基本介紹
- 書名：大領導力三部曲之領導者工具箱
- 作者：王從林
- ISBN：9787121264269
- 頁數：448
- 出版時間：2015-07
- 開本：16(170*230)
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
大領導力即廣義領導力，強調領導力的系統性，主要是指領導者能夠整合發揮管理才能的能力，它包括領導者的內在格局、外在格局和裝備水平3個方面，也可以稱之為“領導者的道、法、器”。本書介紹的領導者工具箱就是領導者需要隨身攜帶的管理百寶箱，主要包括知人用人、戰略管理、組織管理、運營管理、行銷管理、團隊學習與創新工具6個方面的100多個管理工具的基本原理和使用技巧。
目錄信息
1 知人用人工具
人才能級分析工具
“三六九流”模型
“五儀”模型
“四士一小”模型
“三儒一俗”模型
“三等資質”模型
人才類型分析工具
“十二流業”模型
霍蘭德職業興趣理論
領導行為分析系統（PDP）
邁爾斯-布里格斯性格分類法
九型人格
領導力模型
著名企業的領導力模型
孫武子“五力”模型
人才考察工具
孔子三維考察模型
“九征”模型
“八觀六驗”模型
諸葛亮“七觀”模型
姜太公“六守”模型
李悝“五視”模型
稻德卡評價模型
用人法則
因果法則——用人是因，業績是果
“花錢辦事”法則
“出門”法則
比較法則
參考文獻
2 戰略管理工具
“615戰略總圖”模型
PEST模型
波特“五力”模型
BCG“三四規則”矩陣
“3C”模型
“7S”模型
企業樹模型
CPM矩陣
BCG矩陣
SPACE矩陣
SWOT 分析模型
戰略鐘（SCM）模型
戰略五要素模型
QSPM矩陣
TAT模型
BSC模型
預景戰略規劃模型
參考文獻
3 組織管理工具
組織七要素模型
組織效能地圖
安東尼結構模型
明茨伯格結構模型
直線制組織結構
職能制組織結構
直線職能制組織結構
矩陣制組織結構
事業部制組織結構
流程型組織結構
阿米巴組織結構
帕金森定律
組織能級結構分析模型
分粥規則
格林納組織發展階段模型
人力資源成熟度模型
海氏職位評價系統
360°薪酬模式
寬頻薪酬模式
績效稜柱模型
蓋洛普Q12模型
參考文獻
4 運營管理工具
管理思維工具
領導者思想地圖
系統基模
PDCA循環
突破思維技巧
標桿管理
八棱尺
問題透視鏡
ABC分析法
供應鏈管理工具
SCOR模型
ECR系統模型
QR系統模型
VMI模式
GSCM 模型
戰略採購模式
生產管理工具
5S管理
TPM模式
TQM 體系
6西格瑪管理
朱蘭三步曲
8D工作法
QFD模式
JIT生產方式
TOC模式
財務管理工具
BEA模型
零基預算法
彈性預算法
ABC 作業成本法
杜邦分析法
槓桿收購
信用5C分析法
企業安全率
Z-Score模型
參考文獻
5 行銷管理工具
STP行銷戰略
行銷組合模型
產品生命周期模型
產品/市場矩陣
定價策略
渠道策略
推銷方格理論
SPIN銷售法
服務金三角模型
服務利潤鏈理論
滿意鏡工具
顧客金字塔模型
MOT理論
250定律
5GAP模型
參考文獻
6 團隊學習與創新工具
行動學習法
群策群力會議
事後回顧法
咖啡屋會議
頭腦風暴法
團佇列名法
635頭腦風暴法
工作坊
六頂思考帽
六雙行動鞋
檢核表法
KJ法
TRIZ理論
參考文獻
