《夢想與追求:彼得·杜拉克管理思想全書》主要講述管理學大師杜拉克的管理思想，意在呈現如懈有效管理，實現夢想和追求。通過正確認識組織的資源，實現人力資源有效管理；通過綜合各種信息，實現滑鼠的有效管理，在動盪變化中立於不敗之地；通過合理的決策，追求完美的經營方式；賦予人員以活力，賦予績效以生命力。
基本介紹
- 書名：夢想與追求:彼得•杜拉克管理思想全書
- 出版社：地震出版社
- 頁數：247頁
- 開本：16
- 品牌：地震出版社
- 作者：趙強
- 出版日期：2012年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787502839949, 7502839941
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
內容簡介
《夢想與追求:彼得·杜拉克管理思想全書》講管理不僅是一種學問，也是一種精神。正確的管理方法，才能事半功倍。跟隨大師的腳步，成就自己的人生！
伴隨著21世紀的到來，市場的前景更加變幻奠測，各種機遇頻頻出現。但是，我們應該意識到：機遇和風險總是結伴而行的。那么，在這個挑戰性更高的時代，管理者應該如何做才能立於不敗之地呢？管理大師彼得·杜拉克告訴了我們答案：視野，能力，魄力，智慧，缺一不可。
未來的世界，給予了個人更大的發展平台，同時也意昧著將承擔更大的風險。管理者應該怎樣在這條激流中帶領企業勇往直前呢？這就需要學會有效的管理，合理的決策，充分地利用資源，勇敢地追求夢想。《夢想與追求:彼得·杜拉克管理思想全書》向你呈現的，不僅僅是一種思想。還是一種靈魂，一種希望。
伴隨著21世紀的到來，市場的前景更加變幻奠測，各種機遇頻頻出現。但是，我們應該意識到：機遇和風險總是結伴而行的。那么，在這個挑戰性更高的時代，管理者應該如何做才能立於不敗之地呢？管理大師彼得·杜拉克告訴了我們答案：視野，能力，魄力，智慧，缺一不可。
未來的世界，給予了個人更大的發展平台，同時也意昧著將承擔更大的風險。管理者應該怎樣在這條激流中帶領企業勇往直前呢？這就需要學會有效的管理，合理的決策，充分地利用資源，勇敢地追求夢想。《夢想與追求:彼得·杜拉克管理思想全書》向你呈現的，不僅僅是一種思想。還是一種靈魂，一種希望。
媒體推薦
全世界的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·杜拉克比任何其他人都更有效地做了這一點。
——通用電氣前執行長傑克·韋爾奇
杜拉克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。
——英特爾主席安迪·格魯夫
——通用電氣前執行長傑克·韋爾奇
杜拉克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。
——英特爾主席安迪·格魯夫
圖書目錄
第一章 誰是夢想管理者
一、並非人人能當管理者
二、夢想是動力之源
三、管理者的追求
四、管理者的素質、能力決定企業命運
五、夢想是一種隱性管理文化
六、怎樣管理員工的夢想與追求
七、樸實高效的夢想管理法則
第二章 實現有效管理
一、管理的宗旨與使命
二、管理必須兼顧“現在”與“將來”
三、員工的成就感是管理工作的重要目的
四、管理工作包括社會責任
五、管理者的工作概述
六、牢記改善管理的三大步
七、管理職位要合理設計
第三章 組織與人力資源管理
一、組織的結構
二、組織的關鍵業務
三、組織中各項業務的貢獻
四、組織結構的基本條件
五、人事決策的準則和步驟
六、職位與人相對應，各司其職
七、組織設定必須規範
八、組織“磚瓦”拼接好
第四章 目標與信息的管理
一、目標管理即成果本身
二、如何設定目標
三、信息化組織與傳統組織的區別
四、管理者需要具備的信息能力
五、如何做到全面掌握與理解信息
第五章 在動盪變化中實現夢想管理
一、立足眼前，放眼未來
二、明確任務，追求卓越
三、合理配置，最佳化資源
四、管理有時間範圍
五、解決問題，堅守夢想
六、放棄保護，確立競爭上乘戰略
第六章 合理決策，追求完美經營
一、明確管理對象的宗旨及使命
二、追求有效的決策
三、成敗之源——經營假說
四、在經營規模中實現兼併夢想
五、警惕錯誤，實現追求
六、關注團隊動態，切除不良因素
第七章 給績效以生命力
一、追求正確清醒的利潤計算
二、實現有效的成本削減
三、提高資本生產率的基本規則
四、測定員工的生產率
五、以公平公正且公開為原則
第八章 運籌帷幄之中，決勝千里之外
一、企業要有社會責任意識
二、制訂戰略規劃
三、戰略選擇須慎重
四、戰略規劃的重點在於運行管理
五、創造新客戶是商業創新策略
六、做有夢想的創業家和有追求的守業者
第九章 心存夢想，付諸實踐
一、認清不良組織特徵，讓你的團隊更優秀
二、關鍵人才是管理資源的核心
三、聰明工作有步驟
四、善用信息，服務企業
五、目標指引夢想
六、行動決定夢想
第十章 展望未來，放飛夢想
一、與時俱進的管理者更輝煌
二、走在發展前沿，追求創新
三、靠知識賺錢
四、管理知識就是管理第一生產力
五、市場創新有策略
六、創新帶來機會
七、創新型企業有經營之道
一、並非人人能當管理者
二、夢想是動力之源
三、管理者的追求
四、管理者的素質、能力決定企業命運
五、夢想是一種隱性管理文化
六、怎樣管理員工的夢想與追求
七、樸實高效的夢想管理法則
第二章 實現有效管理
一、管理的宗旨與使命
二、管理必須兼顧“現在”與“將來”
三、員工的成就感是管理工作的重要目的
四、管理工作包括社會責任
五、管理者的工作概述
六、牢記改善管理的三大步
七、管理職位要合理設計
第三章 組織與人力資源管理
一、組織的結構
二、組織的關鍵業務
三、組織中各項業務的貢獻
四、組織結構的基本條件
五、人事決策的準則和步驟
六、職位與人相對應，各司其職
七、組織設定必須規範
八、組織“磚瓦”拼接好
第四章 目標與信息的管理
一、目標管理即成果本身
二、如何設定目標
三、信息化組織與傳統組織的區別
四、管理者需要具備的信息能力
五、如何做到全面掌握與理解信息
第五章 在動盪變化中實現夢想管理
一、立足眼前，放眼未來
二、明確任務，追求卓越
三、合理配置，最佳化資源
四、管理有時間範圍
五、解決問題，堅守夢想
六、放棄保護，確立競爭上乘戰略
第六章 合理決策，追求完美經營
一、明確管理對象的宗旨及使命
二、追求有效的決策
三、成敗之源——經營假說
四、在經營規模中實現兼併夢想
五、警惕錯誤，實現追求
六、關注團隊動態，切除不良因素
第七章 給績效以生命力
一、追求正確清醒的利潤計算
二、實現有效的成本削減
三、提高資本生產率的基本規則
四、測定員工的生產率
五、以公平公正且公開為原則
第八章 運籌帷幄之中，決勝千里之外
一、企業要有社會責任意識
二、制訂戰略規劃
三、戰略選擇須慎重
四、戰略規劃的重點在於運行管理
五、創造新客戶是商業創新策略
六、做有夢想的創業家和有追求的守業者
第九章 心存夢想，付諸實踐
一、認清不良組織特徵，讓你的團隊更優秀
二、關鍵人才是管理資源的核心
三、聰明工作有步驟
四、善用信息，服務企業
五、目標指引夢想
六、行動決定夢想
第十章 展望未來，放飛夢想
一、與時俱進的管理者更輝煌
二、走在發展前沿，追求創新
三、靠知識賺錢
四、管理知識就是管理第一生產力
五、市場創新有策略
六、創新帶來機會
七、創新型企業有經營之道
序言
彼得·杜拉克是現代管理學創始人，是管理學界的精神領袖，他幾乎歷經了整個20世紀的滄桑。作為一位卓越的管理學家和思想家，他不僅用自己的智慧引領了一個時代，而且也必將對將來的社會產生深遠的影響。他以其睿智的大腦，深邃的眼光以及寬廣的視野留名史冊。
彼得·杜拉克於1909年11月19日出生於維也納，其父為奧地利財務官員，母親是奧地利率先學習醫科的婦女之一，1931年，杜拉克獲得法蘭克福大學法學博士學位；1942年，受聘為通用汽車公司顧問；1945年，創辦杜拉克管理諮詢公司，自任董事長；1946年，出版《公司的概念》，對成功的大企業做了細膩而獨到的分析；1950年起，長期擔任紐約大學商業研究院的管理學教授；1954年，出版《管理的實踐》，奠定了其大師的地位，並標誌著管理學的誕生；1966年，出版《卓有成效的管理者》，成為他的經典之作；1973年，出版《管理：任務、責任、實踐》，該書被譽為管理學的《聖經》；1971年起，任教於克萊蒙特大學的管理研究生院，2002年6月，接受美國前總統布希頒贈的美國最高榮譽勳章“總統自由獎章”。
從杜拉克的生平當中，我們可以看到，他一生都在追求卓越。他早年被義大利作曲家威爾第的歌劇《福斯塔》的美感深深地震撼了，更讓他震撼的是，他發現這是威爾第80歲時譜寫的最後一部作品。他發現威爾第在談到創作《福斯塔》時說：“我一生都是音樂家，且一直極力想達到完美的境界，而我一直很困惑自己是否已達到這個境界，只是下定了決心再努力一試。”這段話成了杜拉克一生追求完美的座右銘。
杜拉克一生共創作了39本書，僅從85～95歲這10年中就出版了10本著作。他的書籍被翻譯成30多種文字，傳播到130多個國家，極為暢銷。杜拉克一生都非常勤奮，也正是因為這種超常的勤奮，使他一直保持著睿智的頭腦。杜拉克向我們展現出來的，是對於夢想的不斷追求所能達到的結果，他給我們留下的，不僅僅是管理思想的精髓，還有人生境界的提高。
本書把杜拉克的思想分為10個部分，從“夢想與追求”的角度對大師的思想重新解讀：怎樣成為一個夢想管理者？怎樣實現有效管理？怎樣看待組織以及組織的目標？怎樣在動盪變化的社會中立於不敗之地？怎樣合理決策，追求完美經營？怎樣賦予績效以生命力？怎樣管理自己的夢想？一位管理者的工作是否成功，是否有效，衡量的標準就是上述問題的答案，同時，這些問題也向我們展現了管理者應該努力的方向——堅守夢想，不懈奮鬥。
杜拉克已經不在了，但他的著作仍然給我們提供著取之不盡，用之不竭的思想源泉。我們能夠認識到的是，管理學在今天，比以往任何時候都有著重大的作用，那么，如何深刻地認識管理學思想的精髓呢？請沿著本書的脈絡，享受偉人的指引吧。
彼得·杜拉克於1909年11月19日出生於維也納，其父為奧地利財務官員，母親是奧地利率先學習醫科的婦女之一，1931年，杜拉克獲得法蘭克福大學法學博士學位；1942年，受聘為通用汽車公司顧問；1945年，創辦杜拉克管理諮詢公司，自任董事長；1946年，出版《公司的概念》，對成功的大企業做了細膩而獨到的分析；1950年起，長期擔任紐約大學商業研究院的管理學教授；1954年，出版《管理的實踐》，奠定了其大師的地位，並標誌著管理學的誕生；1966年，出版《卓有成效的管理者》，成為他的經典之作；1973年，出版《管理：任務、責任、實踐》，該書被譽為管理學的《聖經》；1971年起，任教於克萊蒙特大學的管理研究生院，2002年6月，接受美國前總統布希頒贈的美國最高榮譽勳章“總統自由獎章”。
從杜拉克的生平當中，我們可以看到，他一生都在追求卓越。他早年被義大利作曲家威爾第的歌劇《福斯塔》的美感深深地震撼了，更讓他震撼的是，他發現這是威爾第80歲時譜寫的最後一部作品。他發現威爾第在談到創作《福斯塔》時說：“我一生都是音樂家，且一直極力想達到完美的境界，而我一直很困惑自己是否已達到這個境界，只是下定了決心再努力一試。”這段話成了杜拉克一生追求完美的座右銘。
杜拉克一生共創作了39本書，僅從85～95歲這10年中就出版了10本著作。他的書籍被翻譯成30多種文字，傳播到130多個國家，極為暢銷。杜拉克一生都非常勤奮，也正是因為這種超常的勤奮，使他一直保持著睿智的頭腦。杜拉克向我們展現出來的，是對於夢想的不斷追求所能達到的結果，他給我們留下的，不僅僅是管理思想的精髓，還有人生境界的提高。
本書把杜拉克的思想分為10個部分，從“夢想與追求”的角度對大師的思想重新解讀：怎樣成為一個夢想管理者？怎樣實現有效管理？怎樣看待組織以及組織的目標？怎樣在動盪變化的社會中立於不敗之地？怎樣合理決策，追求完美經營？怎樣賦予績效以生命力？怎樣管理自己的夢想？一位管理者的工作是否成功，是否有效，衡量的標準就是上述問題的答案，同時，這些問題也向我們展現了管理者應該努力的方向——堅守夢想，不懈奮鬥。
杜拉克已經不在了，但他的著作仍然給我們提供著取之不盡，用之不竭的思想源泉。我們能夠認識到的是，管理學在今天，比以往任何時候都有著重大的作用，那么，如何深刻地認識管理學思想的精髓呢？請沿著本書的脈絡，享受偉人的指引吧。
