《外企高管面試方略》從外企高管面試的實戰經驗出發,闡述精闢嚴謹,有明顯地針對性,內容非常豐富廣泛,包含了應聘、面試的方方面面,涵蓋了面試的學問、技巧,從應聘者應當怎樣準備面試,到怎樣面對專家的提問,它提供了難得的方法和技巧,適用於中、高級人才及普通求職者。
基本介紹
- 書名:外企高管面試方略
- 出版社:海潮出版社
- 頁數:290頁
- 開本:16
- 定價:32.80
- 作者:孟方濤
- 出版日期:2012年12月1日
- 語種:簡體中文
- ISBN:9787515700977
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《外企高管面試方略》囊括了你在求職中可能出現的方方面面問題,體現了獨特的前瞻視角,充滿時代氣息,對於那些國有企業跳槽員工,或剛走出校門,期待跨洋過海一搏者來說,無疑是一把金鑰匙,是一本能為百萬讀者揭開屢面不中的真相的實戰秘籍,手把手教你通過外企面試的層層篩選。
圖書目錄
第一章面對外企高管你準備好了嗎
了解你想要什麼
尋找一個適合你的工作
成功者應對今後想乾什麼有明確的認識
只要目標明確,轉職業易如反掌
理性認識自我
只要喜愛,你就能成功
排除法是找一份新工作的好方法
興趣廣泛的人則廣泛地選擇職業
改變職業有可能結束一個不好的工作
怎樣才能認識你自己
就業一職業一事業
體面的職業與快樂的職業
第二章面試就是推銷你自已
面試是一種技巧
面試的形式
和面試有關的其他要素
面試的類型
進入到下一步
面試者的類型
非正式的面試
推銷你自己
面試的最後一道防線
“圈子”是你職業的基點
求職是起點還是終點
找準你職業的起跑點
第三章外企高管薦言——寫好你的求職信
簡歷為你敲開面試之門
平易樸實的簡歷難以找到好工作
不俗的求職信與簡歷令你醒目
簡歷應當包括你的求職目標
在簡歷中體現你所從事的每一份工作
在簡歷上附照片要慎重
功能型簡歷不如時序型簡歷有效
簡歷上的信息要適當
在簡歷上寫出個性化的感覺
在簡歷上列出你的證明人
大量郵寄簡歷不是有效的求職策略
第四章外企高管提醒——如何得到面試機會
知道你想要什麼
如何取得面試機會
新的途徑和技術
為了得到一次面試機會該如何辦
你可能見到誰
為什麼他們要見你
面試之後
不要懼怕他們
進入數位化世界
尋找工作的程式發生了怎樣的變化
面試本身已經充滿了技術性
好的交易對新的交易
第五章外企高管提示——客觀正確評估自己才有勝算
發現你的技能
寫出你的經歷
相關的技能、經驗、品質、才幹、天賦、興趣
要“投其所好”
不單是面試
面試小技巧
求職是個系統工程
戰略上藐視,戰術上重視
做真正的職業人士
培養優良的職業習慣
沒有發生變化的是什麼
第六章外企高管的忠告——你一定要投其所好
面試中的動力學
考慮好他們想聽些什麼
推銷你自己
面試的概況
僱主和面試者是如何看待應徵者的
面試時經常出現的常見問題
克服面試緊張
面試時的特殊情況
細節決定你的成敗
客觀地分析自己
快樂“速配”
第七章走出外企面試的誤區
“什麼工作都行”的誤區
盡可以多地介紹自己
不要否定自己
面試時可以提出的問題
不要過分吹噓自己
不問不適宜或不合法的問題
關注薪水問題
沒有辦法可以為就業前的測試做準備
如果被邀請進餐意味著什麼
如何面對給出的薪水
面試人說你的資歷太高可能意味著什麼
要沉住氣
在致謝信中表示感謝
如何選擇證明人
有私人關係的證明人和有工作關係的證明人一樣有用
和以前的老闆相處不好,就得不到一份好的證明
沒當過領導,僱主可能認為你沒有領導才能
在一家公司待的時間過長,會影響新僱主對你的看法
轉換工作過於頻繁,不利於再次求職
缺乏在大公司工作的經驗,不利於進入大公司
中途改換職業將令人擔憂
第八章外企面試的精彩解答
挑戰有關學習的最難問題
挑戰有關工作的最難問題
挑戰關於你自己的最難問題
挑戰關於你對職位理解的最難問題
了解你想要什麼
尋找一個適合你的工作
成功者應對今後想乾什麼有明確的認識
只要目標明確,轉職業易如反掌
理性認識自我
只要喜愛,你就能成功
排除法是找一份新工作的好方法
興趣廣泛的人則廣泛地選擇職業
改變職業有可能結束一個不好的工作
怎樣才能認識你自己
就業一職業一事業
體面的職業與快樂的職業
第二章面試就是推銷你自已
面試是一種技巧
面試的形式
和面試有關的其他要素
面試的類型
進入到下一步
面試者的類型
非正式的面試
推銷你自己
面試的最後一道防線
“圈子”是你職業的基點
求職是起點還是終點
找準你職業的起跑點
第三章外企高管薦言——寫好你的求職信
簡歷為你敲開面試之門
平易樸實的簡歷難以找到好工作
不俗的求職信與簡歷令你醒目
簡歷應當包括你的求職目標
在簡歷中體現你所從事的每一份工作
在簡歷上附照片要慎重
功能型簡歷不如時序型簡歷有效
簡歷上的信息要適當
在簡歷上寫出個性化的感覺
在簡歷上列出你的證明人
大量郵寄簡歷不是有效的求職策略
第四章外企高管提醒——如何得到面試機會
知道你想要什麼
如何取得面試機會
新的途徑和技術
為了得到一次面試機會該如何辦
你可能見到誰
為什麼他們要見你
面試之後
不要懼怕他們
進入數位化世界
尋找工作的程式發生了怎樣的變化
面試本身已經充滿了技術性
好的交易對新的交易
第五章外企高管提示——客觀正確評估自己才有勝算
發現你的技能
寫出你的經歷
相關的技能、經驗、品質、才幹、天賦、興趣
要“投其所好”
不單是面試
面試小技巧
求職是個系統工程
戰略上藐視,戰術上重視
做真正的職業人士
培養優良的職業習慣
沒有發生變化的是什麼
第六章外企高管的忠告——你一定要投其所好
面試中的動力學
考慮好他們想聽些什麼
推銷你自己
面試的概況
僱主和面試者是如何看待應徵者的
面試時經常出現的常見問題
克服面試緊張
面試時的特殊情況
細節決定你的成敗
客觀地分析自己
快樂“速配”
第七章走出外企面試的誤區
“什麼工作都行”的誤區
盡可以多地介紹自己
不要否定自己
面試時可以提出的問題
不要過分吹噓自己
不問不適宜或不合法的問題
關注薪水問題
沒有辦法可以為就業前的測試做準備
如果被邀請進餐意味著什麼
如何面對給出的薪水
面試人說你的資歷太高可能意味著什麼
要沉住氣
在致謝信中表示感謝
如何選擇證明人
有私人關係的證明人和有工作關係的證明人一樣有用
和以前的老闆相處不好,就得不到一份好的證明
沒當過領導,僱主可能認為你沒有領導才能
在一家公司待的時間過長,會影響新僱主對你的看法
轉換工作過於頻繁,不利於再次求職
缺乏在大公司工作的經驗,不利於進入大公司
中途改換職業將令人擔憂
第八章外企面試的精彩解答
挑戰有關學習的最難問題
挑戰有關工作的最難問題
挑戰關於你自己的最難問題
挑戰關於你對職位理解的最難問題
序言
人是最珍貴的資源,人才是創建事業的核心動力。日本的振興,德國的崛起,從最本質的方面來說,可以歸結為信息、人才。被稱為亞洲“四小龍”的新加坡,韓國和我國香港、台灣地區的經濟騰飛,就其內在因素分析,人才同樣是關鍵。已開發國家都注重選拔人才,有不少成熟的做法和成功的經驗值得借鑑。眾多外國企業、外商投資公司的有識之士,都十分重視選拔人才的重要環節——面試。從求職者遞交簡歷到面試、試用、轉正式,在這樣一個過程中,面試是用人單位全面考察了解應聘者的重要環節,是應聘者的外表美、內在美以及知識、能力的綜合展示。如果你想在競爭激烈的現代社會創出一片天地,成就一番事業,做一個成功的外企白領,那么,學點應聘面試的知識、方法和技巧十分必要。
在我們向求職應聘的朋友們推薦《外企高管的面試方略》時,有必要和你們談談外國企業、外商投資公司在用人方面出現的新趨勢。我國加入WT0後,中外企業競爭最激烈的是人才。在我們為外企駐華機構選派雇員期間,驚奇地發現,外企聘用人才出現了一些新趨勢,對人才的整體素質提出了更高的要求。入世後,我國經濟加入全球經濟的大環境,傳統的用人條件需要調整,不守規矩、沒有信用的人將被淘汰。與此同時,中外企業需要大量懂得與國際接軌,能夠掌握國際貿易和經濟運作的知識,熟悉全球經濟圈企業經驗的人才。有一些外商企業考察人才時,還把是否熱心公益事業、是否有志願者經歷,作為先入條件,因為他們認為這樣的人才更有責任感,更容易與人合作,有團隊意識,有更好的心態應對市場環境。再有,參考以前聘用企業的推薦信,鑑定工作是否出色也是一個重要因素。總而言之,具有國際化眼光、知識、經驗和良好職業道德的“國際化本土人才”是外企的首選。
當今外國企業駐華機構、三資企業聘用人才的總趨勢:一是重能力,不唯學歷、文憑,如果素質差,即使高學歷也會被淘汰;二是加速員工的“本土化”,作為發展的戰略之一,外國企業的人才本土化戰略,不僅僅是為了減少管理成本,更重要的是希望企業能融入當地政治、文化和經濟中,從而使企業能長期穩定地向前發展;三是有較寬鬆的發展環境,外國企業中、高級人才創新,創新可能伴隨失敗,所以,外企信奉的用人原則是“沒有不成功的經驗,就不會有所成就”,人才是在教訓中長大成熟的;四是鼓勵員工的建設性對抗,員工之間工作中有不同看法,引起種種爭執是不可避免的,遮蓋問題也是不對的,這些對立與抗爭是必要的,因為這代表來自種種不同角度的見解,他們認為,通過員工之間的爭執,領導層可以從中發現工作中的問題和解決的方法;五是優厚的待遇,外國企業按照員工業績大小和部門的重要性來支付薪金。福利方面,按中方外派雇員的有關政策規定,提供養老、失業、醫療保險和個人意外保險,使員工無後顧之憂地為企業服務。
從我們掌握的信息看,幾年來,到外企駐華機構工作,一直是年輕人和國有企業人才就業和跳槽的首選,許多三資公司也願意以年輕大學畢業生為聘用目標。
本書從外企高管面試的實戰經驗出發,闡述精闢嚴謹,針對性強,內容豐富廣泛,包含了應聘、面試的方方面面,涵蓋了面試的學問、哲理以及應聘者具備的心態。從應聘者應當怎樣準備面試,到怎樣面對專家的提問,它提供了難得的方法和技巧;體現了全球眼光和前瞻視角,充滿時代氣息,適用於高、中級人才及普通求職者。對於那些轉換企業的人才,或是剛走出校門,期待在外企有所建樹者來說,無疑是難得的一把金鑰匙。
全書角度新穎,其內容針對求職中的某一個方面,先從思想上澄清誤區,然後提供實際行動的指南,有令人豁然開朗之感。
值得一提的是,它避開了一般求職指導書籍泛泛而談的作風。‘同時,閱讀本書,您將有耳目一新的感覺:它的脈絡清晰,內容通俗易懂,風格輕鬆活潑,使您在接受大量有用的信息時不至於產生厭倦。
在我們向求職應聘的朋友們推薦《外企高管的面試方略》時,有必要和你們談談外國企業、外商投資公司在用人方面出現的新趨勢。我國加入WT0後,中外企業競爭最激烈的是人才。在我們為外企駐華機構選派雇員期間,驚奇地發現,外企聘用人才出現了一些新趨勢,對人才的整體素質提出了更高的要求。入世後,我國經濟加入全球經濟的大環境,傳統的用人條件需要調整,不守規矩、沒有信用的人將被淘汰。與此同時,中外企業需要大量懂得與國際接軌,能夠掌握國際貿易和經濟運作的知識,熟悉全球經濟圈企業經驗的人才。有一些外商企業考察人才時,還把是否熱心公益事業、是否有志願者經歷,作為先入條件,因為他們認為這樣的人才更有責任感,更容易與人合作,有團隊意識,有更好的心態應對市場環境。再有,參考以前聘用企業的推薦信,鑑定工作是否出色也是一個重要因素。總而言之,具有國際化眼光、知識、經驗和良好職業道德的“國際化本土人才”是外企的首選。
當今外國企業駐華機構、三資企業聘用人才的總趨勢:一是重能力,不唯學歷、文憑,如果素質差,即使高學歷也會被淘汰;二是加速員工的“本土化”,作為發展的戰略之一,外國企業的人才本土化戰略,不僅僅是為了減少管理成本,更重要的是希望企業能融入當地政治、文化和經濟中,從而使企業能長期穩定地向前發展;三是有較寬鬆的發展環境,外國企業中、高級人才創新,創新可能伴隨失敗,所以,外企信奉的用人原則是“沒有不成功的經驗,就不會有所成就”,人才是在教訓中長大成熟的;四是鼓勵員工的建設性對抗,員工之間工作中有不同看法,引起種種爭執是不可避免的,遮蓋問題也是不對的,這些對立與抗爭是必要的,因為這代表來自種種不同角度的見解,他們認為,通過員工之間的爭執,領導層可以從中發現工作中的問題和解決的方法;五是優厚的待遇,外國企業按照員工業績大小和部門的重要性來支付薪金。福利方面,按中方外派雇員的有關政策規定,提供養老、失業、醫療保險和個人意外保險,使員工無後顧之憂地為企業服務。
從我們掌握的信息看,幾年來,到外企駐華機構工作,一直是年輕人和國有企業人才就業和跳槽的首選,許多三資公司也願意以年輕大學畢業生為聘用目標。
本書從外企高管面試的實戰經驗出發,闡述精闢嚴謹,針對性強,內容豐富廣泛,包含了應聘、面試的方方面面,涵蓋了面試的學問、哲理以及應聘者具備的心態。從應聘者應當怎樣準備面試,到怎樣面對專家的提問,它提供了難得的方法和技巧;體現了全球眼光和前瞻視角,充滿時代氣息,適用於高、中級人才及普通求職者。對於那些轉換企業的人才,或是剛走出校門,期待在外企有所建樹者來說,無疑是難得的一把金鑰匙。
全書角度新穎,其內容針對求職中的某一個方面,先從思想上澄清誤區,然後提供實際行動的指南,有令人豁然開朗之感。
值得一提的是,它避開了一般求職指導書籍泛泛而談的作風。‘同時,閱讀本書,您將有耳目一新的感覺:它的脈絡清晰,內容通俗易懂,風格輕鬆活潑,使您在接受大量有用的信息時不至於產生厭倦。