增益型追蹤決策

增益型追蹤決策是決策實施中能夠增加效益的追蹤決策。是相對於損益型追蹤決策而言的一種追蹤決策。在決策實施過程中，由於出現原來未曾發現的新條件與機會，或者出現了某些新的積極因素，抓住這些新的條件、機會或因素，通過調整原來的決策目標，同時，改變原來的決策方案，採取新的措施，可以擴大決策實施的效益。增益型追蹤決策具有主動型、進取型、競爭型等特點，它要求決策者有更高的自覺性，更敏銳的觀察力，更強烈的創新進取心等。

決策者善於作這種追蹤決策的意義是顯而易見的，由於對原來決策中“最佳化”觀念的固定化和思維定勢的作用，使人們常常對有利的條件與因素不予注意;即使注意到了，由於新的機會，同時也帶來了新的風險，也會因思想惰性的作用而將其拋棄。特別是在競爭激烈的環境條件下，放棄機會就是給競爭對手以機會，相對而言就是一種後退。