代的王者在
輝煌之後又總是以令人唏噓的姿態被後來者顛覆。比如，曾經的王者諾基亞、
摩托羅拉、微軟……
■ 自我顛覆
周鴻禕用360 免費防毒顛覆了行業，也使自己的用戶突破了4 億。
騰訊用微信顛覆了QQ，為自己拿到了一張移動網際網路時代的船票。
這是曾經和正在發生的顛覆。
■ 自造危機
孟子云“生於憂患，死於安樂”。
馬丁·科爾在《偉大的力量》一書中說：“每個人都擁有一種偉大而令
人驚嘆的力量。只是有的人善於挖掘和發揮這種力量，而有的人一輩子也挖掘
不出。”
■ 管理新篇
傑克· 韋爾奇（Jack Welch） 被譽為“ 受尊敬的CEO”“ 全球
CEO”“美國當代成功偉大的企業家”。但傑克·韋爾奇的輝煌定格在
1997 年之前。
1997 年之後賈伯斯回歸蘋果，至今想來，他在那一年說的兩句話和做的一
件事，推動了這個星球進入移動網際網路時代及影響了後來的各種思維、思潮和
管理方法。
■ 快人一步
“天下武功，唯快不破”，在小米董事長雷軍的眼中，網際網路時代的創業
圈就是一個武林高手層出不窮的江湖。一個創業者要想使自己的企業脫穎而出，
招數不被破解，就只有比別人快一拍。
■ 機制創新
這是一個創新的時代，故步自封，就意味著衰敗。
在過去，許多恐龍級的巨頭和恐龍一樣消亡，正是因為缺乏應對變化的創新。
第四章 法
人法地，地法天，
天法道，道法自然。
■ 模糊決策
黑格爾的《小邏輯》當中有一句話：熟知並非真知。過去成功的東西可能
成為一種思維定式，制約你今天向網際網路轉型。真知是什麼？就是真理。但真
知不是一個成型的東西，需要你探索。希望我們今天都能夠在網際網路時代成為
探索真知的先驅，成為網際網路的贏家。
■ 韌者無敵
鯊魚因為擁有超強的適應性，在地球上已生存超過一萬五千年。
在大自然的漫長進化過程中，鯊魚這一物種沒被淘汰，而且能保持旺盛的
生命力，主要是鯊魚擁有自己的生存理念：彈性、創新、行動、靈敏。這也是
鯊魚的行為準則即核心價值觀，這種生存適應性符合事物的運動規律，因為世
界上不變的法則就是變化。
■ 冬粉經濟
從口碑傳播的載體，到品牌成功的基石，再到品牌的主人，“冬粉”成為
了這個時代耀眼的群體。正如瑪格麗特所說：不要懷疑一小群有決心的人能
改變世界，事實上，也只有他們才能改變世界。
■ “屌絲”逆襲
屌絲，窮、醜、矮、呆、胖……這箇中國網路文化興盛後產生的諷刺用語，
開始常用作稱呼與“高富帥”相對“矮窮矬”的人。其顯著的特徵是窮，房子、
車子對於屌絲來說是遙不可及的夢。
在另一個層面，在網際網路領域，“屌絲”卻是王道。得“屌絲”者得天下
幾乎已成定律。那些成功的網際網路大佬深刻理解屌絲對於網際網路產品和服務的
價值。
■ 本土思維
2014 年，路透社一篇文章說：當洋品牌將未來增長寄希望於中國這個世界
第二大消費品市場時，一批中國零售商卻利用綠茶味的牙膏和酸梅湯侵蝕國際
對手的市場份額。
中國公司將近30 年的成長史中，在中國市場的很多行業中，本土的企業
家都有過那么一個可以擊敗或抗衡跨國公司的“關鍵時刻”。1995 年前後，聯
想的柳傳志就抓住了這個時刻，靠高舉民族品牌大旗擊敗了眾多的國際電腦公
司；家電領域的海爾張瑞敏、長虹倪潤峰也抓住了這個時刻，在一輪又一輪的
價格戰中戰勝了眾多的日本及歐美家電公司；在2000 年前後的飲料食品行業，
娃哈哈宗慶後則靠城鄉渠道的創新，取得了讓人驕傲的業績。這樣的傳奇在互
聯網時代更是集中。
■ 平台戰略
在全球的100 家公司中，有60 家企業的大部分收入均來自平台商務，
包括蘋果、思科、Google、微軟等。在網際網路經濟時代，通過技術建立的平台，
已經是的商業模式。
第五章 術
優術，
人主之大物,
非法則術也。
■ 用戶思維
“在傳統工業社會裡，大工廠生產什麼，我們就買什麼，或者當大媒體發
布希么，我們就看什麼。而在網際網路時代，我們都被賦予了參與生產的工具。”
－－克里斯·安德森（美國《連線》雜誌高級製作人、《長尾理論》作者）
“所有的生產者和消費者，已經開始融合，你可以很容易地從一個消費者
和觀眾轉變為一個生產者，從而成為整個生產體系的一部分。”
－－伊藤穰一（美國麻省理工學院媒體實驗室主管）
■ 體驗消費
網際網路領域正在進行著百年一遇的量級革命－－你是誰已不重要，你的圈
子在哪裡才重要。如果企業意識不到金錢正隨著消費體驗的改變而轉換流向，
那么只能坐以待斃。
運用網際網路思維與設計思維設計出有價值感、富有情感與幸福感的產品，
才會創造出激動人心的消費者產品體驗。
■ 8090
60 年代人的精彩還在繼續，70 年代人剛登場，信息技術迅速疊代，技術與
變革帶來的各種顛覆就將80 後、90 後人推上了前台。今天，如果你看不懂80 後、
90 後，你也許就會失去整場遊戲。
■ 合縱聯盟
產業是一個生態，這個生態的核心是市場化的運行機制和產業要素間的協
同。這個龐大的生態體系容納了人才流、資金量、技術流和信息流，同時，在
其中形成了多要素協同、融合，終實現價值交換的方式。
對企業而言，單打獨鬥時代已經過去，聯盟的時代已經到來。在當今這個
國際經濟大循環的世界裡，“孤膽英雄”的時代已經過去，單個企業的作用在
下降，群體的作用在上升。
■ 顛覆者
網際網路思維浪潮下，一個個顛覆者誕生，改寫了我們過去所熟悉的各種游
戲規則。
黃太吉、雕爺、特斯拉、這幾個經典案例是如何讓人尖叫的？
■ 創新顛覆，你準備好了嗎？
美國《連線》雜誌高級製作人、《長尾理論》作者克里斯·安德森說：“如
果場技術革命花了三百年，第二場技術革命花了大概一百年，第三場技術
革命或許要花50 年，這是思考這個問題的正確方法，這不是技術創新的速度，
這是社會適應的速度，社會變革要比技術變革緩慢得多，有時甚至一兩代人的
時間，才能真正弄清技術革命帶來了什麼。”
尾聲：你好，新文明時代
工業化200 年的進步，超越了古代的2000 年；計算機科技20 年的進步，
超越了工業化的200 年。不難預料，未來由網際網路科技引發的爆炸式的生產方
式顛覆般的轉型，將引領人類社會生活方式和治理制度的顛覆，人類又將進入
一個更文明、更科學、更進步的時代。
