《塔里木油田公司天然氣事業部管理提升實踐》是2015年石油工業出版社出版的圖書，作者是李汝勇，張強。
基本介紹
- 書名：塔里木油田公司天然氣事業部管理提升實踐
- 作者：李汝勇，張強
- 出版社：石油工業出版社
- 出版時間：2014年11月21日
- 開本：16 開
- 裝幀：平
- ISBN：9787518304806
- 版次：1
- 印張：15.25
- 所屬分類：企業管理
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書是塔里木油田公司天然氣事業e部成立10年來，在生產管理、QHSE管理與安全文化建設、經營管理領域方面的持續管理提升和企業文化建設的實踐總結。全書結構清晰，內容簡潔，強調實踐導向，體現了天然氣事業部管理提升實踐工作的特色。
本書可供各油氣田從事管理工作的人員閱讀和參考。
目錄
第一篇天然氣事業部管理提升概論
第一章管理提升概述
第一節天然氣事業部概況
第二節天然氣事業部十年管理概況
第三節管理提升的主要內容
第二章天然氣事業部管理提升的歷史實踐
第一節2005—2011年管理探索的實踐
第二節2012——2013年管理提升的實踐
第二篇生產系統的管理提升
第一章天然氣事業部生產管理提升的實踐
第一節天然氣生產特色組織管理模式
第二節氣田管理的新模式
第三節牙哈凝析氣田循環注氣高效開發管理模式
第四節迪那作業區精細少人高效開發管理模式
第五節外圍試采與邊緣零散井管理模式
第六節井區集中試采管理模式
第七節標準化設計的成果與效果
第八節天然氣生產組織方式最佳化與創新
第九節節能節水管理實踐及其考核
第十節管理制度的完善與提升
第二章職能部門管理提升的實踐
第一節生產辦公室管理提升
第二節氣藏工程部管理提升
第三節採氣工程部管理提升
第四節井下作業部管理提升
第五節地面工程部管理提升
第六節設備管理科管理提升
第三章作業區油氣生產管理提升的實踐
第一節牙哈作業區管理提升
第二節克拉作業區管理提升
第三節英買作業區管理提升
第四節迪那作業區管理提升
第四章生產系統管理提升典型案例
第三篇QHSE管理與安全文化建設
第一章建立HSE管理體系（2004——2006年）
第一節推行安全文化建設以前的安全管理
第二節2006年“安全環保基礎年”的實踐
第三節 天然氣事業部QHSE管理標體系
第二章開展安全文化建設（2007——2012年）
第一節2007年安全文化建設
第二節2008年安全文化建設
第三節2009年安全文化建設
第四節2010年安全文化建設
第五節2011年安全文化建設
第六節2012年安全文化建設
第三章安全自主管理創建（2013——2014年）
第一節2013年安全自主管理建設
第二節天然氣事業部“安全自主管理”創建活動
第三節作業區“安全自主管理”創建活動
第四篇經營管理系統的管理提升
第一章天然氣事業部經營管理系統管理提升的實踐
第一節經營管理提升的實踐與演變
第二節財務管理提升的實踐與演變
第三節物資管理提升的實踐
第二章職能部門和作業區經營管理提升的實踐
第一節計畫經營科管理提升
第二節財務資產科管理提升
第三節物資辦公室管理提升
第四節作業區經營管理提升的實踐
第五篇企業文化建設的實踐
第一章 黨工團組織學習、提高員工技能推動管理提升全員化活動及其成果
第一節職業技能競賽活動的實踐
第二節 “安康杯”勞動競賽活動的實踐與成效
第二三節地面裝置工藝安全分析比武大賽活動的實踐與成效
第四節 牙哈作業區單點課評比活動的實踐與成效
第二章 通過文化建設發揮員工對管理提升主觀能動性實踐活動及其成果
第一節全員創新創效活動的實踐與成效
第二節金點子評選活動實踐與成效
第三節 QC小組活動的實踐與成效
第四節 “先進青工操作命名法”活動的實踐與成效
第五節單井動態分析活動的實踐與成效
第三章團隊建設中管理提升的實踐與成果
第一節安全里程碑活動的實踐與成效
第二節 “五型”班組創建活動的實踐與成效
第三節 “青年安全示範崗”活動的實踐與成效
第六篇天然氣事業部管理提升的未來展望
第一章2012——2013年度管理提升活動總結
第二章管理提升實踐的啟示
第三章管理提升面臨的問題
附錄天然氣事業部論文和專利成果
附錄一天然氣事業部專利成果集
附錄二天然氣事業部論文成果（2005——2008年）
附錄三天然氣事業部歷年獲塔里木油田公司成果獎勵
