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基本介紹
- 中文名：大氣層Beta1
- 外文名：atmosphere Beta1
- 時間：2006年07月29日 11時42分12秒
- 原文作者：GuyKawasaki
- 譯者：雷聲大雨點大
大氣層 Beta1大氣層 Beta1.0
網際網路 大氣層
（百度編碼問題，搜尋後需再搜一次） 創業 創新 創意
“大氣層”——中國領先的創意_創新_創業類群部落格。我們只推薦我們認為好的，每日更新，歡迎回來！
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怎樣騙風投？創業者的10大謊言 -[創業融資創業家 創業學習 ]
時間：2006年07月29日 11時42分12秒
原文作者：GuyKawasaki
譯者：雷聲大雨點大
原文標題：TheTopTen Lies of Entrepreneurs
網際網路 大氣層
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怎樣騙風投？創業者的10大謊言 -[創業融資創業家 創業學習 ]
時間：2006年07月29日 11時42分12秒
原文作者：GuyKawasaki
譯者：雷聲大雨點大
原文標題：TheTopTen Lies of Entrepreneurs
（我上周的一貼“風險投資的10大謊言”著實惹惱了風險投資家們。這周的開篇乾脆我就把惡人做到底，來披露一下“創業者的10大謊言”。這一篇的難寫之處在於把創業者的謊言限制在10條以內。）
（譯者：Guy Kawasaki 是灣區著名的風險投資家。他在高科技創業方面的演講、評論、文章總是充滿了激情、睿智和幽默。他的“風險投資的10大謊言”更準確地說應該是風險投資拒絕給你投資時的10大藉口。我個人認為該文對創業者的借鑑價值在於跟VC談時不要期望值過高。而這篇“創業者的10大謊言”，幾乎讀每一條感覺都是在說自己。名為“謊言”其實是說創業者思考得不充分的關鍵問題。如果對每一個問題都有了令人信服的回答，也許離創業成功就不遠了。因此選擇這篇和大家分享。先打個預防針，Kawasaki的文風比較“損”。被他說中了，別往心裡去，其實挺逗的。）
每年都會有幾十個創業者來找我談投資。每個人至少都要用到下述謊言中的3、4個。我把這些謊言列出來，不知是會讓創業者們變得更誠實，還是會讓他們編出新的謊言來。嗨，至少新的謊言也算有點創意吧。
1、我們的預測是保守的估計
dnhoo 發表於 11時42分12秒 | 閱讀全文 | 評論(1) | 引用Trackback(0) | 編輯
[新聞會客廳]李想:我心本狂 -[創業家 創業分享 創業故事 創業學習 ]
時間：2006年07月29日 11時14分09秒
李想做客會客廳
CCTV.com(新聞會客廳):您好觀眾朋友，歡迎走進《新聞會客廳》。對於70年代以前出生的人來講，25歲我們在做什麼呢？可能還處在事業的起步階段，或者還在尋找方向，而我們今天的來賓他就是25歲，學歷是高中，但他現在已經有了一家屬於自己的公司，管理著一百多位學歷比自己高的員工，他就是李想，歡迎你。
李 想：大家好，我是李想。
主持人：據說現在你的身價達到兩個億，是嗎？
李 想：因為這個東西更多的是一種紙上財富，可能這個公司價值接近兩個億，但是這並不代表我個人一定會有多少錢。因為我們掙的所有的錢都會用於公司的發展，所以自己不會留什麼積蓄，只要保證每個月正常的花銷就可以了。
主持人：跟你同齡人相比你的最大的不同是什麼？
李 想：其實同齡人最大的特點是激情，其實我覺得我最大的特點就是激情和穩重同時具備了。
李想認為自己的性格是激情加穩重，但是在周圍不少人的眼裡對李想卻是另一種方式的解讀。
採訪李想的同事：我覺得他很狂。
同事：有的時候可能說的話、做的事顯得比較急切，然後可能會有一種給人狂的感覺。
同事：挺狂妄的，小小年紀，那么高的目標，又是上市，又是風險投資的，不是一般的狂。
同事：他的這種狂不是張揚的那種狂，是內心中一種堅韌不拔跟獨立思考、叛逆的一些綜合的一個體現。
25歲的年齡，兩個億的財富，在周圍人眼裡很"狂"的李想似乎確實有些不可思議。李想的公司在北京中關村中國電子大廈11層，在這座中關村唯一以國字號命名的寫字樓里，150人的團隊清一色都是大學本科以上學歷，但他們的管理者李想卻是一個高中學歷25歲的小伙子。作為一家名為泡泡網網站的CEO，幾年時間裡，李想率領他的團隊使自己的網站成為全國眾多IT專業網站裡的第三名，去年公司利潤更達到1000多萬，而今年上半年利潤已是去年全年的兩倍，這個業績在同行業中確屬少見，而這，李想只用了兩三年的時間
dnhoo 發表於 11時14分09秒 | 閱讀全文 | 評論(0) | 引用Trackback(0) | 編輯
陳天橋：做盒子是為避免與騰訊網易正面競爭 -[動漫遊戲 三網合一 TMT 創業家 ]
時間：2006年07月29日 09時20分21秒
王樂 | IT新聞
Donews7月27日訊息（記者 王樂）27日陳天橋在總結盛大時表示，盛大做盒子是為了避免與網易、騰訊等公司的正面競爭。
陳天橋表示，盛大在平台建設過程中曾考慮和嘗試過建設門戶、IM、搜尋等方式，但盛大發現這種方式首先將面臨已成功企業的競爭。此外與他們的競爭實際上是做同樣的事情，是一種紅海式的競爭。因此盛大提出了用遙控器上網，建立“後仰式”的平台，這樣百度、網易、騰訊等“前傾式”平台反而成了合作夥伴。
陳天橋認為，網路遊戲的樂趣是建立在時間積累的結果上，而用手柄玩遊戲和上網的樂趣是過程，這應該是未來平台的方向，因此盛大建立了一套採用遙控器上網的硬體平台，目前盛大要做的是內容建設，他表示目前已經有133家內容和服務提供商加入了盛大的“後仰式”平台。
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丁磊曝網遊堅持研發實情 不會進軍海外 -[創業家 動漫遊戲競爭策略創業故事 ]
時間：2006年07月28日 10時56分59秒
新浪科技訊 7月27日，網易董事長兼CEO丁磊在中國國際數碼互動娛樂產業高峰論壇上表示，網易之所以自主研發網路遊戲是因為2001年進入網路遊戲產業時沒有爭取到國外遊戲的代理權。
自2001年進入網路遊戲產業，網易憑藉自己開發的《大話西遊》和《夢幻西遊》取得了很大的成功，但丁磊意外地表示網易當初也是因為找不到遊戲代理才去自主開發的，當時“不太被重視”。丁磊相信，自主開發網路遊戲是行得通也很有前途的。雖然外界看網易只有幾款遊戲，但網易在背後做了很多努力，包括高價引進國外先進遊戲引擎，吸引人才，網易還成立了一個網路遊戲研究部門，由包括經濟學、人類生命學、社會心理學等各個領域的專業人士以及資深玩家等組成，
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盛大6年將做4件事 陳天橋回應外界質疑 -[創業家 創業故事 競爭策略 TMT 動漫遊戲 ]
時間：2006年07月28日 10時54分26秒
新浪科技訊 7月27日，在中國國際數碼互動娛樂產業高峰論壇上，盛大董事長兼CEO陳天橋在演講中表示盛大6年間只做了4件事情，盛大在做這些事情的時候，總是冒著極大的風險，但他認為這種變化是積極的藍海的創新，而不是紅海的競爭。
盛大從代理韓國網路遊戲起步，經歷著作權糾紛、免費運營、家庭娛樂戰略被質疑等不斷的問題，但陳天橋表示，盛大本質上是一個非常簡單的公司，在公司發展的六年間，其實只有一個目標，只做了四件事情。盛大的目標是成為世界領先的互動娛樂媒體企業，陳天橋相信，“互動娛樂媒體”是盛大最恰當的定位，“互動”是服務平台， “娛樂”是內容提供，“媒體”是商業模式，他表示，儘管盛大屢受爭議，但只要用這個標準來衡量，其實就會看清盛大所做的事其實都是為了達成這個目標。
陳天橋表示，盛大在這6年中，做了構建雛形、內容提供、商業模式、平台建設四件事情。從引進《傳奇》開始，
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戴志康：當初做Discuz!只為能找個好工作 -[創業家 創業故事 創業分享 創業學習 ]
時間：2006年07月28日 10時47分17秒
來源: CCTV
李小萌：您好觀眾朋友，歡迎走進《新聞會客廳》。一個人在上大學的時候受過三次紀律處分，15門功課不過關，而25歲的他現在擁有一家年營業額達到五百萬的一家公司，從大學時代來看，可能是一個失敗者，而現在看他是成功的，再往下他又將怎樣，今天我們請到的就是戴志康，歡迎你。
戴志康：您好。
李小萌：能知道你現在個人擁有的財富是多少嗎？
戴志康：我們按照投資商給我們公司的估價，我個人的股份在公司里的價值大概是幾千萬人民幣。
戴志康今年25歲，是北京一家高新技術企業的總裁
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值得一看：高燃：我不希望我的人生一眼就看到頭 -[創業家 職業積累 創業融資 創業故事 ]
時間：2006年07月28日 10時08分39秒
大氣層評語：
心志才是人生的高度；
條條大路通羅馬；
結果是社會的要求。
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大氣層推薦：手機新商業提前進入戰國時代 -[3G TMT 創業機遇 創業家 ]
時間：2006年07月28日 09時33分42秒
此次，我們將目光聚焦於手機互聯產業鏈中相對低調的創業群，在手機淘金的隊伍中，他們也許相對弱勢，但卻後生可畏。
而在手機電視領域，廣東富年、上海東方龍等企業顯得強勢而巨大。《南都周刊》財智版將在後續報導中細述他們的淘金之旅。（策劃/王延礴 蘭紅 執行/ 蘭紅 蘇嶺）
掌控：遊戲至死年代的小傳奇
In-fusio：“菜鳥”官明傑的騰飛夢想
悠悠村：發現的力量
摩網：光大草根力量
飛拓無限、摩拜美迪：嗅得到錢的味道
聚君：顛覆者的規則
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放棄百萬年薪——張銳：打工摩根周5開心 創業魔時周3緊張 -[創業家Web2.0創新發明 職業積累 創業機遇 ]
時間：2006年07月27日 11時47分57秒
“其實人生就是一個不斷減少可能性、日益專注的過程。要想成功就要儘早找到值得自己專注的領域，投入進去，做出‘結晶’。‘結晶能力’(也就是轉化成果的能力)是人生最重要的一種能力。”
魔時網CEO張銳
從遞交辭呈那一刻起，前後歷時3個多月,張銳終於以賠付公司10萬元為代價在2005年10月的一天拿到了公司的解聘書，令人難以置信的是，他放棄的是一個年薪百萬元的職位——摩根史坦利(下稱“摩根”)的財務顧問。那天，在上司依舊惋惜又不可理解的眼光中，他清空了自己的辦公桌，邁著輕鬆的腳步、懷揣久違的愉悅、頭也不回地走出了摩根的大門。
離開摩根之後，張銳創辦了一個以事件為核心的互動性社會交際網站——魔時網。
薪酬不是事業感
和原來在摩根史坦利相比，作為魔時網(一個專注於事件安排、事件分享、日曆分享的網站)CEO的張銳也許要更累一些
dnhoo 發表於 11時47分57秒 | 閱讀全文 | 評論(0) | 引用Trackback(0) | 編輯
悠悠村無線搜尋引擎市場總監陳穎華 -[創業家 3G 創業機遇 ]
時間：2006年07月26日 11時37分02秒
新浪科技
圖為悠悠村無線搜尋引擎市場總監陳穎華
新浪科技訊 4月21日下午1：30，由新浪科技、通信世界雜誌及SP論壇聯合主辦的“移動信息網商業模式討論會”在理想國際大廈19層舉行。圖為悠悠村無線搜尋引擎市場總監陳穎華在現場發言。以下為其部分發言實錄：
陳穎華：我想針對項老師的發言我說兩句，從日本的無線網際網路的發展來說，和中國一樣也是在發展了四年後，獨立WAP站開始崛起打破了運營商壟斷內容服務的局面。一開始日本的三大運營商也是試圖打擊，維持自己壟斷的地位，但是從現在日本的現狀來說。獨立WAP站和運營商的WAP站的數量基本平分秋色。根據去年的調查，無線網際網路的廣告和日本的傳統網際網路的廣告已經基本為1：1的市場，無線網際網路的商業價值或者說是媒體價值在日本已經受到了很大的認可，而從中國獨立WAP的發展來看，應該說比想像中的要快了很多，兩年的時間，發展到現在這樣的規模，和傳統網際網路的發展相比快了很多，為什麼這么快？
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王志東回歸網際網路 稱現在斷言成敗還尚早 -[創業家 競爭策略 Web2.0 TMT 創業機遇 ]
時間：2006年07月26日 09時59分13秒
在騰訊和微軟主導的市場裡，後來者少有成功者，王志東能夠為這個市場帶來多大變化？
6月，北京點擊科技有限公司(以下簡稱“點擊科技”)正式推出了自己的即時通信產品“Lava-Lava”，點擊科技總裁王志東再次回到了自己熟悉的網際網路戰場，過去他曾經是這個行業里絕對的主角。
2001年，在王志東離開新浪網之後，很多朋友和合作夥伴都將他創業成功的評價標準與新浪聯繫在一起，他們告訴王志東“如果新創業的公司不能超過新浪，就不算成功。”
在經過四年時間的拓展之後，點擊科技和王志東的未來之路逐漸清楚，在Lava-Lava正式推出之後，這位身家億巨的網際網路精英開始在新的網際網路旗幟下重新上路。
從軟體到第三代網際網路
王志東在接受採訪時自述曾經有過的兩個夢想：網際網路和軟體。在將新浪成功帶上納斯達克之後，網際網路的夢想得以實現。但是，之前在新天地以及在四通立方時期所開始的軟體事業卻不得不暫停下來。
2001年12月，離開新浪半年之後的王志東創立點擊科技，隨後在國內首創“協同軟體”的概念並開始培育市場。2002年12月，點擊科技正式向市場推出了第一款協同軟體產品—GK-STAR。
2004年，IBM、Oracle等公司開始推出自己的協同軟體產品，點擊科技也到了需要發力的時候，王志東成功在當年為點擊科技引入了富達國際1300萬美元的風險投資
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江南春熱衷宣傳擅長談戀愛 有錢如何對抗有勢 -[創業家 文化傳媒 競爭策略 TMT ]
時間：2006年07月26日 09時54分06秒
無敵分眾
按照今年年初的統計數據，江南春的分眾傳媒，占據中國樓宇視頻廣告市場98%的份額，處於絕對壟斷地位。
7月23日，納斯達克中國概念股裡面，分眾傳媒的市值已經超越百度和網易，坐上了中國海外上市概念股第二把交椅，僅次於從事太陽能生意的無錫尚德的。
64．65美元的股價，已經比今年一月九日，分眾合併聚眾訊息宣布當日的42.42美元，上漲了52.4%。當然，比起分眾傳媒在美國納斯達克上市的17美元的價格，已經暴漲了280%之多。
在今年年初，分眾傳媒的商業樓宇聯播網已經覆蓋中國近75個城市，3萬多棟樓宇，以及6萬多個液晶顯示屏。
江南春這半年來的主要日程安排，似乎已經不是上市之初拉著記者一邊在洗腳房洗腳，一邊接受採訪，他開始選擇在電視台接受採訪，包括接受中央電視台、鳳凰衛視、第一財經以及很多主流電視台的訪談。
江南春對於自己在華東師範大學的戀愛史，也津津樂道，樂此不疲的一遍一遍講述自己如何成功的周旋於幾個女孩之間的浪漫故事。
擅長寫詩的江南春口才也十分出色，用一位電視界女孩msn的名字來描述就是：“江南春同學演講從來不用PPT，將生噴進行到底。”
不過在大學談戀愛、競選學生會主席、以及如今經營戶外樓宇廣告幾乎沒有對手的江南春，在此之前，也有過幾個強勁的對手，
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周鴻禕：做網路 別犯“WEB2.0浮躁症” -[創業家 創投資訊 創投人物 創業學習 Web2.0 ]
時間：2006年07月26日 09時25分32秒
主持人：你投資的幾家公司，奇虎、迅雷、Discuz之間是什麼關係呢？
周鴻禕：有時候，我會撮合這幾家公司達成一些合作，比如說，奇虎將搜尋技術提供給Discuz，幫助它從一個軟體公司轉型成網際網路公司。所有我投資的公司，我所占的股份都是10%以下，我不會去控制這些公司，主要就是給他們提建議，幫助他們規劃商業模式、把我的經驗都傳遞給他們，幫助他們進行下一輪融資等。他們都會獨立自主的發展。
另外，我借這個平台也澄清一下，前一段時間有人傳言，我用某種惡劣的方式投資了51com並且占股份超過50%，這完全是無稽之談，我從未投資過51com，而且我所有投資的公司我占的股份都不超過10%。而現在有一些所謂的投資人，投資一定要當法人，股份超過50%，那不是投資，那是把公司當成棋子，未來會合併到自己的戰略規劃中去。這和我完全是不同的投資理念。
主持人：就您創業和做風險投資的經歷，這次網際網路熱潮當中，風險投資選擇項目有哪些變化？
周鴻禕：網際網路投資在美國很熱，但美國風險投資進入中國後發現，有很多行業可以投，這就延伸出了TMT行業，農業、晶片等等，有很多其它機會。現在的中國是大好時候，資金進來賺錢的機會很多。
但對WEB2.0，資本市場反應有些謹慎。要弄清楚，有些泡沫來自WEB2.0公司本身，已經發生了有些WEB2.0拿到錢但沒有取得應有的效果，反而被覆蓋和超越了。
主持人：模仿My space的WEB2.0前景如何？
周鴻禕：My space和CP結合可能有戲，新聞集團收購了之後運營很好。比如將來央視收購一家My space模式的網站。有的不可能做大，逃脫不了被收購的命運，因為他們不一定能上市。比如豆瓣，不會成為上市公司，因為只有你提供大面積使用的服務，有壁壘，你才有價值，才能上市。
主持人：奇虎最終目標一定是上市了，有沒有時間表？
周鴻禕：奇虎不會賣，上市是奇虎的目標，但還要往下走，奇虎要改變網際網路的競爭格局。我找投資的時候已經和投資人談好，不要像當年的3721那樣，有那么大的壓力要賣掉。
什麼時候上市是做到那一步自然就上了，沒有網際網路公司不想上市。
dnhoo 發表於 09時25分32秒 | 閱讀全文 | 評論(0) | 引用Trackback(0) | 編輯
（戴志康）Comsenz獲紅杉投資 專注網際網路社區事業發展 -[Web2.0 創投資訊 創業學習 創業家 ]
時間：2006年07月25日 13時08分36秒
2006年7月24日，康盛創想(Comsenz)在京宣布，公司已成功完成第一輪融資，正式吸納著名天使投資人周鴻禕以及國際領先風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)為公司股東。
Comsenz是國內最大的網際網路社區軟體及服務提供商，旗下擁有Discuz!論壇軟體系統、X-Space個人空間軟體系統、SupeSite社區門戶軟體系統等。其中，公司核心軟體產品Discuz! Board(中國國家著作權局著作權登記號 2003SR6623)擁有五年以上的套用發展歷史，是全球最知名的社區論壇軟體系統，被2006年屆中國“軟交會”評為“中國十大自主創新軟體產品品牌”稱號。
社區是網際網路的基本套用之一。根據2006年7月CNNIC最新統計報告顯示，43.2%的網民經常使用論壇/BBS/討論組，論壇社區套用首次超過即時通訊的42.7%，僅次於收發Email。除此之外，23.7%的網民還表示正經常使用部落格(Blog、網路日誌)等新型社區服務。由此，社區業已成為中國網際網路最具成長性和表現活力的一塊領域。
作為國內第一家贏得風險投資的網際網路社區軟體公司，Comsenz總裁戴志康表示，公司融資之後將繼續自主創新，定位社區技術及服務，並不斷提高公司在社區行業的核心競爭力。戴志康說：“我們將
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陳宏：我為什麼做起了投行 -[創業家 兼併收購投資銀行諮詢策劃 ]
時間：2006年07月25日 11時08分16秒
漢能目前正在盡最大努力跟跨國投行之間展開競爭
把年僅16歲的女兒送到世界知名的投資銀行摩根史坦利實習—如果不是在3年前創辦了漢能投資集團，很難想像陳宏會做出這個舉動。
現年44歲的陳宏，已經完成了從工程師到創業者、再到漢能投資集團董事長兼執行長的角色轉變。1999年，這個美國紐約大學畢業的計算機博士，把自己一手創辦的GRIC(GlobalReach Internet Connection)公司成功帶上了納斯達克。4年後，他毅然決然回國做起了投行，並立志要“打造中國的高盛”。
陳宏沒有金融學的專業背景，在此之前更沒有“資深”的投行工作經歷。目前，國內有300餘家投資銀行，國外有高盛、摩根史坦利等跨國投行。這種形勢下，選擇投行這個生意可謂內憂外患。
那么，是什麼魔力把陳宏吸引回了國內，並且一步就跨過了投行的門檻？
投資銀行市場逐步成熟
坐在記者面前的陳宏，除了3次創業給他帶來的自信，很難再在他身上找到更多的特點。當然，他略帶沙啞又顯低沉的聲音，無形中給人一種坦誠的印象。
陳宏是新浪最早的個人投資者之一。不過，這絕非他在北京“SARS”肆虐的時候選擇成立漢能投資集團的理由。加上當時國內的網際網路行業正遭遇“冰凍期”，選擇為網際網路和媒體行業提供金融服務似乎並非明智之舉。
然而，陳宏並不這么認為。
“3年前很多人都不看好這個行業。”陳宏語氣堅定地說道，“但是我相信，在國家開始強大起來的時候，一定會出現一個或幾個大的跨境投資銀行。國外公司大舉進攻，我們國內的企業要想在競爭中取勝，規模化變得非常重要。要在短時間內做大規模，或者融資、或者收購，都需要專業的金融服務
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張黎剛打造網路化健康管家 -[生命產業 創業機遇 創新發明 創業家 ]
時間：2006年07月25日 10時57分54秒
藉助網路平台來提供健康管理服務，愛康網選擇了一個在中國處於起步階段的新興市場
在外企做管理工作的林先生過著成功人士標誌式的“空中飛人”生活，經常在各大城市和五星酒店間往來穿梭。正因為如此，他沒有時間照顧已經懷孕的太太，本想讓太太每月去北京婦產醫院新院的張教授那裡檢查身體，可惜一號難求，一直沒能實現。
後來林先生經朋友推薦知道了愛康網的預約掛號服務，於是撥通了貴賓服務熱線。在愛康客服人員的幫助下，他順利地掛上了張教授的號，並在就診的前一天收到了相關注意事項的提醒電話。在他太太去醫院檢查的當天，愛康還派出了一位專業的導診人員全程陪同，並幫助其完成了劃價、交費、取藥等瑣事。
實際上，這是一種在中國剛剛興起的新型健康管理服務。除了預約掛號和導醫等就診服務外，患者還可得到特聘專家的指導，並參加定期的“保健測評”，擁有個性化健康檔案管理服務。愛康的創始人兼CEO張黎剛告訴《網際網路周刊》，它所構建的是一個醫療、體檢、保險機構和消費者之間的網路資源平台，在諮詢、體檢、就醫和保險等方面為客戶提供全面的服務。
發現新市場
從1998年放棄即將拿到的哈佛醫學博士學位轉而追隨張朝陽，到離開搜狐創立e龍，又幾經周折放棄e龍，張黎剛的身份一直在變。
2002年，哈佛醫學院的幾位教授對張黎剛表示了在中國投資的意願。這讓他開始留意國內的醫藥行業，並收購了上海一家生物製藥公司。然而習慣了在網際網路行業賺快錢的張黎剛並不滿足於這個事業。經過觀察，他選中了健康管理行業。2004年，愛康網正式上線。
在西方國家，健康管理產業已經成為了醫療服務體系中重要的組成部分。據美國霍普金斯醫學會統計，由於健康管理公司的出現，保險公司的直接醫療開支降低了30%。目前在美國，有超過9000萬美國人都在使用健康管理服務
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段永平：為何堅持網易由0.8美元到100美元 -[創業家 創業故事 諮詢策劃 ]
時間：2006年07月25日 09時40分17秒
作者：洪其華 來源: 第一財經日報
段永平認為，能夠取得投資成功在於對巴菲特的理解，更在於堅持執行巴菲特的理念。“0.8美元買網易股票的不單是我一個人，但堅持持有到100美元的就不多,所以發現價值有時候要靠運氣。”他特別提醒道：“投資不在乎失掉一個機會，而是千萬不要抓錯一個機會。”
“投機和投資的很大區別就是：你是在動用大筆錢還是小筆錢；其二，當股價下跌時，投機和投資的態度正好相反，投資者看到股價下跌，往往很開心，因為還有機會可以買到更便宜的東西，而投機者想的是這公司肯定是出什麼事情了，趕緊走人。”
段永平說：“真正的投資者是有內幕訊息的。我說的內幕訊息是指，我能看到你三年以後的情況，這是CEO都不一定能看到的。”
本報記者 洪其華 發自上海
45歲的段永平沒想到，“一頓午餐”引來這么多批評與論爭。
2006年6月30日，曾經一手打造小霸王、步步高的企業家段永平以62.01萬美元的天價，競拍到與“股神”巴菲特共進一次午餐的機會。這個原本已從人們視線中逐漸“淡出”的企業家，以投資家的身份再度回到公眾視線的焦點。
7月18日，應《第一財經》頻道《會見財經界》欄目邀請，段永平來到上海。相對於媒體的熱炒，段永平反而顯得很平靜。對這次“天價午餐”他已不願作過多評論，而是更願意把話題引到這幾年在美國的投資
dnhoo 發表於 09時40分17秒 | 閱讀全文 | 評論(0) | 引用Trackback(0) | 編輯
創業者需要一份好的商業計畫書-[創業家 創業分享 創業學習 ]
時間：2006年07月22日 12時17分46秒
高燃的BLOG
創業者首先必須對這個行業有一個理解，這對個行業的了解就是要在通過各種媒介了解這個行業，比如要在網際網路上不斷的搜尋有關這方面的東西。作為創業者，你必須要比別人知道的更多。
第二要跟行業內的人不斷的溝通，最好是跟層次越高的人溝通越好，要跟他們探討一些實質性的東西。
另外如果沒有寫過商業計畫書，有一些範本可以到網上搜，樣式可以照著做，但是如果要打動VC的話我希望你能夠用非常簡單的一頁或者兩頁把你的創意寫出來。
VC不會給你特別多的時間，也許就是一到兩分鐘，如果第一頁、第二頁就打動他了，你就有機會了，如果寫一個非常長的東西他肯定沒有時間看。
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倪正東——清科信息諮詢公司CEO -[創業家 創投人物 創投公司 ]
時間：2006年07月20日 13時12分28秒
倪正東GavinNi（創始人，CEO）
清華大學經濟管理學院在讀博士，清華大學工學碩士。倪先生是亞洲第一個創業計畫競賽－清華大學創業計畫競賽創始人之一(1998)，首屆和第二屆清華創業計畫競賽的主要組織者(1998-1999)，清華大學科技創業者協會會長(1998-1999)。
曾任《中國科技信息》雜誌執行主編(1999-2000)。主要著譯作品有：《數位化商業》（合譯，中國計畫出版社，1998年）、《清華園中的創業啟蒙》（合著，中國改革出版社，1999年）、《風險投資浪潮》（編著，光明日報出版社，1999年）、《把握浪潮規則》（Ruling The Waves, 合譯，中信出版社，2002年）。
2000年，倪先生在微軟中國公司的支持下創建了國內第一個針對創業者的培訓課程――Zero2ipo創業訓練營； 2001年12月，在他主持下淸科公司發布了國內第一份創業投資年度研究報告――《2001年中國創業投資年度研究報告》。倪先生還曾擔任《中國風險投資雜誌》（Journal of China Venture Capital）的編委和專欄撰稿人、《高科技創業者》雜誌特約編委。他是中國最早從事創業投資研究和顧問人士之一，擁有長達七年以上的投資顧問和研究經驗，並與國內外眾多的創業企業家和創業投資界人士保持著良好的關係，他目前擔任二十多家成長企業的融資、併購和上市顧問以及十多家投資機構的募資、投資與退出顧問，幫助十多家創業公司成功融資，並協助多家創業投資機構成功實現併購退出及進行基金結構設計和資金募集。
2003年2月，倪先生被北京航空航天大學創業管理學院聘為客座教授、創業導師；他目前還是中華創業投資協會會員、深圳創業投資同業公會理事。
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王志東：拿來是炸藥，創新是雷管 -[創業家 創業學習 創業分享 競爭策略 研發設計 ]
時間：2006年07月20日 10時57分59秒
大氣層指數：4
來源: 搜狐IT
（一）
你知道，我不喜歡抄襲，我喜歡創新。
我知道，你也不喜歡抄襲，你喜歡創新。
是的，我們都不喜歡抄襲，我們都喜歡創新。
可是，有人很喜歡抄襲，不喜歡創新。
善良的你和我，該怎么辦？
（二）
有人說過，一群猴子在打字機上亂敲，運氣好的話，也許能敲出一部沙士比亞作品來。
這是一個成功機率無限接近零的事件。不過也得承認，無限接近零，並不等於零。
如果換個思路想，其實沙翁和這群猴子在做一件相同的事情，就是把打字機上的字母，一個一個地“抄”到紙上。只是沙翁會抄，成了文豪，猴子嘛，抄的本事太差，只能當猴子。
我在這方面，比猴子強很多，比沙翁差很多。所以，我能夠上大學，但這輩子肯定當不了文豪。
大家都講，天下文章一大抄。就數這個例子最極端。暈了吧！
（三）
很多成功的公司，都被指責過有抄襲行為，或者，至少，缺少原創。
其中之一，是微軟。微軟最成功的產品，Office與Windows，都有大量的競爭對手原創的技術或設計。甚至我聽到過這樣的說法，微軟沒有一樣核心技術是真正自己發明的。
還有一個例子，居然是Google。不僅僅是Google所做的Search是早已被經營過的領域，還有一個證據是，Google向用戶提供的信息，其實都是其他網站的網頁內容，幾乎沒有一個是Google原創的。
新浪新聞，也被指責過沒有原創，就是一個ICP（InternetCopy& Paste）。但
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分頁共21頁 第一頁 上一頁 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 下一頁 最後一頁
（譯者：Guy Kawasaki 是灣區著名的風險投資家。他在高科技創業方面的演講、評論、文章總是充滿了激情、睿智和幽默。他的“風險投資的10大謊言”更準確地說應該是風險投資拒絕給你投資時的10大藉口。我個人認為該文對創業者的借鑑價值在於跟VC談時不要期望值過高。而這篇“創業者的10大謊言”，幾乎讀每一條感覺都是在說自己。名為“謊言”其實是說創業者思考得不充分的關鍵問題。如果對每一個問題都有了令人信服的回答，也許離創業成功就不遠了。因此選擇這篇和大家分享。先打個預防針，Kawasaki的文風比較“損”。被他說中了，別往心裡去，其實挺逗的。）
每年都會有幾十個創業者來找我談投資。每個人至少都要用到下述謊言中的3、4個。我把這些謊言列出來，不知是會讓創業者們變得更誠實，還是會讓他們編出新的謊言來。嗨，至少新的謊言也算有點創意吧。
1、我們的預測是保守的估計
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[新聞會客廳]李想:我心本狂 -[創業家 創業分享 創業故事 創業學習 ]
時間：2006年07月29日 11時14分09秒
李想做客會客廳
CCTV.com(新聞會客廳):您好觀眾朋友，歡迎走進《新聞會客廳》。對於70年代以前出生的人來講，25歲我們在做什麼呢？可能還處在事業的起步階段，或者還在尋找方向，而我們今天的來賓他就是25歲，學歷是高中，但他現在已經有了一家屬於自己的公司，管理著一百多位學歷比自己高的員工，他就是李想，歡迎你。
李 想：大家好，我是李想。
主持人：據說現在你的身價達到兩個億，是嗎？
李 想：因為這個東西更多的是一種紙上財富，可能這個公司價值接近兩個億，但是這並不代表我個人一定會有多少錢。因為我們掙的所有的錢都會用於公司的發展，所以自己不會留什麼積蓄，只要保證每個月正常的花銷就可以了。
主持人：跟你同齡人相比你的最大的不同是什麼？
李 想：其實同齡人最大的特點是激情，其實我覺得我最大的特點就是激情和穩重同時具備了。
李想認為自己的性格是激情加穩重，但是在周圍不少人的眼裡對李想卻是另一種方式的解讀。
採訪李想的同事：我覺得他很狂。
同事：有的時候可能說的話、做的事顯得比較急切，然後可能會有一種給人狂的感覺。
同事：挺狂妄的，小小年紀，那么高的目標，又是上市，又是風險投資的，不是一般的狂。
同事：他的這種狂不是張揚的那種狂，是內心中一種堅韌不拔跟獨立思考、叛逆的一些綜合的一個體現。
25歲的年齡，兩個億的財富，在周圍人眼裡很"狂"的李想似乎確實有些不可思議。李想的公司在北京中關村中國電子大廈11層，在這座中關村唯一以國字號命名的寫字樓里，150人的團隊清一色都是大學本科以上學歷，但他們的管理者李想卻是一個高中學歷25歲的小伙子。作為一家名為泡泡網網站的CEO，幾年時間裡，李想率領他的團隊使自己的網站成為全國眾多IT專業網站裡的第三名，去年公司利潤更達到1000多萬，而今年上半年利潤已是去年全年的兩倍，這個業績在同行業中確屬少見，而這，李想只用了兩三年的時間
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陳天橋：做盒子是為避免與騰訊網易正面競爭 -[動漫遊戲 三網合一 TMT 創業家 ]
時間：2006年07月29日 09時20分21秒
王樂 | IT新聞
Donews7月27日訊息（記者 王樂）27日陳天橋在總結盛大時表示，盛大做盒子是為了避免與網易、騰訊等公司的正面競爭。
陳天橋表示，盛大在平台建設過程中曾考慮和嘗試過建設門戶、IM、搜尋等方式，但盛大發現這種方式首先將面臨已成功企業的競爭。此外與他們的競爭實際上是做同樣的事情，是一種紅海式的競爭。因此盛大提出了用遙控器上網，建立“後仰式”的平台，這樣百度、網易、騰訊等“前傾式”平台反而成了合作夥伴。
陳天橋認為，網路遊戲的樂趣是建立在時間積累的結果上，而用手柄玩遊戲和上網的樂趣是過程，這應該是未來平台的方向，因此盛大建立了一套採用遙控器上網的硬體平台，目前盛大要做的是內容建設，他表示目前已經有133家內容和服務提供商加入了盛大的“後仰式”平台。
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丁磊曝網遊堅持研發實情 不會進軍海外 -[創業家 動漫遊戲競爭策略創業故事 ]
時間：2006年07月28日 10時56分59秒
新浪科技訊 7月27日，網易董事長兼CEO丁磊在中國國際數碼互動娛樂產業高峰論壇上表示，網易之所以自主研發網路遊戲是因為2001年進入網路遊戲產業時沒有爭取到國外遊戲的代理權。
自2001年進入網路遊戲產業，網易憑藉自己開發的《大話西遊》和《夢幻西遊》取得了很大的成功，但丁磊意外地表示網易當初也是因為找不到遊戲代理才去自主開發的，當時“不太被重視”。丁磊相信，自主開發網路遊戲是行得通也很有前途的。雖然外界看網易只有幾款遊戲，但網易在背後做了很多努力，包括高價引進國外先進遊戲引擎，吸引人才，網易還成立了一個網路遊戲研究部門，由包括經濟學、人類生命學、社會心理學等各個領域的專業人士以及資深玩家等組成，
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盛大6年將做4件事 陳天橋回應外界質疑 -[創業家 創業故事 競爭策略 TMT 動漫遊戲 ]
時間：2006年07月28日 10時54分26秒
新浪科技訊 7月27日，在中國國際數碼互動娛樂產業高峰論壇上，盛大董事長兼CEO陳天橋在演講中表示盛大6年間只做了4件事情，盛大在做這些事情的時候，總是冒著極大的風險，但他認為這種變化是積極的藍海的創新，而不是紅海的競爭。
盛大從代理韓國網路遊戲起步，經歷著作權糾紛、免費運營、家庭娛樂戰略被質疑等不斷的問題，但陳天橋表示，盛大本質上是一個非常簡單的公司，在公司發展的六年間，其實只有一個目標，只做了四件事情。盛大的目標是成為世界領先的互動娛樂媒體企業，陳天橋相信，“互動娛樂媒體”是盛大最恰當的定位，“互動”是服務平台， “娛樂”是內容提供，“媒體”是商業模式，他表示，儘管盛大屢受爭議，但只要用這個標準來衡量，其實就會看清盛大所做的事其實都是為了達成這個目標。
陳天橋表示，盛大在這6年中，做了構建雛形、內容提供、商業模式、平台建設四件事情。從引進《傳奇》開始，
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戴志康：當初做Discuz!只為能找個好工作 -[創業家 創業故事 創業分享 創業學習 ]
時間：2006年07月28日 10時47分17秒
來源: CCTV
李小萌：您好觀眾朋友，歡迎走進《新聞會客廳》。一個人在上大學的時候受過三次紀律處分，15門功課不過關，而25歲的他現在擁有一家年營業額達到五百萬的一家公司，從大學時代來看，可能是一個失敗者，而現在看他是成功的，再往下他又將怎樣，今天我們請到的就是戴志康，歡迎你。
戴志康：您好。
李小萌：能知道你現在個人擁有的財富是多少嗎？
戴志康：我們按照投資商給我們公司的估價，我個人的股份在公司里的價值大概是幾千萬人民幣。
戴志康今年25歲，是北京一家高新技術企業的總裁
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值得一看：高燃：我不希望我的人生一眼就看到頭 -[創業家 職業積累 創業融資 創業故事 ]
時間：2006年07月28日 10時08分39秒
大氣層評語：
心志才是人生的高度；
條條大路通羅馬；
結果是社會的要求。
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大氣層推薦：手機新商業提前進入戰國時代 -[3G TMT 創業機遇 創業家 ]
時間：2006年07月28日 09時33分42秒
此次，我們將目光聚焦於手機互聯產業鏈中相對低調的創業群，在手機淘金的隊伍中，他們也許相對弱勢，但卻後生可畏。
而在手機電視領域，廣東富年、上海東方龍等企業顯得強勢而巨大。《南都周刊》財智版將在後續報導中細述他們的淘金之旅。（策劃/王延礴 蘭紅 執行/ 蘭紅 蘇嶺）
掌控：遊戲至死年代的小傳奇
In-fusio：“菜鳥”官明傑的騰飛夢想
悠悠村：發現的力量
摩網：光大草根力量
飛拓無限、摩拜美迪：嗅得到錢的味道
聚君：顛覆者的規則
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放棄百萬年薪——張銳：打工摩根周5開心 創業魔時周3緊張 -[創業家Web2.0創新發明 職業積累 創業機遇 ]
時間：2006年07月27日 11時47分57秒
“其實人生就是一個不斷減少可能性、日益專注的過程。要想成功就要儘早找到值得自己專注的領域，投入進去，做出‘結晶’。‘結晶能力’(也就是轉化成果的能力)是人生最重要的一種能力。”
魔時網CEO張銳
從遞交辭呈那一刻起，前後歷時3個多月,張銳終於以賠付公司10萬元為代價在2005年10月的一天拿到了公司的解聘書，令人難以置信的是，他放棄的是一個年薪百萬元的職位——摩根史坦利(下稱“摩根”)的財務顧問。那天，在上司依舊惋惜又不可理解的眼光中，他清空了自己的辦公桌，邁著輕鬆的腳步、懷揣久違的愉悅、頭也不回地走出了摩根的大門。
離開摩根之後，張銳創辦了一個以事件為核心的互動性社會交際網站——魔時網。
薪酬不是事業感
和原來在摩根史坦利相比，作為魔時網(一個專注於事件安排、事件分享、日曆分享的網站)CEO的張銳也許要更累一些
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悠悠村無線搜尋引擎市場總監陳穎華 -[創業家 3G 創業機遇 ]
時間：2006年07月26日 11時37分02秒
新浪科技
圖為悠悠村無線搜尋引擎市場總監陳穎華
新浪科技訊 4月21日下午1：30，由新浪科技、通信世界雜誌及SP論壇聯合主辦的“移動信息網商業模式討論會”在理想國際大廈19層舉行。圖為悠悠村無線搜尋引擎市場總監陳穎華在現場發言。以下為其部分發言實錄：
陳穎華：我想針對項老師的發言我說兩句，從日本的無線網際網路的發展來說，和中國一樣也是在發展了四年後，獨立WAP站開始崛起打破了運營商壟斷內容服務的局面。一開始日本的三大運營商也是試圖打擊，維持自己壟斷的地位，但是從現在日本的現狀來說。獨立WAP站和運營商的WAP站的數量基本平分秋色。根據去年的調查，無線網際網路的廣告和日本的傳統網際網路的廣告已經基本為1：1的市場，無線網際網路的商業價值或者說是媒體價值在日本已經受到了很大的認可，而從中國獨立WAP的發展來看，應該說比想像中的要快了很多，兩年的時間，發展到現在這樣的規模，和傳統網際網路的發展相比快了很多，為什麼這么快？
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王志東回歸網際網路 稱現在斷言成敗還尚早 -[創業家 競爭策略 Web2.0 TMT 創業機遇 ]
時間：2006年07月26日 09時59分13秒
在騰訊和微軟主導的市場裡，後來者少有成功者，王志東能夠為這個市場帶來多大變化？
6月，北京點擊科技有限公司(以下簡稱“點擊科技”)正式推出了自己的即時通信產品“Lava-Lava”，點擊科技總裁王志東再次回到了自己熟悉的網際網路戰場，過去他曾經是這個行業里絕對的主角。
2001年，在王志東離開新浪網之後，很多朋友和合作夥伴都將他創業成功的評價標準與新浪聯繫在一起，他們告訴王志東“如果新創業的公司不能超過新浪，就不算成功。”
在經過四年時間的拓展之後，點擊科技和王志東的未來之路逐漸清楚，在Lava-Lava正式推出之後，這位身家億巨的網際網路精英開始在新的網際網路旗幟下重新上路。
從軟體到第三代網際網路
王志東在接受採訪時自述曾經有過的兩個夢想：網際網路和軟體。在將新浪成功帶上納斯達克之後，網際網路的夢想得以實現。但是，之前在新天地以及在四通立方時期所開始的軟體事業卻不得不暫停下來。
2001年12月，離開新浪半年之後的王志東創立點擊科技，隨後在國內首創“協同軟體”的概念並開始培育市場。2002年12月，點擊科技正式向市場推出了第一款協同軟體產品—GK-STAR。
2004年，IBM、Oracle等公司開始推出自己的協同軟體產品，點擊科技也到了需要發力的時候，王志東成功在當年為點擊科技引入了富達國際1300萬美元的風險投資
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江南春熱衷宣傳擅長談戀愛 有錢如何對抗有勢 -[創業家 文化傳媒 競爭策略 TMT ]
時間：2006年07月26日 09時54分06秒
無敵分眾
按照今年年初的統計數據，江南春的分眾傳媒，占據中國樓宇視頻廣告市場98%的份額，處於絕對壟斷地位。
7月23日，納斯達克中國概念股裡面，分眾傳媒的市值已經超越百度和網易，坐上了中國海外上市概念股第二把交椅，僅次於從事太陽能生意的無錫尚德的。
64．65美元的股價，已經比今年一月九日，分眾合併聚眾訊息宣布當日的42.42美元，上漲了52.4%。當然，比起分眾傳媒在美國納斯達克上市的17美元的價格，已經暴漲了280%之多。
在今年年初，分眾傳媒的商業樓宇聯播網已經覆蓋中國近75個城市，3萬多棟樓宇，以及6萬多個液晶顯示屏。
江南春這半年來的主要日程安排，似乎已經不是上市之初拉著記者一邊在洗腳房洗腳，一邊接受採訪，他開始選擇在電視台接受採訪，包括接受中央電視台、鳳凰衛視、第一財經以及很多主流電視台的訪談。
江南春對於自己在華東師範大學的戀愛史，也津津樂道，樂此不疲的一遍一遍講述自己如何成功的周旋於幾個女孩之間的浪漫故事。
擅長寫詩的江南春口才也十分出色，用一位電視界女孩msn的名字來描述就是：“江南春同學演講從來不用PPT，將生噴進行到底。”
不過在大學談戀愛、競選學生會主席、以及如今經營戶外樓宇廣告幾乎沒有對手的江南春，在此之前，也有過幾個強勁的對手，
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周鴻禕：做網路 別犯“WEB2.0浮躁症” -[創業家 創投資訊 創投人物 創業學習 Web2.0 ]
時間：2006年07月26日 09時25分32秒
主持人：你投資的幾家公司，奇虎、迅雷、Discuz之間是什麼關係呢？
周鴻禕：有時候，我會撮合這幾家公司達成一些合作，比如說，奇虎將搜尋技術提供給Discuz，幫助它從一個軟體公司轉型成網際網路公司。所有我投資的公司，我所占的股份都是10%以下，我不會去控制這些公司，主要就是給他們提建議，幫助他們規劃商業模式、把我的經驗都傳遞給他們，幫助他們進行下一輪融資等。他們都會獨立自主的發展。
另外，我借這個平台也澄清一下，前一段時間有人傳言，我用某種惡劣的方式投資了51com並且占股份超過50%，這完全是無稽之談，我從未投資過51com，而且我所有投資的公司我占的股份都不超過10%。而現在有一些所謂的投資人，投資一定要當法人，股份超過50%，那不是投資，那是把公司當成棋子，未來會合併到自己的戰略規劃中去。這和我完全是不同的投資理念。
主持人：就您創業和做風險投資的經歷，這次網際網路熱潮當中，風險投資選擇項目有哪些變化？
周鴻禕：網際網路投資在美國很熱，但美國風險投資進入中國後發現，有很多行業可以投，這就延伸出了TMT行業，農業、晶片等等，有很多其它機會。現在的中國是大好時候，資金進來賺錢的機會很多。
但對WEB2.0，資本市場反應有些謹慎。要弄清楚，有些泡沫來自WEB2.0公司本身，已經發生了有些WEB2.0拿到錢但沒有取得應有的效果，反而被覆蓋和超越了。
主持人：模仿My space的WEB2.0前景如何？
周鴻禕：My space和CP結合可能有戲，新聞集團收購了之後運營很好。比如將來央視收購一家My space模式的網站。有的不可能做大，逃脫不了被收購的命運，因為他們不一定能上市。比如豆瓣，不會成為上市公司，因為只有你提供大面積使用的服務，有壁壘，你才有價值，才能上市。
主持人：奇虎最終目標一定是上市了，有沒有時間表？
周鴻禕：奇虎不會賣，上市是奇虎的目標，但還要往下走，奇虎要改變網際網路的競爭格局。我找投資的時候已經和投資人談好，不要像當年的3721那樣，有那么大的壓力要賣掉。
什麼時候上市是做到那一步自然就上了，沒有網際網路公司不想上市。
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（戴志康）Comsenz獲紅杉投資 專注網際網路社區事業發展 -[Web2.0 創投資訊 創業學習 創業家 ]
時間：2006年07月25日 13時08分36秒
2006年7月24日，康盛創想(Comsenz)在京宣布，公司已成功完成第一輪融資，正式吸納著名天使投資人周鴻禕以及國際領先風險投資商紅杉資本(Sequoia Capital)為公司股東。
Comsenz是國內最大的網際網路社區軟體及服務提供商，旗下擁有Discuz!論壇軟體系統、X-Space個人空間軟體系統、SupeSite社區門戶軟體系統等。其中，公司核心軟體產品Discuz! Board(中國國家著作權局著作權登記號 2003SR6623)擁有五年以上的套用發展歷史，是全球最知名的社區論壇軟體系統，被2006年屆中國“軟交會”評為“中國十大自主創新軟體產品品牌”稱號。
社區是網際網路的基本套用之一。根據2006年7月CNNIC最新統計報告顯示，43.2%的網民經常使用論壇/BBS/討論組，論壇社區套用首次超過即時通訊的42.7%，僅次於收發Email。除此之外，23.7%的網民還表示正經常使用部落格(Blog、網路日誌)等新型社區服務。由此，社區業已成為中國網際網路最具成長性和表現活力的一塊領域。
作為國內第一家贏得風險投資的網際網路社區軟體公司，Comsenz總裁戴志康表示，公司融資之後將繼續自主創新，定位社區技術及服務，並不斷提高公司在社區行業的核心競爭力。戴志康說：“我們將
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陳宏：我為什麼做起了投行 -[創業家 兼併收購投資銀行諮詢策劃 ]
時間：2006年07月25日 11時08分16秒
漢能目前正在盡最大努力跟跨國投行之間展開競爭
把年僅16歲的女兒送到世界知名的投資銀行摩根史坦利實習—如果不是在3年前創辦了漢能投資集團，很難想像陳宏會做出這個舉動。
現年44歲的陳宏，已經完成了從工程師到創業者、再到漢能投資集團董事長兼執行長的角色轉變。1999年，這個美國紐約大學畢業的計算機博士，把自己一手創辦的GRIC(GlobalReach Internet Connection)公司成功帶上了納斯達克。4年後，他毅然決然回國做起了投行，並立志要“打造中國的高盛”。
陳宏沒有金融學的專業背景，在此之前更沒有“資深”的投行工作經歷。目前，國內有300餘家投資銀行，國外有高盛、摩根史坦利等跨國投行。這種形勢下，選擇投行這個生意可謂內憂外患。
那么，是什麼魔力把陳宏吸引回了國內，並且一步就跨過了投行的門檻？
投資銀行市場逐步成熟
坐在記者面前的陳宏，除了3次創業給他帶來的自信，很難再在他身上找到更多的特點。當然，他略帶沙啞又顯低沉的聲音，無形中給人一種坦誠的印象。
陳宏是新浪最早的個人投資者之一。不過，這絕非他在北京“SARS”肆虐的時候選擇成立漢能投資集團的理由。加上當時國內的網際網路行業正遭遇“冰凍期”，選擇為網際網路和媒體行業提供金融服務似乎並非明智之舉。
然而，陳宏並不這么認為。
“3年前很多人都不看好這個行業。”陳宏語氣堅定地說道，“但是我相信，在國家開始強大起來的時候，一定會出現一個或幾個大的跨境投資銀行。國外公司大舉進攻，我們國內的企業要想在競爭中取勝，規模化變得非常重要。要在短時間內做大規模，或者融資、或者收購，都需要專業的金融服務
dnhoo 發表於 11時08分16秒 | 閱讀全文 | 評論(0) | 引用Trackback(0) | 編輯
張黎剛打造網路化健康管家 -[生命產業 創業機遇 創新發明 創業家 ]
時間：2006年07月25日 10時57分54秒
藉助網路平台來提供健康管理服務，愛康網選擇了一個在中國處於起步階段的新興市場
在外企做管理工作的林先生過著成功人士標誌式的“空中飛人”生活，經常在各大城市和五星酒店間往來穿梭。正因為如此，他沒有時間照顧已經懷孕的太太，本想讓太太每月去北京婦產醫院新院的張教授那裡檢查身體，可惜一號難求，一直沒能實現。
後來林先生經朋友推薦知道了愛康網的預約掛號服務，於是撥通了貴賓服務熱線。在愛康客服人員的幫助下，他順利地掛上了張教授的號，並在就診的前一天收到了相關注意事項的提醒電話。在他太太去醫院檢查的當天，愛康還派出了一位專業的導診人員全程陪同，並幫助其完成了劃價、交費、取藥等瑣事。
實際上，這是一種在中國剛剛興起的新型健康管理服務。除了預約掛號和導醫等就診服務外，患者還可得到特聘專家的指導，並參加定期的“保健測評”，擁有個性化健康檔案管理服務。愛康的創始人兼CEO張黎剛告訴《網際網路周刊》，它所構建的是一個醫療、體檢、保險機構和消費者之間的網路資源平台，在諮詢、體檢、就醫和保險等方面為客戶提供全面的服務。
發現新市場
從1998年放棄即將拿到的哈佛醫學博士學位轉而追隨張朝陽，到離開搜狐創立e龍，又幾經周折放棄e龍，張黎剛的身份一直在變。
2002年，哈佛醫學院的幾位教授對張黎剛表示了在中國投資的意願。這讓他開始留意國內的醫藥行業，並收購了上海一家生物製藥公司。然而習慣了在網際網路行業賺快錢的張黎剛並不滿足於這個事業。經過觀察，他選中了健康管理行業。2004年，愛康網正式上線。
在西方國家，健康管理產業已經成為了醫療服務體系中重要的組成部分。據美國霍普金斯醫學會統計，由於健康管理公司的出現，保險公司的直接醫療開支降低了30%。目前在美國，有超過9000萬美國人都在使用健康管理服務
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段永平：為何堅持網易由0.8美元到100美元 -[創業家 創業故事 諮詢策劃 ]
時間：2006年07月25日 09時40分17秒
作者：洪其華 來源: 第一財經日報
段永平認為，能夠取得投資成功在於對巴菲特的理解，更在於堅持執行巴菲特的理念。“0.8美元買網易股票的不單是我一個人，但堅持持有到100美元的就不多,所以發現價值有時候要靠運氣。”他特別提醒道：“投資不在乎失掉一個機會，而是千萬不要抓錯一個機會。”
“投機和投資的很大區別就是：你是在動用大筆錢還是小筆錢；其二，當股價下跌時，投機和投資的態度正好相反，投資者看到股價下跌，往往很開心，因為還有機會可以買到更便宜的東西，而投機者想的是這公司肯定是出什麼事情了，趕緊走人。”
段永平說：“真正的投資者是有內幕訊息的。我說的內幕訊息是指，我能看到你三年以後的情況，這是CEO都不一定能看到的。”
本報記者 洪其華 發自上海
45歲的段永平沒想到，“一頓午餐”引來這么多批評與論爭。
2006年6月30日，曾經一手打造小霸王、步步高的企業家段永平以62.01萬美元的天價，競拍到與“股神”巴菲特共進一次午餐的機會。這個原本已從人們視線中逐漸“淡出”的企業家，以投資家的身份再度回到公眾視線的焦點。
7月18日，應《第一財經》頻道《會見財經界》欄目邀請，段永平來到上海。相對於媒體的熱炒，段永平反而顯得很平靜。對這次“天價午餐”他已不願作過多評論，而是更願意把話題引到這幾年在美國的投資
dnhoo 發表於 09時40分17秒 | 閱讀全文 | 評論(0) | 引用Trackback(0) | 編輯
創業者需要一份好的商業計畫書-[創業家 創業分享 創業學習 ]
時間：2006年07月22日 12時17分46秒
高燃的BLOG
創業者首先必須對這個行業有一個理解，這對個行業的了解就是要在通過各種媒介了解這個行業，比如要在網際網路上不斷的搜尋有關這方面的東西。作為創業者，你必須要比別人知道的更多。
第二要跟行業內的人不斷的溝通，最好是跟層次越高的人溝通越好，要跟他們探討一些實質性的東西。
另外如果沒有寫過商業計畫書，有一些範本可以到網上搜，樣式可以照著做，但是如果要打動VC的話我希望你能夠用非常簡單的一頁或者兩頁把你的創意寫出來。
VC不會給你特別多的時間，也許就是一到兩分鐘，如果第一頁、第二頁就打動他了，你就有機會了，如果寫一個非常長的東西他肯定沒有時間看。
dnhoo 發表於 12時17分46秒 | 閱讀全文 | 評論(0) | 引用Trackback(0) | 編輯
倪正東——清科信息諮詢公司CEO -[創業家 創投人物 創投公司 ]
時間：2006年07月20日 13時12分28秒
倪正東GavinNi（創始人，CEO）
清華大學經濟管理學院在讀博士，清華大學工學碩士。倪先生是亞洲第一個創業計畫競賽－清華大學創業計畫競賽創始人之一(1998)，首屆和第二屆清華創業計畫競賽的主要組織者(1998-1999)，清華大學科技創業者協會會長(1998-1999)。
曾任《中國科技信息》雜誌執行主編(1999-2000)。主要著譯作品有：《數位化商業》（合譯，中國計畫出版社，1998年）、《清華園中的創業啟蒙》（合著，中國改革出版社，1999年）、《風險投資浪潮》（編著，光明日報出版社，1999年）、《把握浪潮規則》（Ruling The Waves, 合譯，中信出版社，2002年）。
2000年，倪先生在微軟中國公司的支持下創建了國內第一個針對創業者的培訓課程――Zero2ipo創業訓練營； 2001年12月，在他主持下淸科公司發布了國內第一份創業投資年度研究報告――《2001年中國創業投資年度研究報告》。倪先生還曾擔任《中國風險投資雜誌》（Journal of China Venture Capital）的編委和專欄撰稿人、《高科技創業者》雜誌特約編委。他是中國最早從事創業投資研究和顧問人士之一，擁有長達七年以上的投資顧問和研究經驗，並與國內外眾多的創業企業家和創業投資界人士保持著良好的關係，他目前擔任二十多家成長企業的融資、併購和上市顧問以及十多家投資機構的募資、投資與退出顧問，幫助十多家創業公司成功融資，並協助多家創業投資機構成功實現併購退出及進行基金結構設計和資金募集。
2003年2月，倪先生被北京航空航天大學創業管理學院聘為客座教授、創業導師；他目前還是中華創業投資協會會員、深圳創業投資同業公會理事。
dnhoo 發表於 13時12分28秒 | 閱讀全文 | 評論(0) | 引用Trackback(0) | 編輯
王志東：拿來是炸藥，創新是雷管 -[創業家 創業學習 創業分享 競爭策略 研發設計 ]
時間：2006年07月20日 10時57分59秒
大氣層指數：4
來源: 搜狐IT
（一）
你知道，我不喜歡抄襲，我喜歡創新。
我知道，你也不喜歡抄襲，你喜歡創新。
是的，我們都不喜歡抄襲，我們都喜歡創新。
可是，有人很喜歡抄襲，不喜歡創新。
善良的你和我，該怎么辦？
（二）
有人說過，一群猴子在打字機上亂敲，運氣好的話，也許能敲出一部沙士比亞作品來。
這是一個成功機率無限接近零的事件。不過也得承認，無限接近零，並不等於零。
如果換個思路想，其實沙翁和這群猴子在做一件相同的事情，就是把打字機上的字母，一個一個地“抄”到紙上。只是沙翁會抄，成了文豪，猴子嘛，抄的本事太差，只能當猴子。
我在這方面，比猴子強很多，比沙翁差很多。所以，我能夠上大學，但這輩子肯定當不了文豪。
大家都講，天下文章一大抄。就數這個例子最極端。暈了吧！
（三）
很多成功的公司，都被指責過有抄襲行為，或者，至少，缺少原創。
其中之一，是微軟。微軟最成功的產品，Office與Windows，都有大量的競爭對手原創的技術或設計。甚至我聽到過這樣的說法，微軟沒有一樣核心技術是真正自己發明的。
還有一個例子，居然是Google。不僅僅是Google所做的Search是早已被經營過的領域，還有一個證據是，Google向用戶提供的信息，其實都是其他網站的網頁內容，幾乎沒有一個是Google原創的。
新浪新聞，也被指責過沒有原創，就是一個ICP（InternetCopy& Paste）。但
dnhoo 發表於 10時57分59秒 | 閱讀全文 | 評論(0) | 引用Trackback(0) | 編輯
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