《增長韌性：穿越周期的高質量增長之道》是2023年電子工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：增長韌性：穿越周期的高質量增長之道
- 作者：羅華剛
- 出版時間：2023年8月
- 出版社：電子工業出版社
- ISBN：9787121459900
- 裝幀：平裝勒
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
在本書中，作者以一家有著55年發展史，並經歷多個產業逆周期而持續成功的公司——美的集團為例，總結出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業發展的六大關鍵要素，形成六套子系統，分別為企業家精神與先進文化的融合系統、從戰略規劃到落地的高效執行系統、組織建設及人才激活的全面機制系統、開源節流降本增效的卓越運營系統、數位化轉型成功的執行保障系統、高質量增長持續發展的經營體制系統。這六套子系統是所有盈利型經營組織的核心管理系統，從企業場景、經營視角、管理思維出發，將複雜的數位化轉型、深奧的管理術語用通俗易懂的語言呈現，並場景化地再現，讀來讓人深受啟發。獲得了企業界和學術界多位知名人士的高度讚譽，被譽為支持增長理論的範例之作，企業經營管理的百科全書。
圖書目錄
第一章Chapter 1
高質量增長管理公式 _ 001
一、什麼是高質量增長 _ 002
二、公式化思維的價值 _ 002
三、高質量增長管理公式 _ 003
四、高質量增長管理系統 _ 007
案例：美的持續高質量增長的三大密碼 _ 009
第二章Chapter 2
企業文化引領企業持續成功 _ 011
一、什麼是企業家精神 _ 012
二、什麼是企業文化 _ 012
三、十大企業家精神構築先進企業文化 _ 014
四、如何提升文化力，引領企業持續成功 _ 019
案例一：美的企業文化及其解讀 _ 025
案例二：奈飛的企業文化 _ 030
第三章Chapter 3
戰略牽引企業走向正確的方向 _ 033
一、戰略管理的基本理論 _ 034
二、戰略選擇 _ 037
三、戰略經營 _ 039
四、戰略升級 _ 052
案例：美的各階段發展戰略及升級過程 _ 055
第四章Chapter 4
“7+3”機制建設為高質量發展提供原動力 _ 063
一、什麼是企業組織力 _ 064
二、組織力與管理機制 _ 066
三、“7+3”機制助力企業持續成功 _ 067
四、七大動力機制 _ 074
五、三大約束機制 _ 131
六、如何構建“7+3”機制 _ 137
第五章Chapter 5
數位化轉型 _ 139
一、數位化轉型的相關概念 _ 140
二、數位化轉型的本質與積極意義 _ 142
三、數位化轉型的框架與步驟 _ 145
四、數位化轉型面臨的挑戰 _ 154
五、數位化轉型成功的八個保障 _ 155
六、數位化轉型各階段特徵 _ 158
案例：美的數位化轉型之路 _ 159
第六章Chapter 6
卓越運營系統 _ 167
一、卓越運營的相關概念 _ 168
二、卓越運營的重要性 _ 170
三、卓越運營的整體框架 _ 170
四、卓越運營的實踐 _ 177
第七章Chapter 7
構建強大的經營體制 _ 181
一、事業部的來源 _ 182
二、事業部的標準結構 _ 183
三、事業部的特點 _ 184
四、事業部的管理模式及定位 _ 186
五、事業部的類型 _ 187
六、事業部經營體制的優缺點 _ 190
七、事業部制的適用範圍及建議 _ 191
八、如何構建事業部模式 _ 193
九、如何構建強大的經營體制 _ 194
案例：美的事業部體制建設 _ 195
第八章Chapter 8
業財融合財經管理 _ 199
一、財經管理原則 _ 200
二、財經“4+1”管理框架 _ 201
三、業財一體化的十大價值 _ 202
四、全面預算管理 _ 206
五、財經管理未來發展方向 _ 212
第九章Chapter 9
營運管理與執行力建設 _ 213
一、營運管理的組織建設 _ 214
二、營運管理的主要職責 _ 216
三、營運管理的幾項核心工作 _ 217
第十章Chapter 10
產品管理 _ 227
一、產品戰略管理 _ 228
二、產品需求管理 _ 229
三、產品研發設計管理 _ 229
四、產品行銷管理 _ 231
五、產品生命周期管理 _ 232
六、產品領先戰略 _ 234
案例一： 美的新型研發“四級研發體系”組織和“三個一代”技術架構 _ 236
案例二：美的集團科技月——“科研奧斯卡”案例 _ 238
第十一章Chapter 11
新零售新行銷 _ 241
一、什麼是新零售 _ 242
二、為什麼會出現新零售 _ 243
三、新零售、新行銷進化趨勢 _ 244
四、如何做新行銷 _ 247
五、企業行銷升級之路 _ 249
六、線下行銷渠道升級 _ 254
案例：美的行銷數位化實現紅海到藍海的升華 _ 256
第十二章Chapter 12
精益製造與供應鏈管理 _ 263
一、精益製造管理 _ 264
二、成本效率管理 _ 270
三、產銷計畫管理 _ 273
四、採購管理 _ 274
五、品質管理 _ 277
六、倉儲物流管理 _ 278
案例：丹納赫DBS框架與工具箱 _ 280
第十三章Chapter 13
第二增長曲線構築持續成功 _ 285
一、確保第一賽道的成功 _ 286
二、縱向產業鏈生態化是增加利潤的有效方法 _ 290
三、橫向多元化戰略是規模化的重要路徑 _ 291
四、場景生態化戰略構建平台化發展 _ 292
五、開闢第二賽道，建立高質量發展護城河 _ 293
第十四章Chapter 14
併購與整合管理 _ 297
一、是併購還是內生式增長 _ 298
二、投併購過程中的陷阱 _ 299
三、併購整合成功的九個法則 _ 300
四、數一數二戰略 _ 303
第十五章Chapter 15
變革與創新管理 _ 305
一、為什麼要變革 _ 306
二、為什麼變革很難成功 _ 307
三、誰來推動變革 _ 310
四、如何推動變革 _ 310
五、如何正確地領導變革 _ 311
六、創新管理 _ 314
案例：變革主題分享實錄 _ 315
第十六章Chapter 16
市值管理 _ 325
第十七章Chapter 17
如何實踐高質量增長管理系統 _ 329
參考文獻 _ 335
致謝 _ 337
作者簡介
羅華剛，美國貝瀚文大學工商管理博士美的電器前管委會成員、資深高管極之致諮詢創始人、董事長北京華夏基石高級合伙人上海領教工坊私董會數位化轉型特邀導師 上海創合匯首席運營導師美國GE克勞頓維爾領導力發展中心訪問學者上海交通大學MBA中心特約嘉賓曾為美的、順豐、首鋼、OPPO等100多家知名上市公司提供顧問、高管教練及高端課程服務。
