《大學計算機基礎》是2007年科學出版社出版的圖書，作者是楊朝鳳、王善發、李忠武。
基本介紹
- 書名：大學計算機基礎
- 作者：楊朝鳳、王善發、李忠武
- 出版社：科學出版社
- 出版時間：2007年7月
- ISBN：9787030193858
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書主要內容包括計算機基礎知識、計算機系統組成、作業系統、文字處理、表格處理、課件製作、網頁設計等常用工具軟體介紹。
圖書目錄
《新華信管理叢書》總序
《總裁成功系列》序
前言
致謝
本書的結構
第一章 將創新注入戰略
作出明智選擇的兩家企業
一、愛德華·瓊斯合夥公司的案例
二、奈斯布萊索的案例
遺憾的是，沒有一個戰略定位能永遠保持獨特
新的定位不斷浮現
公司應不斷尋找新的定位
在位企業創新不利
不冒風險就沒有回報
總結
第一部分 如何創建一個獨特的戰略定位
第二章 確定你究竟做什麼業務
控制思維定勢
一、思維定勢如何界定行為
二、如何迴避思維定勢
對業務的定義：組織最大的思維定勢
過程：如何定義和重新定義其業務(一遍又一遍)
一、定義的一種方法
二、飛馬旅行社的案例
總結
第三章 確定誰是你的客戶和向他們提供什麼
誰是我們的客戶
一、識別可能的客戶：有創意地思考
二、識別選擇標準：首先是適合自己
三、利用所選的標準：避免一些常見的步驟錯誤
四、對決策負起責任：從上層做起
五、質疑答案：使之成為一個習慣
我們賣給客戶的是什麼?
一、識別可能的產品
二、尋找選擇的標準
三、質疑答案
總結
第四章 決定如何參與遊戲
創立一個強化的活動系統
一、人民快運公司的案例
二、如何將系統集成在一起
創立動態的融合
一、採取質疑的態度
二、監測戰略狀況
三、創造良性危機
四、為系統留點餘地
總結
第五章 識別和獲取戰略資產和能力
什麼使得資產或能力真正珍貴
如何積累戰略資產和能力
如何贏得對戰略的情感投入
總結
第六章 創立合適的組織環境
啤酒遊戲，或環境如何決定行為
什麼是“組織環境”?
企業外部的變化要求其內部的改變
總結
第七章 確定傑出的戰略定位
產生思想
一、來自任何人、任何地方、任何時間的思想
二、通過正式的戰略計畫產生的思想
評估、試驗、學習、修正
一、評估
二、試驗、學習和修正避開戰略決策的陷阱
避開戰略決策的陷阱
總結
第二部分 如何為戰略創新作準備
第八章 了解新的戰略定位是如何形成的
參與同樣的遊戲，只是玩得更好
改變遊戲的規則
為什麼戰略創新對在位的企業並不容易
總結
第九章 對戰略創新進行評估和回應
通過成本／收益分析評估機會
一、評估戰略創新的收益
二、評估戰略創新的成本
三、計算成本／收益方程
順應機遇：對於新舊定位的平衡
總結
第十章 動態地看待戰略
戰略的本質
一、生成更多的主意
二、作出艱難的選擇
三、施行所選的戰略
戰略的推動力
辭彙表
作者簡介
後記
- 第1章 基礎知識
- 第2章 系統組成
- 第3章 作業系統
- 第4章 文字處理
- 第5章 表格處理
- 第6章 課件製作
- 第7章 網頁製作
- 第8章 網路技術
- 第9章 資料庫技術
- 第10章 多媒體信息處理技術
- 第11章 常用工具軟體
- 參考文獻
