大腦風暴法是將少數人召集在一起以會議的形式，對某一個問題進行自由地思考和聯想，提出各自的構想和提案，所有參與者不準對其他人言論正確性或準確性進行任何評價的一種討論方法。它能將團隊的智慧有效的結合利用起來，對於企業組織的決策具有重要意義，因而深受管理者的青睞。
基本介紹
- 中文名：大腦風暴
- 外文名：da nao feng bao
- 簡介：簡稱“BS
- 原則：歡迎各種離奇的假想
- 方法：參與人數的確定
- 總結評價：參與者共同總結
簡介,原則,方法,
簡介
“大腦風暴”(Brain－Storming)原意是“突發性的精神錯亂”簡稱“BS”， 一般來講，我都是找到負責開發的程式、美術，然後大家一起暢所欲言，在這過程中，有意的引導他們展開想像，最後大家敲定很多不錯的構想和創意，同時，因為開發人員參與了討論，在開發過程當中人員士氣較高，效率和質量可以說都是最好的。如果參與的開發人能力很高，那么，你就偷著樂吧，他們會以最優的方式來實現敲定的創意。
但是值得注意的是，你一定要保持清醒，一旦不清醒，那你們就是在侃大山閒聊了。
下面我們就看看,如何實施大腦風暴,讓你的創意源源不斷.
原則
首先,為了使大腦風暴法取得應有的效果，在實施大腦風暴法時應遵循以下四條原則：
1、不做任何有關缺點的評價，並且不能打斷任何人的發言
2、歡迎各種離奇的假想
3、追求構想的數量,無需注重質量
4、鼓勵巧妙地利用並改善他人的構想,延展聯想
PS:最好找一個人不參與討論專門記錄想法。大腦風暴法的實施程式
方法
1、開始大腦風暴法討論會議
①參與人數的確定
大腦風暴法小組以五至十人為宜，一般來說包括討論組織人在內以六～七人一組為佳。
我這裡的人很難組織超過5人這樣討論，不過我覺得6-7個人效果更好。
②小組中不宜有過多的行家和上層
行家過多了難免會產生各種評價，不易形成自由奔放的氣氛。
上層的潛在的威懾力會令討論陷入困境。
③小組成員最好具有不同專業背景,
具有不同學科背景，就會使提問和觀點可能千差萬別，實現大腦風暴法的目標。
一般都請上程式、美術和策劃人員。
2、確定討論題目
因為大腦風暴法是用來產生各種各樣的主意和構想的，所以所確定的議題可以是問題(目標)，方法，解答與標準等。議題應儘可能具體，最好是實際工作中遇到的亟待解決的問題，目的是為了進行有效的聯想。
例如：
1列舉陳述同一問題(目標)的方法。
2列舉與同一個問題(目標)有關的問題。
3列舉可能發生的各種問題。
4列舉解決某一問題的主意、方法。
5列舉套用某一原理、原則的主意。
6列舉評價某一標準。
7列舉某一功能的各種組成、需求。
如：1、遊戲背景、主題、風格
2、我們要設計背景中主角愛情故事，誰有好的想法?
3、遊戲開發中美術需求中遇到的，程式上不可能實現的，策劃沒有想到的
4、界面設計不合理，程式重改，美術需求增加，效果不好
5、開發三方問題處理時保持一個什麼原則?
6、道具該有的屬性，任務流程
7、編輯器中什麼功能，如果讓你在遊戲中加一個按鈕，你想加什麼？
3、提出構想
維持思路，要求小組人員講出與議題有關的構想（總不能從設定道具討論到地球的污染問題吧。）
①各抒己見。組織者應充分地讓小組人員發表意見和構想，發言力求簡明扼要，遵守原則，不要作任何無關的解釋。一句話的構想也可以。②激發思考。組織者必須善於運用激發思考的方法，妙趣橫生，使場面輕鬆，但卻能使思考者堅守大腦風暴法的原則。對任何發言者都不能進行否定或提出任何批評別人的意見。只允許對別人的構想進行補充、完善和發揮。
PS：依據經驗，最好的構想往往是在會議快要結束時提出的，當然你最好規定好結束時間，不然，大家都處在亢奮當中，很難結束這個討論。
4、記錄構想
雖然我們討論不怎么記錄，但記錄構想是為了進行綜合和改善所需要的素材來看，還是很有必要。
5、總結評價
參與者共同總結，分析實施或採納每一條意見的可行性，為對所要解決的問題，找到最佳的解決辦法。據說，由“大腦風暴”產生的建議約有5～10%的可行性，但以我給人經驗，其中30%的創意是絕妙的，60%的想法都可以加以利用成為好點子。
