《大集中——集團企業管控信息化創新套用》是清華大學出版社於2014年9月1日出版的圖書，作者是梁勇忠。
基本介紹
- 中文名：大集中——集團企業管控信息化創新套用
- 作者：梁勇忠
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2014年9月1日
- 定價：69 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787302367758
- 印刷日期：2014年8月25日
圖書簡介,目 錄,
圖書簡介
本書是國內第一本系統闡述基於信息化的集團管控模式的書，提供了一種全新的集團管控新模式：基於價值管理的大集中管控模式。本書通過對價值管理理論研究，結合國內幾十家知名企業的管理成功經驗，提出一種全新的基於信息化的集中管理模式，並圍繞基於價值管理的價值追蹤、價值衡量和集中管理的核心理念構架整個大集中管控模式的整體框架，並通過結合案例方式從系統的整體結構模型、功能、創新套用（功能上、方式上、技術上）等方面全面介紹該模式的特點。書中介紹許多管理手段、技巧和方式具有很好的實用性，能給廣大讀者在實際工作和學習中提供很好的啟發和指導意義。
全書內容結構豐富，實用性強，能為集團企業領導、財務負責人、信息化負責人提供建設性和實際操作方面的指導。本書可以作為諮詢顧問、相關領域的研究人員的參考書，也可以作為信息類和管理類研究生作為學習參考資料。
目 錄
第1章 緒論 1
第2章 當前集團企業集團管控的變化趨勢 6
2.1 集團管控目標的變化 6
2.2 集團管控職能的變化 7
2.3 集團管控創新的驅動力 9
第3章 數據大集中成為集團企業信息化的發展趨勢 11
3.1 數據大集中的基本概念 11
3.2 數據大集中帶來的技術性創新 12
3.3 數據大集中下的集團管控模式的創新 14
第4章 大集中管控模式的原理、方法與基本框架 15
4.1 大集中管控模式的基本概念及結構 15
4.2 大集中管控模式的基本原理 16
4.2.1 價值管理原理的概念與內容 17
4.2.2 價值管理的重要組成部分 19
4.3 大集中管控模式的構建思路 27
4.4 大集中管控模式的核心思想 28
4.5 大集中管控模式的主要實現方法 31
4.5.1 基於統一建模方法 31
4.5.2 基於標準化管理方法 34
4.5.3 基於一體化管理方法 37
4.6 大集中管控模式的構成要素及關係 39
4.7 大集中管控模式的基本框架 42
4.8 大集中管控模式關注的主要問題及目標 44
第5章 大集中管控模式的信息技術支撐平台 48
5.1 主要的技術要求 48
5.2 平台整體架構 49
5.3 統一信息套用平台 50
5.3.1 統一信息平台的定位 50
5.3.2 統一信息平台的整體模型 51
5.3.3 統一信息平台集成套用組件 52
5.3.4 統一信息平台的技術特點 59
5.4 硬體網路支撐平台 62
第6章 大集中管控模式的標準化平台 66
6.1 標準化管理平台的定位及作用 66
6.2 標準化管理實施的主要方法 67
6.3 標準化平台的主要工具 68
6.3.1 主數據管理 68
6.3.2 業務流程管理 70
6.3.3 信息門戶管理 72
6.3.4 信息互動管理 73
6.4 標準化管理的套用 75
6.5 標準化管理的作用與價值 79
6.6 案例研究：中國聯通信息化下的標準化體系 81
第7章 大集中管控模式的價值指標模型管理系統 87
7.1 價值活動體系管理 87
7.1.1 價值活動體系的構成及分類 87
7.1.2 價值活動體系的建立方法 89
7.2 案例研究：中國聯通集團價值活動分類體系 91
7.3 案例研究：中國移動集團價值活動分類體系 92
7.4 案例研究：北控集團價值活動的分類 93
7.5 價值指標體系管理 93
7.5.1 價值指標體系的定位 93
7.5.2 指標與價值活動的關係 94
7.5.3 價值管理指標的類型 95
7.5.4 常用的主要指標 97
7.5.5 指標選擇的主要方法 99
7.5.6 基於價值活動的分解指標 102
7.5.7 指標目標值的設定 103
7.6 價值指標統一建模 105
7.6.1 指標信息模型 105
7.6.2 指標屬性管理 106
7.6.3 指標建模流程 107
7.6.4價值指標模型的實現方式 107
7.6.5價值指標模型的作用 108
7.6.6價值指標模型在集中管控平台中的套用方法 109
7.7案例研究：北控集團價值指標模型在全面預算管理系統中的套用 110
7.8案例研究：中國移動EVA模型在績效評價與綜合分析系統中的套用 111
第8章大集中管控模式的集中管控平台 114
8.1集中管控平台的總體架構 114
8.1.1平台的總體套用架構 114
8.1.2系統“一體化”集成架構 115
8.1.3系統集中部署架構 116
8.2集中管控平台的管理功能特點 117
8.2.1職能多元化 118
8.2.2管理規範化 120
8.2.3流程自動化 122
8.2.4管控一體化 124
8.2.5管理精細化 128
8.2.6監控透明化 130
8.2.7決策智慧型化 133
8.2.8共享服務化 136
8.2.9套用網路化 138
8.2.10系統敏捷化 139
8.3案例研究 141
8.3.1案例研究8-1：中國AA集團大集中管控模式套用的研究 141
8.3.2案例研究8-2：大集中管控模式在中國聯通集團套用的研究 158
8.3.3案例研究8-3：大集中管控模式在中國CC集團套用的研究 164
第9章集中管控平台——計畫類子系統 171
9.1全面預算管理系統的總體功能架構 171
9.2全面預算管理系統的互動架構 173
9.3全面預算管理系統的作用 174
9.4全面預算管理系統的主要功能 175
9.5大集中管控模式下的套用特點 182
9.5.1預算模型管理方面 183
9.5.2目標設定和預測方面 187
9.5.3預算編制方面 191
9.5.4預算調整方面 195
9.5.5預算實時控制方面 196
9.5.6預算分析方面 201
9.5.7預算管理考核方面 203
9.5.8預算具體套用模型方面 204
9.6案例研究：中國移動集團全面預算管理系統的套用 211
9.6.1業務方案 212
9.6.2系統方案 214
9.6.3系統特點 216
9.6.4實施效果 218
9.7案例研究：中國網通集團全面預算管理系統的套用 219
9.7.1系統套用的背景 219
9.7.2業務方案 220
9.7.3系統特點 226
9.7.4實施效果 229
第10章集中管控平台——控制類子系統 231
10.1資金集中管理系統 231
10.1.1資金集中管理功能架構 231
10.1.2資金集中管理互動架構 232
10.1.3資金集中管理系統的主要功能 234
10.1.4資金集中管理系統的主要作用 236
10.1.5資金集中管理的主要套用功能創新 238
10.1.6資金集中管理的功能特點 243
10.1.7資金集中管理技術套用創新 264
10.1.8線上供應鏈金融方式套用創新 268
10.1.9案例：供應鏈金融服務AA電信運營商中套用 273
10.2案例研究：中國聯通集團資金集中管理的套用 276
10.2.1系統總體方案 276
10.2.2系統套用特點及價值 279
10.3案例研究：中遠總公司集團資金集中管理的套用 288
10.4資產集中管理系統 293
10.4.1資產集中管理的範圍 293
10.4.2資產集中管理功能架構 294
10.4.3資產集中管理互動架構 295
10.4.4資產集中管理系統的主要作用 296
10.4.5資產集中管理系統的主要功能 297
10.4.6資產集中管理的主要套用功能創新 309
10.4.7資產管理技術套用創新 313
10.5案例研究：資產集中管理系統在中國聯通集團的套用 317
第11章集中管控平台——記錄類子系統 322
11.1集中核算管理系統 322
11.1.1集中核算管理功能架構 322
11.1.2集中核算管理互動架構 322
11.1.3集中核算管理系統的主要作用 323
11.1.4集中核算管理系統的主要功能 324
11.1.5大集中管控模式下的創新套用 325
11.2案例研究：中國郵政集團集中核算系統 332
11.3集中報賬平台系統 341
11.3.1集中報賬平台系統功能架構 342
11.3.2集中報賬平台系統互動架構 342
11.3.3集中報賬平台系統的主要作用 344
11.3.4集中報賬平台系統的主要功能 344
11.3.5大集中管控模式下的創新套用 346
11.4案例研究：中國聯通集團集中報賬平台的套用 353
11.5合併報表系統 356
11.5.1合併報表系統功能架構 357
11.5.2合併報表主要業務流程 357
11.5.3合併報表系統的主要作用 357
11.5.4合併報表的主要功能 359
11.5.5大集中管控模式下的創新套用 360
11.6案例研究：並表式合併模式在高等教育出版社的套用 364
11.7案例研究：“並賬式”財務合併在中國電信集團的套用：“一本賬”系統 368
第12章集中管控平台——分析與評價類子系統 374
12.1系統套用總體架構 374
12.2系統總體數據流程 376
12.3系統實現的主要技術 377
12.4主要分析與評價主題（功能） 378
12.4.1財務綜合分析 378
12.4.2績效評價 383
12.4.3成本分析 385
12.5系統的套用技術特色 386
12.5.1基於Web的即席查詢功能 388
12.5.2信息訪問的可控性和安全性 389
12.5.3在單一界面中訪問和分析信息 390
12.5.4與Office的緊密集成 391
12.5.5方便地個性化、探索和注釋文檔 392
12.5.6通過在報表上進行靈活的實時分析，增強互動性 393
12.5.7通過一次部署就可以在全球提供查詢和分析功能 393
12.5.8實現分析模擬 393
12.6系統的套用價值 396
12.7案例研究：中國移動集團經營分析與績效評價系統的套用方案 398
第13章集中管控平台——監控類子系統 411
13.1全面風險管理系統 411
13.1.1全面風險管理系統的功能架構 411
13.1.2全面風險管理系統的互動架構 412
13.1.3全面風險管理系統的主要作用 412
13.1.4全面風險管理系統的主要功能 413
13.1.5全面風險管理的套用特點 419
13.2案例研究：風險管理在資金集中管理中創新套用 420
13.3案例研究：全面風險監控系統在廣東移動公司中的套用 431
13.4內部審計管理系統 434
13.4.1內部審計管理系統的功能架構 434
13.4.2內部審計管理系統的互動架構 435
13.4.3內部審計管理系統的主要功能 437
13.4.4大集中管控模式下的創新套用 438
13.5案例研究：內部審計系統在大地保險中的套用 439
第14章大集中管控模式的管理支撐體系 442
14.1項目組織管理 442
14.2案例研究：中國移動集團財務信息化規範體系 448
14.3項目實施管理 450
14.4信息安全管理 453
14.4.1安全方面的風險分析 453
14.4.2信息安全的主要措施 455
14.4.3信息系統安全的主要手段 456
14.4.4薩班斯（SOX）法案應對 456
14.4.5安全管理人員與制度 458
14.5IT服務管理 458
14.5.1IT服務管理簡介及其最佳實踐 458
14.5.2基於服務生命周期的IT服務管理 460
14.6項目實施主要關鍵點及應對措施 460
14.6.1項目變革管理方面 461
14.6.2項目實施方法方面 462
14.6.3項目實施風險方面 465
第15章結論與展望 468
15.1主要結論 468
15.2有待進一步研究的問題 470
參考文獻 472
