大型水利水電工程建設項目集成管理理論與方法研究

《大型水利水電工程建設項目集成管理理論與方法研究》是依託四川大學，由徐玖平擔任項目負責人的重點項目。

基本介紹

• 中文名：大型水利水電工程建設項目集成管理理論與方法研究
• 項目類別：重點項目
• 項目負責人：徐玖平
• 依託單位：四川大學

項目摘要

著眼於我國大型水利水電工程建設項目管理現狀及建設項目集成管理研究前沿，系統研究大型工程建設項目集成管理的理論與方法，重點研究項目集成管理模式創新、項目集成風險管理模型與方法、項目集成管理績效評價方法等。運用以不確定決策理論與方法為核心的系統綜合集成理論與方法，從組織集成、過程集成、目標集成、信息集成等方面進行系統地研究，構建建設項目全壽命周期集成管理信息系統，並創新大型水利水電工程建設項目集成管理模式，探索虛擬建設模式和精益建設模式在組織集成和過程集成中的套用。運用不確定理論與動態博弈網路技術等多種理論方法，建立大型水利水電工程建設項目風險分析與控制集成系統、應急處理指揮系統。從獨特的視角研究基於環境友好的大型水利水電工程項目管理綜合測評軟體系統。推動建設項目管理科學的發展，為我國大型水利水電工程建設提供切實可行的理論與方法依據，使之達到預定目標，投資效益最大化，實現項目與環境的協調發展。

結題摘要

本研究從我國的具體國情出發，就適合開發中國家的大型水利水電工程建設項目集成管理模式、理論與方法展開前沿性、科學性和綜合性的基礎與套用研究。用集成的思想詮釋大型建設項目的管理行為；用系統論、協同論、控制論與資訊理論的原理分析大型水利水電工程建設項目運行機理。從大型建設項目的本質出發，引入不確定決策與最佳化理論，來探索大型水利水電工程建設項目高度不確定問題的解決辦法。通過理論分析與系統創新，建立大型建設項目全壽命周期集成管理理論，創新大型水利水電工程建設項目集成管理模式；將虛擬組織和精益思想理論引入大型水利水電工程建設項目組織和過程集成管理模式的研究，重點解決項目施工組織、運行調度的複雜問題；通過方法創新，建立大型水利水電工程建設項目風險控制方法和績效評價方法；在理論和方法研究的基礎上，將研究成功付諸實踐檢驗和套用。最終形成了一套完整的針對大型水利水電工程建設項目的綜合集成管理的系統方法論。