多向溝通模式屬於組織結構模式的一種，是行政組織之間除了有上下級領導隸屬關係，能直接交換意見外，平行部門之間、下級職能部門與非上級主管部門之間，均有工作協作關係和交換意見渠道的行政領導模式。
基本介紹
- 中文名：多向溝通模式
- 包括：傳統領導模式、現代領導模式
- 適用條件1：綜合職能部門與有關專業部門之間
- 優點：各單位之間交換意見增多
定義,適用條件,優缺點,相關條目,參考文獻,
定義
行政組織結構模式包括：傳統領導模式、現代領導模式、集權直線模式、分權扁平模式、多向溝通模式。
適用條件
下圖是行政組織的多向溝通模式圖。
多向溝通模式
說明：①代表首長或首腦機關；②代表本級政府職能機關；③代事下級政府職能機關；④實線代表領導關係 ，虛線代表意見溝通關係。
該行政領導模式，一般適用於綜合職能部門與有關專業部門之間的關係，如國家發展計畫委員會與各經濟部門之間的關係。而在無直接關係的部門之間（如國家發展計畫委員會與外交部、國防部、公安部），就不存在這種多向溝通關係。
優缺點
多向溝通模式的優點：各單位之間交換意見增多，便於行政機關互相了解、互相支持、互相協作，有利於提高各單位的微觀行政效率和整個行政組織系統的巨觀行政效率。
相關條目
傳統領導模式 現代領導模式 集權直線模式 分權扁平模式
參考文獻
↑ 1.0 1.1 出自：中國地質大學網路教育學院(課件).《行政組織學》M.第六章 行政組織的類型
