《大企業組織管理案例》是2011年經濟管理出版社出版的圖書，作者是郭威。本書主要是對大企業組織管理內容進行歸納，對大企業組織管理案例形式進行剖析。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
我國大企業的管理存在兩類明顯的不足之處。一是組織管理的能力不足，我們已經掌握了很多處理事情的方法，對人的管理也獲得了無數有益的經驗，但如何建立一個永續常存的組織？如何利用組織起來的力量去克服複雜動盪的外部環境？如何從簡單的資源投入過渡到依靠組織深層的運行能力來支持成長？如何使得組織的系統運行具備整體效率？這些都是待解的難題，也是支持我國企業轉變經濟成長方式的關鍵一環。如果企業組織不能承擔起轉變發展方式的責任，單純依靠政策的引導作用，很多目標都將難以落實，畢竟大企業已經成為我國經濟的決定性力量，大企業必須克服“大而不強”這一頑疾。二是國際化發展能力嚴重不足，企業經營範圍一旦突破了單個國家的邊界，其複雜性將大大增加，如何駕馭這一紛繁複雜的局面是擺在管理者面前的一個重大課題。
作者簡介
郭威，中國人民大學商學院博士，現任教於中國石油大學(北京)商學院。
目錄
第一篇 組織管理案例
篇首語 組織起來的力量
案例1 中船澄西的組織結構調整
一、中船澄西的歷史發展和現實特性
二、公司當前面臨的問題與未來挑戰
三、公司面臨問題的內在原因
四、公司組織調整的具體方案
五、公司組織調整策略
案例2 中海油的戰略聯盟型組織
一、戰略聯盟型組織結構
二、中海油的體系建設
三、中海油組織管理不足與改進建議
案例3 中石油調控中心的功能定位
一、戰略決策對管道業務的影響
二、國外全球化運作石油管道公司的組織管理
