大公司用人才小公司用能人

大公司用人才小公司用能人

《大公司用人才小公司用能人》是2012年中國言實出版社出版的圖書,作者是張俊傑。

基本介紹

  • 書名:大公司用人才小公司用能人
  • 作者:張俊傑
  • 出版社中國言實出版社
  • 出版時間:2012年8月
  • 頁數:325 頁
  • 定價:36 元
  • ISBN:9787802509559
內容簡介,目錄,

內容簡介

《大公司用人才 小公司用能人》詳細論述了小公司識別能人、網羅能人、選拔能人、掌控能人、獎懲能人、留住能人的技巧,總結概括了大公司管理人才、考核人才、回報人才、培訓人才、教化人才、晉升人才的策略。《大公司用人才 小公司用能人》主要內容包括階段用人策略:老闆把公司做大做強的絕招;小公司用能人:選對一個能人,成就一家企業等。

目錄

第一篇 階段用人策略:老闆把公司做大做強的絕招
公司成長階段決定用人模式
案例:馬雲的階段性用人觀
1.初始期:師父帶徒弟模式
2.成長期:人才“解渴”模式
3.成熟期:資源整合模式
4.衰退期:推陳出新模式
5.復甦期:人才轉型模式.
小公司與大公司的用人差異
案例:艾柯卡玩轉克萊斯勒汽車公司
1.需求差異
2.成本差異
3.魅力差異
4.資源差異
5.平台差異
6.招聘差異
能人:小公司生存法寶
案例:技術帶頭人倪光南成就了聯想
1.能人的優勢——業績第一
2.能人的優勢——才華出眾
3.能人的優勢——以一當十
4.能人的優勢——勇於負責
5.能人的優勢——排憂解難
6.能人的優勢——明察秋毫
7.能人的優勢——善於學習
8.能人的優勢——不懈奮鬥
人才:大公司制勝之本
案例:福特公司為一條線花費1萬美元
1.人才的本領——工作第一
2.人才的本領——專業精幹
3.人才的本領——重視團隊
4.人才的本領——可塑性強
5.人才的本領——不找藉口
6.人才的本領——追求卓越
7.人才的本領——完美執行
第二篇 小公司用能人:選對—個能人,成就—家企業
第三篇 大公司用人才:基業長青要靠真正的英才統治

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